见不得你好的，往往不是别人（陌生人），而是你身边的人。 因为陌生人，并不在我们日常生活工作范围内，你接触不到也感知不了，反而可以相安无事。一如通勤路上的陌生人，在地铁、红绿灯路口交叉而过，谁也不打搅谁，谁也妨碍不了谁。彼此遵守陌生人之间应有的心理和身体距离，心安理得又安然自在。 但身边人就不一样了。身边人包括父母兄弟姐妹、妯娌亲戚家族成员、街坊邻居、公司领导同事下属乃至工作地点可能接触到的一切人员。时间长了，他们都可能成为你的“身边人”。 为什么会是这些身边人，最见不得你好？ 因为你的好，是对近旁的他们，一种无法忍受的刺激。 所有人都只在乎你飞得高不高，只有父母关心你过得好不好。有原生家庭伤害的人，已经把这话改成了“没人关心你过得好不好，只在乎你有多少存款和房子。” 事实看起来是，除了自己之外，身边人真心实意希望你好的，寥寥无几。 这是嫉妒心和环境效应，更是人性使然。人性分善恶，而善恶会在具体境遇中相互转化。 关于这一点，看过《法官大人》之后，你一定会对人性善恶转变，有所识别。 作为白色人种的他，在审判席上经常帮助黑人。他会站在黑人弱势群体的角度上，犀利地揭穿白人警察的执法纰漏，从而使贫穷的黑人母亲或父亲，得到法律意义上的宽恕，进而挽救他们的家庭。 因此，德夏托法官的公正与善良，得到了同事、亲人、朋友的赞许和尊敬。 但是，就是这样一个善良公正的人，在外部环境发生变化，自身角色发生转化之后，呈现出了人性的复杂性。 自己唯一的儿子，无意间撞死了新奥尔良城中最大黑帮头目的次子。是自首还是隐瞒真相，抉择之间，德夏托法官的人性发生了动摇。 原本带着儿子去自首的他，瞥见了黑帮头目夫妇悲痛欲绝的场景，并听到黑帮头目咬牙切齿扬言报复。对犯罪分子的凶残有所了解的他，第一时间带着儿子撤离警察局。 因为他知道：黑帮头目在警察局和监狱里都安插有人手和眼线，在常规审判尚未结束，案件尚无定论时，自己的儿子一旦自首，在关押过程中，分分钟都可能死于非命。 于是，为了掩盖车祸，德夏托开始谋划了一场又一场的骗局。 无意间帮助他完成骗局的，不仅包括深爱自己的女律师，不遗余力帮助自己的老朋友，甚至包括同情父子俩的女警官，乃至于自己的顶头上司。 他们，无一不被德夏托的诚恳表演和计谋所蒙骗被他利用，不知不觉中作出了有利于德夏托儿子脱罪的行为。 从一个同情黑人平民的良善大法官，到为了保护儿子而不惜屡次犯险，利诱他人，甚至不惜为此杀死无关平民的阴谋操控者，德夏托完成了从善到恶的转变。这一过程并不难，完全在于形势变化和胁迫。 透过故事情节，我们所能看到的是： 当危险和罪恶发生在别处，与自己无关时，作为旁观者的人，会表现出充分的良善，并会选择站在正义的一边，为弱势群体摇旗呐喊。 但是，当自身利益受到威胁和侵害时，人就会在恐惧和患得患失中，作出有利于自己的选择，并迸发出充分的“恶”，过程中为了保护自己的利益而充分施展出本性中“恶”的一面。 这种善良与邪恶之间的转变，一开始人自身似乎毫无察觉，甚至在作恶时也认为自己是被逼迫的，是有充分理由的，是出于维护自身权益的正常举动。 但从旁观者角度来看，恶行就是恶行，伤害就是伤害，其性质本身并不会因为施暴者被迫维护自身利益等原因而发生改变。调用这一文本的目的，当然是为了验证一个命题：人性。 人性是复杂而不受控制的。 当个人利益没有受到侵害时，人们总是倾向于呈现公平公正的阳光形态；然而，一旦个人权益或心态受到侵害、刺激，人性中的恶也同时被激发了出来。 正如我们标题所言：正是你“身边”的人，见不得你好。 因为你近距离的刺激了他们的嫉妒心，而嫉妒心的背后，往往站着一个暗黑恶性的人。 所以，常态是：如果你表现得太优秀，过得比周围人好，那么你的这一存在状态本身，就对你身边人形成了“侵犯”，就是对他们的一种刺激。我们要了解和知晓的是， 人类天性并不是平和向善的，它始终包含嫉妒、偏激、厌烦、狭隘、不自知、冷漠、无情等嗜血兽性。 当你优秀时，当你自然迸发出生命最为灿烂本真的一面，并因此而轻舞飞扬时，他人或许正处在黑暗时期，正在遭遇困境和烦闷。两种完全不同的境况一相遇，自然成为水火之势。 而身边的人，近旁的人，是受到刺激最为强烈和直接的人。 正所谓“吾之蜜糖，彼之砒霜。”如此一来，如何能够平和从容的，直视你的好？ 人性中的恶，生活中的嫉妒、讨厌、设计陷害等暗黑行径，来得并不莫名其妙。 所以，儒家才会提倡“仁、义、礼、智、信”，又主张为人要“温、良、恭、俭、让”。本质上，正是基于这种对人性的深刻把握和洞察，儒家才为世人提出了这一为人处世的参考指南。 它教导我们，春风得意时不忘形，要时刻谦逊低调。因为只有这样，才能最大限度地，将他人的人性，限定在向善、向好的层面，从而避免祸端。这种以退为进的人生智慧，值得今人认识领悟和运用。 参考资料：Madrid, H. P. (2020). Leader Affective Presence and Feedback in Teams. Frontiers in Psychology, 11.
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报 。
