在瞬息万变的时尚圈，有些媒体开始转型做电商，而有些电商开始介入媒体，当媒体和电商都发现对方的方向有助于自己的发展时，内容加产品的融合就成为一种趋势。
今天说一说style.com和Net-A-Porter这两家公司的做法，style.com转型做了电商，而Net-A-Porter这家时尚电商出版了自己的杂志。
对时尚爱好者们，style.com绝对是一家绕不开的网站，2000 年，style.com 作为时尚杂志《VOGUE》和《W》的官方网站上线，很快成为以快速、全面著称的，集合时装、街拍、派对内容的时尚网站。
鼎盛时期的style.com每月有200万独立用户登录，每年有 20 亿页面被点击和阅读。
但随着近些年社交媒体的发展，style.com的关注度出现了下滑， Twitter、Facebook、Instagram等新兴的“媒体”开始吸引更多时尚人群的关注。
于是在今年4 月，style.com在首页发出公告，宣布他们要从时尚媒体转型为电商，把内容部门并入同属传媒巨头康泰纳仕（Condé Nast）集团旗下的VOGUE.com。
这两个网站就有了清晰的定位，VOGUE.com做内容卖广告，style.com做电商卖货。
直到上个月，半年前宣布会转型成电商网站的style.com终于在英国上线了。
Style.com的网站上现在有170个左右品牌，康泰纳仕电子商务部门的主管 Franck Zayan说他们已经和350个品牌签订协议，将会在接下来几周上架。
style.com切入电商采用轻资产模式，没有库存，用户下单后，后面发货等等流程都由各个品牌完成，康泰纳仕从交易中获得一定提成，其实就是把style.com作为一个导购平台。
style.com虽然转型做了电商，但从康泰纳仕集团的层面来说，走的还是媒体和电商结合的路子。
那些同为康泰纳仕旗下的其它时尚网站，如Vogue.co.uk和 GQ.co.uk都会把用户引导到style.com上。
用户在这些网站上看到的时尚单品，会被引导到style.com上购买。
康泰纳仕总裁 Bob Sauerberg说时尚电商业务“是个价值 1.5 万亿美元的市场，每年可达较高的两位数增长。“
不知style.com这次转型是否能顺利从时尚电商市场分走一块蛋糕，但它的作法也给其他媒体一个进军电商市场的信号。
当“纸刊-网站-电商”几乎成为时尚媒体不约而同的发展路径时，时尚电商却反过来切入了媒体。
近些年来，Net-A-Porter 等时尚电商在销售商品的同时，还出版有自己的杂志，这些电商将杂志免费邮寄给 VIP 用户，在宣传新一季货品的同时，还能有不错的广告收入。
早在2011年底，Net-a-Porter的CEOMark Sebba就宣称网站将在未来推出纸质版杂志，并于2013年2月推出在线杂志《The Edit》之后，2014年2月推出了杂志《Porter》。
《Porter》杂志创刊号请来全球最吸金超模吉赛尔-邦臣拍摄封面大片，300页的杂志中有72页为广告，封面和封底分别由Chanel和Dior包揽。
据WWD报道，该杂志的广告报价并不低，4万5千英镑一整页，比同等级时尚杂志高出将近40%。
Net-a-Porter预估杂志发行量在35万本左右，行业内预计其净发行量将在每期10万本左右，在 3 万多个零售实体店出售。
Net-a-Porter出版与媒体副总裁 TessMacleod-Smith 对它的效果给出了这样的数字：“我们的高端客户中有 85% 的人在阅读杂志后表现出更旺盛的购买欲。订阅者在官网的消费支出增加了 125%，网站访问频率则上升了 25%。”
在我看来，不光是时尚行业，其他行业也有媒体和电商融合的趋势，不光是电商，传统商业和媒体结合也能如虎添翼。
比如宜家的家居指南已经成为全球发行量最大的出版物之一，2016的宜家家居指南全球共印刷2.19亿份，翻译成34种语言，在49个国家或地区发行，成为宜家的营销利器。
我还听说时尚电商网站唯品会也计划进军奢侈品导购媒体，已成功挖角国内多家时尚媒体的主编，媒体和电商的融合正成为一个趋势。
说了这么多，其实想表述的很简单，如果你是一家媒体，赶紧进军电商领域，如果你是电商，要想办法做媒体，马云的阿里巴巴入主了第一财经等多家媒体，早就开始在媒体行业布局了。
媒体要靠商业变现和盈利，商业要靠媒体宣传和引流，两者合一的企业，才能更好的迎接未来的挑战。
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