这是赵嘉俊的第158篇原创文章
在职场中，管理是一个公司最关键的一环。
公司管理好不好，直接关系到企业的兴衰成败。
每一家优秀的企业，公司内部的管理都是严格有序，井井有条。
常言道：“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武并用，垂拱而治。何必劳神苦思，代百司之职役哉！”
管理说白了就是把人管好，只要搞定了人，那么事情也就变得更容易了。面对不听话的下属，对于领导来说是一大难题。
只要你能够做好以下这3招，就必定能让他们对你服服帖帖，不敢有任何造次。
一、敢管
俗话说得好，打铁还需自身硬，若是想管好下属，必须从自己身上下手。
正所谓，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
管理下属需要具备以下两种气：
1、硬气
所谓硬气是指态度，不能畏畏缩缩。即便员工有背景、有关系，犯了事，该怎么处理就怎么处理，绝不能徇私枉法，畏惧权贵。
如果领导都不能下定决心维护公司制度，无法给员工们公平和公正，只会让人觉得心寒。
越是硬气的领导，就越有骨气。管理团队，就事论事，从不看人职位高低，也不看到底是谁。
因为他们知道，维护了制度的威严，就相当于是维护了自己的权威。
2、底气
管理团队要有底气，那到底什么是底气呢？
所谓底气，就要以身作则，你自己先做到了，才有资格去要求别人。
如果连领导自己也不遵守制度，上班迟到、下班早退，员工自然是有样学样。
想服众，就要先让自己服自己。只有坚持以身作则，才能产生破窗效应，做到上行下效，真正管得住人。
二、会管
1、抓制度
俗话说得好：会管人的领导抓制度，不会管人的领导抓事故。
这句话的意思是指，会管人的领导善于未雨绸缪，懂得做好防范。先从制度上做出要求，树立规范，约束下属，这样才能减少犯错的可能。
然而，不会管人的领导，往往等到事到临头才会去先解决的办法。错已经犯了，损失也造成了，再想方法去弥补，除了教育和警示下属，又有什么太大的意义呢？
既然如此，还不如提前做好预防，尽可能避免麻烦，这才是明智的做法。
2、用手段
会管人的领导很擅长运用管理手段，比如拉拢人心，拿捏人性。
特别是针对不听话的下属，晓之以理，动之以情，先礼后兵。凡事都做到情理之中，滴水不漏，这叫人情世故，也是八面玲珑。
让人挑不出毛病，还无话可说，只能心甘情愿的臣服，听他号令。
用手段和制度轻松降服刺头，把规矩立起来，领导自己更轻松。
三、能管
针对不听话的下属，领导肯定要多下功夫。将他们的思想和行为都彻底的扭转过来，否则只会成为管理道路上的一大阻碍。
想制住这些刺头，必须做好两点：
1、自强
领导的能力几乎就决定了威信，职场向来强者为尊，真正有实力的领导才能令人信服和敬畏。
若是领导对员工的工作一窍不通，无法帮助下属解决难题，用不了多久，就会被质疑无能。一旦出现这样的情况，领导力和威信就会直线下降。
2、内在修养
除了外在实力和专业素养以外，领导的个人品德，为人处世，行事作风，素质涵养也是管理团队的要素。
一个极具人格魅力的人，就算专业能力上差一点，下属也会对其深信不疑，忠心耿耿。
无论是外在还是内在，只要让下属佩服，都是管理上的一大助力。
总而言之，想管好团队，制服不听话的下属，上述的这些技巧和手段相信肯定能让你受益匪浅。
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