6月3日，第九届中国网络视听大会在成都拉开帷幕。在下午举行的网络视听产业峰会上，围绕着“网络视听赋能美好生活”主题，各大视听平台负责人结合自身特点、优势以及实践就网络视听行业发展进行了讨论，分享了对行业发展的思考研判。一直以来，聚集如此多行业大咖主题演讲，都是网络视听大会备受关注的一个环节，今年的峰会，各大平台的领军人又透露出哪些关键词？
优酷：不要流量要价值
要像打击酒驾一样打击侵权
阿里巴巴集团合伙人、阿里文娱总裁、优酷总裁樊路远以最近正在热播的历史革命题材剧《觉醒年代》为切入点，讲述了自己在优酷两年时间的探索和心得。
其一、优酷不断推出精品内容，让正能量成为大流量。今年二季度，优酷上线了献礼剧《觉醒年代》，打动了许多年轻的用户。樊路远认为，尽管时代不同，但年轻人心中的真诚、执着，以及对信仰的追求是相通的，“这说明主旋律也可以很流行”。
《觉醒年代》的成功，坚定了优酷未来在这方面继续投入的决心。今年是，也是十四五开局之年，优酷提前启动了庆祝建党百年项目的贮备规划，投资出品了三十多部作品，包括《功勋》《号手就位》《巡回检察组》等剧集；纪录片方面，去年优酷上线《东去春归》《追光者：脱贫攻坚人物志》，今年将推出《追光者》第二季。相信这些优秀的作品能成为精神食粮，持续服务年轻一代。
其二，持续提升科技效能，推进影视数字工业化。樊路远围绕效率、温度、酷这三个关键词进行展开说明：一是优酷在行业内率先展开了影视资产管理，既能增效也能绿色环保；二是上线了无障碍剧场，未来三年将面向视障人群推出一百多部无障碍剧，同时还将推出“视老化”模式，用大字号、语音提示、一键交互等功能，满足老年人线上观影需求；三是在CBA直播和《这！就是街舞》中运用的自由视角技术，为用户带来全新的观看体验，在明年的冬奥会中，用户有望体验滑动屏幕切换观看，做自己的导演。
其三，清朗的创作环境需要行业共建。从4月初73家影视机构联名发布《关于保护影视版权的联合声明》，到最近爱优腾同时发表声明谴责B站出现《老友记重聚特辑》侵权盗版内容，长短视频版权之争已进入白热化。此番，樊路远再次提出了短视频侵权的问题，他表示：“不要铺张要效率、不要偶像要演员、不要流量要价值。如今我们期待全社会像打击酒驾一样打击侵权，共同建立短视频'先授权再使用’的规则，继续为行业创造规范有序的创作环境。”
“反对侵权不是反对短视频的发展”，樊路远强调，“如何能让网络视听产业走得更稳健、更长远，就看对侵权的规则的制定。在这里，相信在短视频的同仁对我们的支持下，网络视听产业还有更好的未来”。
爱奇艺：多维创新
构建网络视听良好生态
近年来，爱奇艺在传递正能量内容价值的同时，坚持在网络影视内容布局、技术应用、商业模式探索等方面持续创新。
在爱奇艺创始人、首席执行官龚宇看来，影视行业过去的商业模式是“狗熊掰棒子”，播一部是一部。每一步剧都要做内容宣传，内容宣传成本在一部剧集投资成本中的比例是相对固定的，“所以大概三四年前，我们注意到成年男性这个群体，喜欢看悬疑、破案、警匪题材，所以我们提出要打造一个专辑，现在叫'迷雾剧场’”。
今年爱奇艺在垂类剧场将持续深耕，延续“迷雾剧场”，计划推出《淘金》《谁是凶手》《八角亭迷雾》等多部悬疑题材播出。同时借助“迷雾剧场”成功的经验，平台推出了以年轻女性群体为核心用户的“恋恋剧场”，着眼喜剧领域的“小逗剧场”也将在下半年上线，《月刊少年》《德云瓦社》等剧集将与用户见面。龚宇表示，通过剧场品牌的持续创新，爱奇艺将规模化地输出细分领域、符合不同观看人群的优质作品，满足用户分众化的内容消费诉求。
目前，视频网站的商业模式主要来源于会员付费与广告营收，龚宇认为：“这本身是一个很好的商业模式，但是用于视听内容并且产生规模效应，是需要我们去探索和创新的。”因此，在品牌和播出方式上进行创新的同时，爱奇艺也聚焦技术领域的创新，并基于5G、AI、超高清、VR、虚拟拍摄等技术的落地，推出了“云演出”“云影院”等云业务，打通线上、线下的娱乐内容形态，为商业模式的创新带来新的方向。
而在品牌和播出方式创新，技术变革，商业模式创新的基础上，龚宇也强调了影视工业化的重要性，在他看来，“重构规则加上智能制作，是推进影视工业化的关键动力，将助力网络视听行业迈向新的发展阶段”。
