什么叫领导责任？
【主席语录】
“决策错了，领导人要承担责任，不能片面地责备下面。领导者替被领导者承担责任，这是取得下级信任的一个很重要的条件”
【S君解析和感悟】
这里说的就是管理学中的领导责任问题，无论党委、班组、还是企事业单位负责人，作为经营管理者，尤其是一把手，必须明确一个道理：领导负责制。这里的负责制，不是微观意义上的事务主义者，也不是事事都抓的“工作保姆”。
(1)负责制
领导者、管理者都要对自己分管领域的决策绝对负责，需要真正去规划和管理，功夫在平时，久久为功。重规划、抓过程，起到领头羊作用。领导负责制不能仅仅是组织架构上的领导负责制，应该对组织中人、财、物，都能实际统领管控。比如我们在班组、部门、党委里面，我们就可以树立这样的理念，班长负责制、经理负责制、党委书记负责制等等，诸如此类就是明确主体责任制，有了全面责任制，才能抓责任、抓重点、抓进度，大家仔细想想，是不是这样呢？
（2）担责
主席说领导干部决策错了，不要片面地责备下属，自己要承担责任。做领导的应该敢于承担责任，只有敢于担责，才能赢得下属的尊重和追随。
不能一出事情，就把责任推给下属，或者推给兄弟单位、部门，这都不是一个正常的领导者应该有的行为。S君必须提醒，一个管理者、领导干部，能承担多大责任，就意味着能有多大成就。
不能担责的管理者，做不大，走不远。
（3）让功
上面段落我们谈领导者“担责”概念时，不得不引申一个管理上的名词：让功。之前在网络上有一个经典名句，叫做职场三不争：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。不与下级争功，就是要学会“让功”，让功，会让团队更具有凝聚力、爆发力、协作力、让你更具备人格魅力；
S君记得《雍正王朝》里面有个师爷邬先生，此人揣摩心机，洞察人性非常了得，经常未出家门，只从行事方式和作为，尽推天下事态。潜藏官邸多年，掌握无数机要，逐步辅佐四爷登上大位。当初在涉及是否要争太子一事时，他说出了最有谋略，最有辩证哲学的一句话：争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争。这句话用在管理上依然值得深度思考和回味。想通想透，威力巨大。
作为领导干部、管理者，你和下属争功，就证明你已经输了，格局、水平止于此。
但是若能带头让功揽错，团队必然更加团结，下属更加愿意追随。最终团队取得荣光，领导者必然功劳显赫。所以不争其实也是争，只不过这是职场更高明的“争”（需要仔细品）
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