案例一：巴斯夫以一体化构建成本壁垒，以数字化贯穿整个价值链体系
回顾巴斯夫的发展历程，公司从创业初期的染料业务起家，拓展至上游原材料及煤化工产业，并通过相关的炼化产业复制性扩张为一家多产业的全球化集团。随后，巴斯夫逐步剥离上游传统业务，通过进军新材料业务打通下游产业链，转变成从上游产品制造商到统一下游提供多种解决方案的综合性平台公司。
在管理提升方面，巴斯夫重点实施以下举措：
1.基于一体化战略，优化产品组合和组织结构，构建竞争壁垒；
2.依托数字化技术，聚焦生产运营与研发环节，全面提升效率。
案例二：万华化学多轴发展精细化学品，分层构建一体化研发流程
伴随“双碳”政策的推行和行业环境的变化，万华化学积极调整产业结构，逐渐从单一的异氰酸酯生产商，发展为聚氨酯、石化、精细化学品及新材料供应商。目前公司业务已覆盖以MDI、TDI、聚醚多元醇为主的聚氨酯产业集群，以丙烯及其下游丙烯酸、环氧丙烷为主的石化产业集群，和包含SAP、TPU、PC、PMMA、有机胺、ADI、水性涂料等的精细化学品及新材料产业集群。
在管理提升方面，万华化学重点实施以下举措：
1.对标巴斯夫一体化理念，发展上下游一体化产品结构；
2.确立事业部制运营模式，推动各产业集群专业化发展；
3.推进信息化建设，创建安全可靠高效统一的数字万华；
4.基于集团技术创新理念，构建一体化多层次研发体系。
案例三：陶氏化学高价值业务引领发展，数字化商务中心覆盖全球
作为一家具有百年发展历史的化工企业，陶氏以一体化、市场驱动型的思想指引着公司产业布局，在企业发展的不同阶段持续推进战略调整及转型，在继续保持“基础+高端”业务结构的同时：强调在各自选定的产业链内，不断优化业务结构，向高附加值转型；通过不同专业间的联合，创新业务运营模式，向客户提供全面、系统的解决方案；在科技的驱动下，不断地开拓和进入新的市场，关注可持续发展，坚持以人为本。
在管理提升方面，陶氏化学重点实施以下举措：
1.实施高价值业务引领发展战略，重点发展高回报高增长业务；
2.致力于数字化转型，促进组织结构优化与运营效率提升。
案例四：阿克苏诺贝尔——“加减法”并行，聚焦核心市场
阿克苏诺贝尔是1969年由荷兰最大的两家化学制品公司合并而成，目前是全球最大的涂料生产厂商，拥有49600名员工，总部设于荷兰阿姆斯特丹，在建筑涂料和工业涂料领域排名第一，核心业务包括装饰漆、高性能涂料业务和专业化学品业务。
在管理提升方面，陶氏化学重点实施以下举措：
1.剥离与并购并重，进一步聚焦核心主业；
2.数字化与创新，推动业务专一化发展。
数据篇：化工领域“世界一流”优秀上市企业数据及解析
自2022年2月起，知本咨询将连续推出十大行业（能源电力、化工领域、信息通讯、航空航天、机械制造、电子信息、汽车制造、建筑工程、交通物流、医药健康）“世界一流”优秀上市企业分析，为中国企业更为精准、更为明确的开展对标世界一流管理提升行动提供参考与借鉴。
聚焦八项提升任务，对标全球一流实践
【运营管理】潍柴集团
构建质量管理体系，打造中国制造品牌
【科技管理】中车株洲所
构建统一的科技创新管理体系
【组织管理】成都产业集团
积极推进授权经营改革，激发组织活力
【人力资源】云天化股份
完善市场化经营机制，建立多元化激励体系
化工是国民经济的基础性产业，其影响渗透到国民经济的各个方面。
中国是世界上增长最快的化工市场，增速遥遥领先于其他主要化工品生产国。
2009年，中国成为全球最大的化工品生产国，此后一直保持领先地位。
2020年，中国约占全球化工品销量的43%。