此外，针对网络视听行业盗版侵权、饭圈乱象等问题，龚宇也做出了回应。他总结了当前长视频内容遭遇的两大类盗版现象：一类是包括切条、海外影视内容在国内传播的“硬盗版”；另一类是未经授权的二创视频，是一种“软盗版”。“一场90分钟的足球比赛，精彩的就是进球那几秒，一个短视频都把有价值的展示完了，谁还去看完整的直播？”龚宇说，“所以这是一个严重影响我们整个文化产业的严肃问题”。
演讲最后，龚宇表示，作为媒体平台，该承担的主体责任我们绝对不能逃避。另外，爱奇艺也正在研究如何配合主管部门在这个方面综合行动：第一是承担平台的主体责任，严控内容，避免造成养成这种文化的成因；第二个是清理有害信息；第三个加强研究成因，因为它是一个群体行为，要从专业、学术上分析其成因，从根本上解决这个问题。
腾讯视频：形成公平行业竞争环境
推动长短视频互促共荣
腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀发表了以《坚守正道 起航视听新征程》为主题的演讲，分享了在线视频平台在践行时代使命与行业使命上的新方向与新思考。
孙忠怀介绍，在这个重要历史节点，腾讯视频储备了《见字如面·初心季》《一级响应》《埃博拉前线》《扫黑风暴》等涵盖多品类的精品内容。平台还积极发挥网络视听平台特色和优势，集中资源力量、精心组织策划，扎实推进主题宣传工作，以多元、新颖的传播形式对精品视听内容进行重点推荐宣传，让主旋律内容传得更远更响亮。
在谈及行业使命上，他指出，随着在线视频行业转入存量竞争时代，视频内容形式之间的碰撞日渐激烈，长短视频之间的竞合或竞争日趋白热化，短视频内部的竞争也日趋严重。目前，行业正面临着四大突出问题。
第一，部分低智低俗化的短视频内容长期影响用户心智。繁荣的市场背后，仍然有不少低俗化的内容在广泛传播，消耗了用户大量时间，影响了用户心智，尤其对青少年造成了不良影响。
第二，切条搬运式的短视频内容泛滥。长久以来，这种对长视频内容的拆解式速看，既侵犯了影视作品的著作权，又消解了影视作品的艺术价值。
孙忠怀以综艺节目举例，录制几个小时，到成片可能不足两小时，而上线10分钟后，精华片段遍布全网，让内容生态链上的所有人都灰心丧气。“长视频发展到一年投入1000亿，用了十年。我们希望这个行业的产业环境能够得到保护，让我们多年、长期坚持投资好内容、精品内容的这些公司，不至于彻底失去信心”，他说道。
第三，长视频内容注水现象饱受诟病。在孙忠怀看来，用户喜欢看短视频，其中有一个很大原因就是很多长视频的剧非常拖沓。而这种现象跟行业的制播模式有一定的关系，“从平台数据来看，观众点'倍速观看’的比例，在过去几年持续增长。我们要考虑的，是用好的计算办法改进、优化长视频的注水现象”。
第四，行业乱象、不良风气仍然存在，并且非常严重。饭圈乱象、天价片酬等不良风气渗透在内容生产的各个环节，这些不尊重技术创造规律、影响行业正常秩序的乱象，都需要大家一起努力去改变。
“希望这个行业的产业环境能够得到保护，让我们多年耕耘、长期坚持投资好内容、精品内容的这些公司，不至于彻底失去信心。我们愿意继续投资，建立一个好的上下游产业布局，共同规划，促进行业长远发展”，孙忠怀表示。
芒果TV：长视频是刚需
抓住年轻人才能抓住未来
“长视频是刚需，是视频行业的主流，它代表着规模性、高品质和影响力，是流量的聚集地和话题的爆发地，也是优质IP的来源、生态的基石。”演讲一开始，芒果TV党委书记、总裁蔡怀军就强调了长视频的重要地位，并表示，“将长视频的基因和价值发挥到最大，是芒果人的初心和使命，也是深耕和远望。”
在芒果TV的用户画像中，24岁以下的用户高达65%。因此，平台一直在努力用青年人的视角和话语体系，来做好主流宣传，用优质的长视频内容引领青年人的价值观，如《闪耀的平凡》以微纪录片的形式，讲好中国故事；《乘风破浪的姐姐2》寻找身边的女性榜样，传递巾帼力量；已举办了四届的“青春芒果节”，邀请了在各领域作出突出贡献的杰出青年来到现场，向青年传递榜样的力量，“抓住年轻人才能抓住未来”，蔡怀军说道。
上线7年来，芒果TV一直坚守长视频战略，坚持做行业创新道路上的冲锋军。今年起，芒果TV升级“超级合伙人”机制，实现从员工、用户再到合作伙伴的全面深耕，牢牢掌握了国内长视频最强大的核心动力。具体来看，一是用生态优势激励人才创新，通过为制片人搭建了成长路径、构建双平台共创共享的联动机制等方式，全面集结芒果人才；二是让用户主动参与内容创作，将用户看作是品牌的一部分；三是与超级合伙人共创内容战略资产。
