一本企业家的必读书

《企业迷思》读后感

宋志平是一位知名的企业家。他既做过北新建材的董事长，也同时做过中国建材和国药集团两家央企的董事长。他做大型国企董事长26年，而其中他出任上市公司董事长有17年之久，所以媒体亲切地称他为“董事长专业户”。

在他的带领下，北新建材这家未能享受计划经济“红利”的国企，不仅走出困局，而且成为品牌价值698亿的国际化企业；在他的带领下，中国建材这家资不抵债的央企，在市场充分竞争、行业产能过剩的背景下，一跃成为全球最大的建材集团；在他的带领下，国药集团从规模偏小的贸易型公司，发展为医药健康产业的领军者。在他领导的这些年里，中国建材营业收入从20亿元增加到3500亿元；国药集团在宋志平做董事长的5年里，收入从360亿元增加到2500亿元。两家企业都成为世界500强。

很多人对宋志平骄人的业绩、传奇经历非常感兴趣，尤其是中国建材和医药集团这两家央企所处的行业是充分竞争市场，并不像能源行业或金融行业的央企，有得天独厚的垄断优势，能够做大并成为世界500强企业极不容易，这使大家更想一探究竟。

建材行业尤其是水泥行业的产能过剩，是几乎每个了解中国经济的人都有所耳闻的。在这样的背景下，2018年，中国建材的销售收入超过法国圣戈班集团，成为全球规模最大的建材企业。我们惊讶、我们好奇，这一奇迹是如何发生的？

事实上，早在2004年，法国圣戈班集团董事长白峰（Jean-LouisBeffa）先生在与宋志平交流之后，就评价中国建材是全球最具动力的建材企业。作为全球知名企业家，也许白峰先生已经从中国建材的战略和成长路径中洞见到这家企业的未来。那么，是什么战略，什么成长路径，让白峰先生有了这样的洞见？书中可以找到答案。

有人说，今天的社会竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你整合资源的能力。宋志平用整合优化的方式，不仅带领中国建材走出困局，而且使国药集团快速成长，并最终超过美国辉瑞成为全球最大的医药集团。哈佛大学学者把这种成长方式命名为“Growth in China”，即“中国式成长”；也有人称之为“宋志平模式”。如果你想知道这种模式能不能复制到钢铁、化工等行业，认真读完这本书，便会有答案。

1

-THE FIRST-

《企业迷思》

是一本企业家的必读书

美国教育家约翰·杜威说，“一克实践远比一吨理论更加重要”。这本书是宋志平40年亲身实践的经验总结。通过这本书，他让我们知道一代企业家这些年的探索和过往的路途，看到他为我们标注的路标和指示牌。我们从中认真学习借鉴，一定可以少走很多弯路。这本书，既能满足我们对于奇迹如何发生的好奇，又能将其中很多经验总结用于实践。

2

-THE SECOND-

《企业迷思》

是一本企业成长的教科书

它不仅是企业战略的教科书，也是企业管理的教科书，还是企业创新的教科书，更是企业文化的教科书。“战略”与“管理”的区别是什么？“管理”与“经营”的不同在哪里？企业应该如何创新？企业文化的价值是什么？这本书给出了明确答案。

战略有多重要？书中讲了“饿着肚子谈战略”的故事。2003年宋志平刚到中国建材担任董事长，首先做的事情就是和大家讨论公司发展战略。由于水泥行业占建材行业GDP的70%，只有做水泥业务，才能做大中国建材。但当时的中国建材几乎完全没有水泥业务基础。“先定目标，再找资源”，这就是宋志平坚持的战略为先。“做什么找什么，不是有什么做什么”。在美国整个医疗健康业的GDP有3万亿元，而医药业只有3000亿美元，只占10%。所以，宋志平在国药集团战略的定位中加上“健康”二字。可以说，正是这两大战略，使得中国建材和国药集团快速成为世界500强企业。

战略和管理不同。书中的解释非常切中要害，且浅显易懂：战略解决的是企业去哪儿、做什么的问题，研究如何对现有资源进行配置和发现新资源，从而实现可持续发展；管理解决的是怎么做、如何让已有资源充分发挥效益的问题，企业中大量的管理工作和普遍的管理原则不构成战略。战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。头脑出点子，眼光要长远，思路要清晰；腿脚要听指挥，行动要灵活，执行要到位。

管理和经营也不同。书中指出：管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。

企业如何创新？书中指出，创新的模式取决于企业自身的基础、想法和发展阶段。企业通常从模仿式创新做起，进而发展为集成创新，再发展成自主创新，如遇到重大创新也要汇众之力开展协同创新。而在创新方向上，既要以现有业务为基础开展持续性创新，又要未雨绸缪进行颠覆性创新，同时还要把技术创新和商业模式创新结合起来。

企业文化的价值。企业文化是企业的基石。企业文化对外是企业的影响力，对内是企业的凝聚力。像中国建材这样，认为企业不仅要为员工遮风挡雨，更要创造条件让大家通过努力实现梦想，收获幸福。这样的企业文化一定能让员工齐心协力，共创企业美好的未来。

