新官上任三把火，刚坐上领导位子，总迫切想要立威立德，让下属服从自己的管理，但方法不对，却很难令下属服气。如果既立威，又能让下属顺服于自己的管理呢？这四招，抓住下属软肋。

1、亮明原则。

对自己接管的工作进行充分了解考察之后，新领导要有针对性地制定一系列的“新规矩”，按照自己的管理方式，一五一十亮出自己的原则和底线，先小人后君子，让下属明白你是怎么样的风格，会有是什么样的管理办法，会有什么手段来管理，奖惩会如何处理。

只有先亮明自己的原则，下属才会在工作中有所预期，对自己的行为有所规范，保持在新领导的原则之内。

2、有理有据。

领导想要立威，在下属面前一定要做到有理有据，凭空瞎捏造的只会让下属对你充满怀疑。真正做到凡事有据可依，有理可讲，而不是领导一言堂，说什么就是什么。

承诺下属的，一定要做到，空口画大饼也会让下属对你的可信度降低，最后只有“狼来了”的下场。

虽说要按照自己的方式来调整团队，但也不要一上任就鸡飞狗跳，聪明的领导往往恩威并重，在自己管辖范围内注意奖惩分明。不会因为看不惯某个下属就故意刁难，显摆自己来立威。该奖的奖，该罚的罚，对那些不服管又拖后腿的下属，则下马威压制。

领导的实际作用，就是能够在下属遇到困难的时候，能够协调各方关系，提供有效资源，帮助下属解决实际问题。而一位真正能在下属心目中树威的领导，一定是能够急下属之急，尽全力帮助下属，而不是落井下石，拖下属后腿的草包领导。

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