不管你是不是宅男，你多半在综艺节目或者一些活动中见过AKB48，SNH48这类聚集了大批青春靓丽女孩的偶像女团，据不完全统计，中国已经有200多个偶像女团。
资本和创业者对偶像女团的狂热不无道理，日本的AKB48养成系的商业模式，以及取得的巨大成功成为资本进入这个行业的动力。
日本的AKB48成立于2005年12月08日，是由秋元康担任总制作人的日本大型女子偶像组合。
AKB48模式的精髓是让粉丝参与进来，打造“面对面偶像”，被称为养成模式。
传统的艺人培养由公司主导，有一套成熟的选拔培训流程，最后艺人是否能火，还要看市场是否认可，公司花很多资源培养一个艺人是有一定风险的。
而养成模式是偶像和粉丝的“双向培养”，粉丝们用真金白银支持偶像的成长，最后能出头的偶像一定是市场认可的，公司承受的风险就小很多。
养成模式利用的是粉丝的参与感，有点像宜家效应，人们对自己动手组装的家具更满意，人们对在自己支持下一路成长的偶像也更喜欢。
粉丝看着自己支持的素人女孩们不断进步、成为偶像，他们会定期去剧场看演出，关注她们的成长。
运营者用“总决选投票决定下一年资源分配”等手段，将偶像的命运和粉丝的付出绑定在一起，营造一场现实版“养成游戏”。
在这个过程里，运营方通过剧场售票，贩卖握手券、周边，总决选投票等方式收回了一部分成本。
养成模式还有很多优点，首先是培养艺人的边际成本降低，培养一个艺人和培养几十个艺人，请各种专业老师的费用是差不多的，但平摊到每个人身上的培训成本就很低了。
其次是降低艺人跳槽的风险，传统演艺行业，经常有这样的情况，公司辛辛苦苦培养出一个走红的艺人，结果被别的公司挖走了，即使获得一笔赔偿金，培养艺人的公司也得不偿失。
偶像女团就不存在这样的问题，48个女孩中哪一个都不是必不可缺的，一直以团体形象走红的成员们，单独出去风险也很大。
更重要的是这种女团偶像养成的模式是可复制的，日本的AKB48女团，后来发展出Team A、Team K、Team B、Team 4与Team 8五个队伍，团体组合成员总数已经超过450人。
但偶像女团也有个问题，就是资本投入回报周期比较长，一般要三五年才能有收获，偶像女团行业，单团的平均投入约6000万元，但平均预期年收入不足千万元，这是一个烧钱的行业，资金投入跟不上，是许多女团很快消失的原因。
现在这个行业已经有点竞争过度，即使是有钱有资源的创业者，也不要贸然进入，很容易低估风险成为炮灰。
但如果确实看好这个方向，我觉得可以从提供配套服务的辅助方向入手，也就是别人淘金你卖水的思路。
可以这样做，先是做一个偶像女团的展示平台，汇总所有偶像女团的资料、信息和动态，供人们搜索查阅，在这个过程中建立和各个女团的良好关系。
然后可以找偶像女团需要的配套服务，比如服装订制、专业培训、商业合作等，和这些女团对接，努力成为最专业的女团辅助服务提供方。
等对这个行业更加了解后，可以投资入股看好的女团，或者培养自己的女团。
对未来偶像女团的发展，我还是看好的，人们压力越来越大，可支配收入也越来越高，但如何在激烈的竞争中赢得市场，成为笑到最后的少数幸运儿，实在是很考验运营实力的一件事。
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