然而，从行业全局来看，我国化工产业结构主要集中在低端层次，高端化工的新材料、装备及尖端技术方面严重依赖国外。据工信部统计，我国在130多种关键基础化工材料中，32%的品种仍为空白，52%的品种仍依赖进口。
随着中国经济由投资驱动向创新驱动转型，为迎合市场的新消费趋势，化工行业正逐步朝着高附加值产品和特种化学品生产的方向发展。
此外，随着全球碳中和工作的推进和我国“双碳”政策体系的逐步建立，化工企业发展模式获奖发生重大转变，单纯依赖产能扩张的粗犷型发展模式或难以为继，化工企业将更加关注产业链一体化能力的构建，这也将推动化工企业持续优化运营管理，推进产品迭代升级。
综合来看，全球化工行业总体发展趋势主要体现在以下四点：
一是产业结构加速调整；
二是企业加强业务聚焦和兼并重组；
三是创新驱动和绿色驱动成为核心驱动力量；
四是信息化革命成为必然方向。
在此背景下，国内外领先的化工企业积极探索，推动企业战略转型，并已取得初步成效。下文将对巴斯夫、陶氏化学、阿克苏诺贝尔和万华化学等领先企业优秀管理实践进行分析，并对其管理要点进行深入剖析。
回顾巴斯夫的发展历程，公司从创业初期的染料业务起家，拓展至上游原材料及煤化工产业，并通过相关的炼化产业复制性扩张为一家多产业的全球化集团。
随后，巴斯夫逐步剥离上游传统业务，通过进军新材料业务打通了下游产业链，转变成从上游产品制造到统一下游提供多种解决方案的综合性平台公司。
在管理提升方面，巴斯夫重点实施以下内容：
1.基于一体化战略，优化产品组合和组织结构，构建竞争壁垒
巴斯夫一体化理念包含四个方面：生产、技术、市场和数字。
通过一体化体系，巴斯夫创造了从基础化学品到涂料和作物保护产品等高附加值产品的高效价值链。
在产品组合领域，巴斯夫在发展过程中持续审视自身业务领域结构，优化产品组合，使资金分配更集中于增长型业务，而明确的业务结构使得公司价值链和一体化体系的作用更为清晰透明。
同时，一体化体系集成了巴斯夫的生产、市场及技术平台，产业链完整，能够节约原料和能源，降低排放，充分发挥协同效应。
图 巴斯夫基于一体化理念构建的六大业务领域
图表来源：巴斯夫官网，知本整理
在确定六大业务领域后，巴斯夫采取将大部分职能服务嵌入运营部门的方式，以拉近员工与客户的距离。
以客户为中心的业务运营部门、服务部门、地区部门以及精简的“企业中心”将成为巴斯夫全新组织架构的基石。
2.依托数字化技术，聚焦生产运营与研发环节，全面提升效率
巴斯夫认为数字化对企业发展至关重要，它贯穿公司业务的整个价值链体系，包括研发、生产、供应链以及客户合作等，它与产品组合、员工、创新、可持续发展和运营共同组成了巴斯夫企业战略的六大支柱。
因而，公司持续推进数字化转型，尤为值得关注的是在生产运营环节和研发环节的举措。
一方面，生产装置数字化。
近年来，巴斯夫提出到2022年在全球超过350座生产装置实现数字化的目标，并将这一专项预算增加至每年4亿欧元。数字化技术的应用，既可以提高生产装置的可靠性和灵活性，提高生产效率，还可在计算机上模拟不同工艺或投资组合，从而避免实际实施过程中的风险与资源浪费。
另一方面，研发过程数字化。
数字化技术的应用有利于增强研发部门的创造力，提升研发速度。在配方开发环节，通过使用超级计算机Quriosity与机器学习，加快排除低可能性研发组合，缩短研发时间，提高研发效率。
伴随“双碳”政策的推行和行业环境的变化，万华化学积极调整产业结构，逐渐从单一的异氰酸酯生产商，发展为聚氨酯、石化、精细化学品及新材料供应商。
目前公司业务已覆盖以MDI、TDI、聚醚多元醇为主的聚氨酯产业集群，以丙烯及其下游丙烯酸、环氧丙烷为主的石化产业集群，和包含SAP、TPU、PC、PMMA、有机胺、ADI、水性涂料等的精细化学品及新材料产业集群。
