“横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。”
撰文/ 知本咨询国企治理与管控研究院
曾经有很多学者，力图学习苏轼先生，倾尽精力，希望找到企业家能力的真相，给企业家画一张通用画像，后来的事实告诉我们，世界上并不存在这样一张图画，可以把优秀企业家的能力素质都整合起来。
企业家是个性基因的、特别结构的、文化各异的生命体，学不来、买不到。
OK，我们承认这个事实。不过，为企业中高级职位寻找优秀从业者标准模型，还是一件很有意义的事情。如果能够发现这样的一些标准，将会对企业人员管理和培养工作，创造重大价值。
特别是，对于那些与企业家不同，专业性、职业性更强的高层管理岗位，是不是能够获得一个更满意的答案呢？
是的！
比如说，“董事”这个岗位。
董事会成员，利用自己的专业特长、职业精神，通过集体决策为企业“定战略、作决策、防风险”，什么样的能力组合能够为这项工作提供最优解？优秀的董事们都是怎么完成使命的？他们都有哪些共性的能力准备呢？
给优秀董事画像，很有吸引力。
五大要素
香港董事学会，经过对大量香港上市公司和非上市企业董事会的研究，提出了董事的五个核心胜任要素，给优秀董事开发了一张标准画像，知本咨询认为对于我国包括国有企业在内的各类公司建设董事会，提升董事能力具有较好的借鉴意义。
我们画一张图，给各位一一介绍。
要素一-企业业务功能：核心是要有策略思考能力
董事们的核心工作是“定、作、防”，是宏观层面、战略层面的工作，解决的是运筹帷幄之中，决胜千里之外的布局问题、取舍问题、进退问题。
所以，董事要具有的核心技能，并不是运作性研究，而是策略性研究，并在此基础上形成观点和意见。
为策略性研究进行有效铺垫的知识和技能包括哪些呢？香港董事学会列出了七项，分别是：
总结这个表，还是有些意义，国企朋友可以根据列出的知识图谱，组织本企业董事的培训课程，应该有所指引。
要素二-董事会与董事个人职责、权利与义务：防弹衣
随着决策型董事会的建设，每个董事、每次表决都会影响到公司的长期发展，同时也肩负着重大责任。过去的董事表决成为“二传手”形式的现象，很快就会彻底改变。
在此背景下，董事们要深知自己的责任、权利和义务，是太重要了！！！
香港董事学会认为，这个领域也有七项值得总结和关注：
1、 明确公司治理的重要性；
2、 向派出股东负责；
3、 本人的董事岗位授信任务；
4、 责任：决策、信息披露、问责、避免个人利益冲突；
5、 法律法规相关知识；
6、 决策风险与义务
7、 结束经营
总体来看，责任、权利、义务的明确，是帮助每个董事守护初心使命，保护股东权益，正确行使职权，科学承担责任的“防弹衣”，是把握底线的基本要求。
要素三-董事会发展与董事会实务：制度必修课
董事会这个组织，很特别。这是一个以董事个人独立性为主体，通过集体会议进行表决的形式，每一个董事都是这里的核心，每一次开会都是智慧和思想的碰撞，最终的结果，是集体理性，超越了个人有限认知，护佑企业在正确的航道上不断前进。
一个优秀的董事，要精通在企业董事会这个特殊小环境里展开工作的基本方式方法，打造能量强大的“道场”！
怎么做到这一点，请注意这么九个方面：
第一， 建立好董事会的结构，打造好董事会的文化，完善好董事会的议事和决策程序；
第二， 约定并维护好每次董事会会议的规则和召集方式；
第三， 明确每个董事成员的角色和责任，特别是董事长、执行董事、外部董事（独立董事）、职工董事；
第四， 科学设立专门委员会；
第五， 公司审计与风险管理委员会的功能强化；
第六， 制定专门规定，合理引进和使用外部专家顾问；
第七， 定期对董事会运行进行评估；
第八， 组织开展董事的持续培训和开发项目；
第九， 提供最新法律法规政策更新资讯。
各位朋友，反复对照这上面的九个董事会工作，好像并不是董事们应该做的，更应该是董事会办公室这个董事会办事结构的必修课。
我们之前讲过，董办要成为董事们的“腿、眼、嘴”，确实如此，没有董办将董事会发展和董事会实务的这些制度安排持续设计好、实施好、优化好，背景再牛的董事，也是巧妇难为无米之炊。
要素四-个人能力与素质：三层修炼
这个部分和董办就无关了，是一个称职董事应该具备的能力结构。香港董事学会认为，一个好的董事，需要有11项核心能力。
知本咨询总结一下，再画一张图：
我们把本来并列的11项董事核心能力，按照从内在特质到外在表现划分成三类，方便大家看得更加清楚。
一个董事，一个承担高级决策岗位的专业人员，练就传世武功，关键还是由内及外，层层锤炼。
1、 先学外在技能
董事处于小集体当中，也处于一家大中型企业的最高位置，一举一动、一言一行，都能产生长鞭效应，所以必须小心修炼。
沟通能力、团队能力、指导说服、影响能力这四项外在技能，都可以在这个过程中帮助董事们恰当的把行动和决策的观点传递出来，赢得团队的理解，获得正确的解读。
这个部分的董事技能是比较容易学习和领悟的，因为出任董事职务的候选人，基本都有多年的管理运营经验，外在技能的储备有一定基础。
2、 再学深思远虑
董事们不用去一线作战，他们的参谋指挥工作，复杂性更高。表现优秀的董事，需要能“算到、看见、站对”。
算到，是指董事的分析综合水平，可以利用内外部信息资源，对于相关决策进行战略分析、绩效分析、能力分析、风险分析，得出确切结论。
看见，董事们要比一般的企业干部看得更远，飞得更高，能够拨云见日，虽不一定可以一览天下大势，但必须能够定夺公司未来，这样的洞察、远见、创造力量，是很关键的。
站对，不是战队。董事们在重要决策点上，要坚持自己的判断，有决断力，真理往往掌握在少数人手里，董事肯定属于这一类少数，能否站在决策的正确一边，是考验能力水平的基本线。
3、 三练心性修为
外练筋骨皮，内练一口气。
董事们是做决策的，有一个强大的、坚定的内心世界非常重要，所以不只是智商起作用，还有情商、逆商，以及创商、德商，这些品性的修炼和功力，将对董事的高质量决策起到根本性作用。
要素五-经营伦理信念：遵循商业道德
第五项董事需要具备的技能素质，是经营伦理信念。这也是企业高层人员都需要持续发展的长期力量。
香港董事学会认为，这个部分的内容大致包括：
1、 可持续发展
2、 社会责任
3、 投资者关系
4、 反贪污腐败
5、 平等机会
6、 保密
7、 环境保护
8、 道德投资
9、 透明度
10、 企业公民
11、 对专业或行业发展的贡献
整体看来，以上伦理信条，是商业社会当中，作为一家企业需要遵守的基本商业道德。作为公司决策团队成员，自然要成为这些基本商业伦理的践行者。
最后，我们综合一下董事能力素质的五大要素构成，可以编一个顺口溜：
懂理是前提，
有知是基础，
遵制是保障，
修为是功课，
道德是边界。
希望各位董事，都能细细品味，慢慢实践。
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