3

-THE THIRD-

《企业迷思》

是一本企业家的教科书

如何成为真正的企业家？什么样的企业家能深受员工爱戴？现在的企业家需要什么样的素养？

上一代企业家需要有“胆商、智商、情商”；而现代企业家要有“智商、情商、胆商”，“胆商”不再重要，现代企业家不再需要很强的“冒险精神”。

企业家要有认知格局。企业家要见多识广，要了解市场情况、行业走势、技术和商业模式的新变化，能洞悉重大机遇，读万卷书，行万里路，交四方友。我国企业正在经历加速全球化进程，虚心学习国内外先进经验，提高国际视野至关重要。

企业家要有经营智慧。企业家要有过硬的职业素养和心理素养，成功之时虚怀若谷，困难之际不妄自菲薄，既能平静淡定地迎接成功，也能淡定从容地面对失败。企业家要有职业化的态度，把企业的创业、管理和发展作为职业和人生的一种选择、约定和承诺。

企业家要有人格魅力。对待自己严格有加，勤思笃行，品格高洁；对待部下温和亲切，让大家有安全感、温暖感、幸福感；对待利益，要把集体利益放在个人利益前面；对待问题要勇于面对，敢于担当。企业家要始终保持“淡泊明志，宁静致远”的心境。

企业家不是精致的利己主义者，对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。现代企业家要有家国情怀，要有公益心，要有社会责任感，要弘扬君子之道，站在道德高地做企业，做有品格的企业。

4

-THE FOURTH-

《企业迷思》

是一本企业经营指南

书中有中国建材的“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等一整套管理的“武功秘籍”。这些对所有企业，尤其是制造类企业，有很大的借鉴意义。在企业经营过程中，如果遇到问题，打开这本书，可能就会找到有效的解决方案。遇到“谷仓效应”怎么办？遇到冲突怎么解决？管理的目标是控制和改变吗？企业绩效重要还是员工重要？选人和选业务哪个重要，是先人后事还是先事后人？选“笨人”还是选“聪明人”？自主创新有没有“捷径”？这本书都有答案。

管理不是控制和改变，管理的本质是激发人的善意和潜能。管理的目标应为改善和发挥，不仅重视提高人的素质，更要重视发挥人的长处；不仅是个人的发挥，更是集体的发挥。企业就像一支乐队，如果每个人都能按照乐谱和演奏要求，各司其职，相互协作，把自己的专长完美地展现出来，这样的乐队一定是一流的。好的管理通过集体，既能满足个人需求，又能实现组织目标。

做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”。“笨人”对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹；而脑子灵光、心猿意马的“聪明人”到最后往往一事无成。

集成创新是一条捷径，它指明了自主式创新的道路。对于集成创新，有人把它误解为“拿来主义”。其实，集成创新不是模仿、抄袭或是简单复制，而是一种新的创新模式。先进的技术和思想是全人类的财富，广泛吸纳海内外资源为我所用，把各种单项的技术要素和技术思路有机地集成在一起，取得“1+1>2”的效果，这才是集成创新的真正价值所在。熊彼特创新理论里讲的创新要素“新组合”，其实就是今天的集成创新。

5

-THE FIFTH-

《企业迷思》

是一部思想的集大成者

书中多次提到德鲁克、克里斯坦森、费尔普斯、熊彼特等西方管理大师、经济学家及他们的经典理论；书中还对东方文化在现代企业管理中的启示给了深入的解读。

西方企业文化的兴起源自经济社会和科学技术的多要素发展，更重视定量和模型分析，比较擅长运用统计知识等工具解决复杂的管理问题，以提高组织效率。

东方管理思想更重视定性和哲思。中国的传统文化给现代企业管理很多启示。老子《道德经》中“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争”；“己欲立而立人，己欲达而达人”；处世哲学是“恕”，即“己所不欲，勿施于人”。做人做事要有“恕”道，“恕”字拆开看是“如人之心”，就是说要换位思考，推己及人，将心比心，用到做企业上，就是要有利他主义。

这种价值观一直贯穿于宋志平40年的工作中。正因为这样，中国建材和国药集团才可以完成大规模的整合优化。正因为这样，中国建材重组的近千家企业，没有一家“反水”。

宋志平以“君子之道”，站在道德高地做企业，而且做成了一流企业。如果说文化是集体人格，按照荣格的观点，集体人格并不是形成于当代人的有生之年，而是埋藏于一个集体的历史记忆。中国人最古老的记忆说到底就是君子之道。弘扬“君子之道”，这是儒家思想留给后世的文化遗产，是中国人最为独特的文化表达。所以，宋志平的“君子之道”，也一定是很多中国成功企业家的“君子之道”。

6

-THE SIXTH-

《企业迷思》

是一部历史的纪录片

它详细记录了在中国改革开放四十年的时代背景下，一家没有原材料采购资金、没有产品销路、处境极度困难的国企——北新建材，如何走出困局，成为绩优上市公司；详细记录了一家资不抵债的央企——中国建材，在充分竞争的市场环境下，在产能过剩的行业条件下，如何发展为全球最大的建材集团，2013年开始连续多年被评为“世界500强”企业；详细记录了一家规模偏小的贸易型公司——国药集团，如何发展为医药健康产业的领军者。

“和风甘露，润物无声”。宋志平以故事的形式，以分享的语气，娓娓道来。他一贯谦和，从未要求读者按照他说的去做，也从未流露出他取得这些成就的骄傲。

最后，作为《企业迷思》受益匪浅的读者，我想表达：感恩有宋志平这样的企业家，“立德、立功、立言”；感恩这本智慧的结晶，它必将启迪来者，让中国涌现出越来越多的优秀企业家。

关于宋志平

宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。

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编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟

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