在管理提升方面，万华化学重点实施以下内容：
1.对标巴斯夫一体化理念，发展上下游一体化产品结构
万华化学对标巴斯夫一体化理念，围绕高技术、高附加值的化工新材料领域，实施一体化、相关多元化、精细化和低成本的发展战略。
近年来，随着双碳政策的推行，万华化学从向上一体化布局，逐渐转变为向下游发展，重点关注两个方向：一是沿着技术和原料的路径向下游发展精细化工产品；二是基于同一应用场景下提供综合解决方案。
图 万华化学向下游布局的业务
图表来源：万华化学公开资料，知本整理
2.确立事业部制运营模式，推动产业集群专业化发展
随着公司在聚氨酯、石化、精细化学品及新材料等多领域齐头并进，产品种类不断扩张，为此，公司确立了事业部运营的模式，依托三大产业集群，布局了七大事业部，分别运营聚氨酯、石化、精细化学品和新材料产业。
3.持续推进信息化建设，创建安全可靠高效统一的数字万华
从中国万华到全球万华，伴随万华化学业务的不断扩展，公司也面临着诸多新挑战：全球化产业布局对集团管控提出新的要求；板块间、层级间高效协同效率改善需求强烈；发展速度与管理水平的匹配度亟待同步。面对新挑战，万华化学持续推进信息化建设，逐渐形成以MES为核心的智能制造平台；以ERP为核心的经营管理平台；以BW为核心的商务智能平台；以OA为核心的协同办公平台；集成微信电商等技术的供应链协作平台，从而有效解决管控、协同和效率的问题。
图 万华化学信息化平台
图表来源：公开资料，知本整理
4.基于集团技术创新理念，构建一体化、多层次研发体系
万华化学始终将创新作为企业可持续发展的驱动力，建立起了完善的流程化研发框架和项目管理机制，形成了从基础研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用研发的创新型研发体系。
为实现总部与各控股子公司和事业部之间的战略协同，万华化学成立中央研究院，并采取“集中创新，分散复制”的研发模式，构建三层研发组织结构。
图 万华化学一体化研发体系
图表来源：公开资料，知本整理
作为一家具有百年发展历史的化工企业，陶氏以一体化、市场驱动型的思想指引着公司的产业布局，在企业发展的不同阶段持续推进战略调整及转型，在继续保持“基础+高端”的业务结构的同时：强调在各自选定的产业链内，不断优化业务结构，向高附加值转型；通过不同专业间的联合，创新业务运营模式，向客户提供全面、系统的解决方案；在科技的驱动下，不断地开拓和进入新的市场，关注可持续发展，坚持以人为本。
在管理提升方面，陶氏化学重点实施以下内容：
1.实施高价值业务引领发展战略，重点发展高回报高增长业务
在具体实施高价值业务引领发展战略中，陶氏化学通过业务类型划分对业务进行审视，进而确立不同的战略定位。
尤其对于高回报高增长的业务，给予大力发展，通过差异化的技术、产品和服务建立竞争优势，最终实现从化工企业向高科技巨头的转型。
图 陶氏化学业务定位
图表来源：公开资料，知本整理
2.致力于数字化转型，促进组织结构优化与运营效率提升
陶氏化学作为全球化工巨头，基于多样化的产品体系，近年来一直致力于数字化转型。
组织层面，陶氏化学在全球范围内布局数字化商业中心网络，重新搭建公司数字化战略的组织结构，为客户提供从产品研发、生产到销售的一站式服务。
业务层面，陶氏化学积极拓展各职能领域数字化软件的引入与实施，以此提高运营效率与创造价值。
如在供应链领域，成功实施高级供应链系统，为传统化工行业集成供应链的运作注入了新的活力；在销售领域，陶氏与阿里巴巴合作开启数字化营销之路等。