近年来，出于对市场风险的惯性警惕和预判，平台对于长视频“圈外”，围绕长视频IP做更多的产业布局，也有了一些新的探索。一方面，从IP拓宽到内容电商赛道，平台上线“小芒电商”，不断加固芒果TV的商业护城河；另一方面从线上延伸到线下实景赛道，开启《明星大侦探》第一家线下旗舰店。此外，平台还布局了大芒计划、艺人经纪、音乐版权等赛道，通过整合上下游，不断丰富和完善芒果生态，使它生发出更强大的生命力。
B站：平台的成长过程
是不断寻找视频增量的过程
哔哩哔哩董事长陈睿着重从内容的角度分析了B站用户增长较快的原因。他认为：“B站是一个全场景的综合性视频平台，不是短视频平台，也不是长视频平台”，内容上包括了PUGV、OGV、专业内容、直播、短视频，播放场景包括手机、电视、PC、车载应用等。
从用户结构来看，有着好的教育条件、较好的大学背景的用户占比很大。统计数据显示，在中国的985和211的大学里面，B站的渗透率是82%。“很多人以前开玩笑说B站是学习平台”，陈睿说道。根据5月站内数据显示，有超过7855万的用户在B站学习，而且B站上的学习内容是非常丰富的，无论是历史的、物理的、生物的，包括健康的、情感的都可以在B站上找到。
从视频品类的角度看，B站的品类比较宽，有7000多个内容品类。其中，有91%的视频播放量来源于PUGV，其中有45%属于泛知识类内容。陈睿觉得可以用“年轻、有才华、有创意、正能量”四个词来形容B站UP主，“正是这些年轻的、有才华的UP主们创作出的大量优秀作品，撑起了B站的内容生态”。
从最初的二次元社区，到如今的综合性视频平台，B站不断扩充内容品类。“总结下来，B站在过去几年成长的过程，其实是不断地寻找视频增量的过程”，陈睿说，“我认为，随着技术的进步、视频的普及，越来越多的内容和服务在未来将会被视频所承载，所以，我也认为互联网视频在未来会出现更多的新增量。”
快手：短视频+直播
打造数字经济新典型
“作为网络视听领域互联网科技公司，创新是永恒的话题，算法是发展的驱动力，但价值观才是公司长期发展的决定性因素，是一个公司的灵魂”，这是快手联合创始人杨远熙此次演讲的开场白。
他介绍，截至今年3月底，快手主应用及小程序日活用户达到3.792亿，日均使用时长达到99.3分钟，目前累计，超过110亿对的用户互关，内容创作者在月活用户约26%，“这体现了非常强的用户粘性”。
随着用户粘性的增强和用户体量的增大，新的商业模式也不断涌现，很多用户将快手作为他们的服务通道。“以直播电商为例，它一定程度弥补传统电商平面化的交易方式，以更加立体的传播和亲民的价格得到了亿万用户的关注”，杨远熙表示，去年前11个月，快手的电商销售总额达3326.8亿元，个人、商家、机构都能在平台获得新发展新机遇。
在杨远熙看来，过去的一年，用户深刻体会到了素质经济的便捷与魅力，越来越多的产业通过短视频直播实现数字化转型和商业模式创新，短视频+直播也为各行各业创造了更多可能性。如小米的一场直播活动，销售总额相当于线下131家门店一个月的销售额；疫情期间，主流媒体联合快手直播带货共同助力湖北经济复苏；体育方面，快手成为了CBA联赛的官方直播平台和官方短视频平台，获得了东京奥运会和北京冬奥会的转播权等。
而在不断丰富自身生态的基础上，快手也在探索更多的业务可能性，帮助更多创作者获取流量，完成商业变现。杨远熙介绍，快手数字教育全领域覆盖了从高等学府、出版社到教育机构以及各类达人，创作者数量达到100万。
此外，作为内容传播平台，快手也高度重视服务重大主题宣传工作。今年，快手结合平台特色，联合多家政务机构及主流媒体，通过举办近200场党史学习直播活动、“百年辉煌，薪火相传”大型主题活动、主旋律影视作品推广等多样化的传播方式，在站内营造浓厚的学习氛围。
杨远熙表示：“十年的发展历程证明，企业只有顺应时代发展潮流，在服务国家大局中才能获得更多发展机遇，发展壮大也使得企业具备更强的能力去服务国家大局、履行社会责任、践行使命与担当”。
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