2009年，总的感觉:累！
管招商，这是第二年，仍没感觉，尤其对大项目的引进，没找到办法。分析队伍构成，第一印象，靠逼出不来成绩，毕竟同志们大都才毕业，阅历，关系，都没有。靠网络？网络上的事，又有多少可信？局长班子，王，田，包括我，以前没接触过招商；石干招商近8年，经验较多，性格偏软。所以，09年招商策略，我定为：向领导要，向老板要，向亲朋好友要。
09开春，我曾信心十足。那时，手头有四川三恩集团，签了合同，甚至都有了筹建处，按说该算成功了吧？却失败了！原因有主观，也有客观，当然推到金融危机身上也无不可。后来，鄂主任介绍台湾汉发来，境内招商局服务，既给了我工作的机会，也给了三恩撤走的台阶。说实话，三恩陈总人很好，也想干事，无奈资金不足，实力有限，没真正动工，反倒是最好的结局。有时我想，假如三恩动工了，却难以为继，陈受制，我也难交代，岂不更难处理？引进汉发，是领导举措，我和局里同志们服务而已。
这一年，还有一个认识，就是对项目的确认得把握好尺度。如果以后还让我干招商，这就是财富，有这一年的经验，可少走很多弯路。譬如轮霸轮胎，多好的产品，多好的前景，却很难落下。景津来德州时实力也不足，最初的几个厂房，是管委会投资帮建的。但那是以前，地多项目少，对项目的渴求，促使管委会下死力支持。假如轮霸那时来，可以肯定能落下，但现在不行，客观条件不允许，地少不够用，项目却可选择，不一定非轮霸。
开发区对企业投资培植不是不可以，你得先干出名堂。皇明，景津，是开发区屈指可数的台柱子企业，放到世界都有位置，政府支持力度大是自然的，别人攀也没用。所以，今后招商，对投资方实力的考量，一定要不厌其烦。项目好，标准有三，实力超强，有钱，有花不完的钱；产品好，好到国家追着腚给钱，不要不行；规模大，大到让领导亲自挂念，亲自考察，亲自批地，亲自调度进展，否则很难。
2013-05-30 07:22:23 于镂月裁云轩
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