阿克苏诺贝尔1969年由荷兰最大的两家化学制品公司合并而成，目前是全球最大的涂料生产厂商，拥有49600名员工，总部设于荷兰阿姆斯特丹，在建筑涂料和工业涂料领域排名第一，核心业务包括装饰漆、高性能涂料业务和专业化学品业务。
在管理提升方面，陶氏化学重点实施以下内容：
1.剥离与并购并重，进一步聚焦核心主业
近年来，阿克苏诺贝尔剥离与并购并重，收购一些与阿克苏诺贝尔业务互补性强的业务，以及剥离一些非核心业务和盈利不高的业务，更加专注于核心市场。
做“减法”方面，公司在出售欧加农生物科技之后，再度剥离特种化学品业务，专注于涂料与油漆业务，正式从一个高度多元化实体转化为纯油漆和涂料制造商。
做“加法”方面，阿克苏诺贝尔先后收购了Fabryo、Xylazel、V.Powdertech等企业，进一步提升公司在主营业务方面的竞争力。
2.数字化与创新，推动业务专一化发展
在逐渐完善专业化布局，聚焦核心业务之后，阿克苏诺贝尔重点推进数字化转型及科技创新举措，以更好地落实业务专一化战略。
一是数字化转型。
阿克苏诺贝尔正专注于数字化在生产、供应、销售的全价值链应用，以提升效率，强化核心竞争力。如生产环节，公司通过人工智能、机器学习等技术进行产品设计与自动化生产，并利用数字化技术收集市场信息反馈给工厂和供应链，以便快速响应市场需求，调整生产周期并降低库存。
二是创新推动可持续发展。
阿克苏诺贝尔没有集中化创新总部或者研发总部的概念，而是采取分布式、高开放度的生态系统更能支撑企业进一步共同创新。在阿克苏诺贝尔上海技术中心，建立了贴近客户，能够快速响应外部环境的创新机制。这种根据社会需求，提供消费者所需要的创新产品，是阿克苏诺贝尔实现可持续发展的一种方式。
总结上述四家化工行业龙头企业的实践情况，结合知本对诸多企业的跟踪情况，化工行业领先企业在应对行业变革时，企业管理重点在四个方面进行了升级：
一是以一体化布局为方向，拓宽产品布局，构建成本壁垒；
二是以组织优化为保障，增强资源配置，聚焦高端业务；
三是以科技创新为驱动，拓宽战略边界，布局高端产品；
四是以数字化转型为牵引，提高运营效率，增强管控能力。
本期为化工领域“世界一流”优秀上市企业数据分析。
自2022年2月起，知本咨询将连续推出十大行业（能源电力、化工领域、信息通讯、航空航天、机械制造、电子信息、汽车制造、建筑工程、交通物流、医药健康）“世界一流”优秀上市企业分析，为中国企业更为精准、更为明确的开展对标世界一流管理提升行动提供参考与借鉴。
基于全球范围内不同行业的上市企业，通过多种数据处理方法，从业绩、创新、组织、影响力等四个维度展开综合分析，筛选出一批“世界一流”优秀上市企业，并对其数据进行深入研究。
图：化工领域“世界一流”优秀上市企业
（图表来源：BVD数据库，知本整理）
伴随潍柴集团进二十年“三大步”跨越式发展，潍柴集团逐渐形成了具有潍柴特色的质量管理体系，并通过管理输出，增强投后管理能力，打造中国制造品牌。
潍柴WOS质量管理模式在运营中有明显的特点和特色，突出表现在指标体系、管理秩序、文化引领和质量落地四个核心要素上：
1.用指标统一管理语言；
2.用秩序提升运营质量；
3.用文化锁定用户需求；
4.用质量提升企业价值。
图 内燃机可靠性国际技术创新联盟
图表来源：内燃机可靠性国际技术创新联盟官网，知本整理
公司围绕“做哪些工作、执行什么标准、如何科学衡量评价、何种工具方法进行持续改进”的主线，提炼出了具有企业特色的WOS理论与实施举措，引导潍柴全球各子公司有序推进并改善提升。具体举措包括以下四方面：
措施一：设立WOS专业全球推进机构；
措施二：WOS工具方法体系化运用；
措施三：打造WOS标准智能制造生态；
措施四：建立WOS双源评估改进体系。
图 WOS标准智能制造生态
图表来源：公开资料，知本整理
中车株洲电力机车研究所有限公司是中国中车股份有限公司一级全资子公司。
面对国际市场竞争激烈，公司内部核心研发资源不足等问题，中车株洲所在总结多年创新管理实践的基础上，构建了公司统一的科技创新管理体系。
该体系是具有公司特色的“以市场为导向的开放式技术驱动创新模式”，它包括了科技创新战略、创新流程、创新资源、开放式创新、知识与成果管理、创新能力评估及提升六大核心要素。
图：中车株洲所创新管理体系
图表来源：公开资料，知本咨询整理
中车株洲所实施科技创新管理战略的重点举措主要包括以下五个方面：
1.推进科技创新战略；
2.聚合科技创新资源；
3.建立开放式科技创新网络；
4.加强知识与成果管理；
5.建立创新能力及成熟度评价体系。
成都产业投资集团，于2017年12月27日改组成立，前身是成都工业投资集团有限公司，注册资本100亿元。集团通过落实“双百行动”综合改革举措，在推进授权经营等改革领域迈出坚实步伐，取得积极成效，助推集团经营管理和改革发展再上新台阶。
一是实施“一企一策”分类授权，激发企业市场活力。
一方面，成都产业投资集团通过对下属企业进行全面评定、量化评分，对吓唬谁企业实施分类管理和分类授权；另一方面，集团明确分类授权清单内容，积极推动试点下属企业成为独立的市场主体。
二是加强管控能力建设，有效保障授权到位。
一方面，集团坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，通过开展现代企业法人治理和内控体系建设专项行动，构建起以公司章程为核心，覆盖决策机制、战略管控、薪酬激励、风险控制等全过程的制度体系和内控体系，形成科学的内部权力制衡机制，有效提升下属企业经营管理水平风险防范能力和核心竞争力。
另一方面，集团着眼加快建设具有中国特色的现代企业制度，按照“小总部、大产业”的原则，构建与集团国有资本投资公司定位相适应、相匹配的职能与机构。
三是完善监督监管体系，严防授权经营风险。
集团通过健全内控合规体系、构建“大监督”体系、加强头后管理和跟踪问效等举措，有效提升集团管理水平和风险防范能力。
云天化股份是云天化集团有限责任公司的控股上市公司，主营化肥及现代农业、磷矿采选及磷化工、有机新材料、商贸及制造服务等四大产业，是我国规模最大的高浓度磷复肥、聚甲醛制造企业。公司在完善市场化经营机制，建立多元化激励体系等方面积极探索，有效提高了管理水平、经营活力、发展质量，成功入选国务院国资委公布的国有重点企业管理标杆创建行动管理标杆企业名单。
公司主要行动包括：
第一，全面推行职业经理人及契约化管理，做实身份市场化、管理契约化，建立市场化经营新机制；
第二，构建短中长期结合的多元化激励体系，全面激发组织活力。其一，实施股权激励，点燃关键少数的奋斗激情；其二，实施超额利润分享，激发骨干员工的进取热情；其三，实施“双效”激励，唤起全体员工的干事创业动力。（更多内容详见完整版月报）
知本咨询国企产业研究院是知本咨询下属专业研究和业务机构之一。利用20年来跟踪和参与世界500强和中国500公司评选的长期积累和咨询服务实践经验，国企产业研究院围绕国家重大国企产业发展政策、国企战略规划、国企对标世界一流、国企产业重组和业务整合、国企商业模式创新、国企集团化治理管控等领域开展专业服务。以“产业大数据+对标大数据+产业研究报告+战略设计实施一体化服务”为基础的业务体系是国企产业研究院的核心竞争力。
编辑/亿亿 校对/阿苓
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