从投资的角度看，某种程度上，创业史就是一部烧钱史。
从上世纪末的互联网泡沫开始，每次新趋势的兴起，都会吸引成千上万亿的资金蜂拥而至。
许多耳熟能详的明星公司获得投资的数额经常高达几十上百亿。
当我们看到成堆的废弃共享单车，或享受到各种免费产品或大额补贴时。
有时禁不住想问一个问题。
一边是能力非凡的创业者，一边是见多识广的投资人。
这些人当然不傻，相反他们都属于当下最聪明的人群。
为什么这些人会不约而同地开始一个烧钱游戏呢？
难道是因为企业家都是富有冒险精神的赌徒吗？
我以前不太理解这种跑马圈地的大肆扩张，有多大饭量吃多少饭，稳扎稳打，步步为营，不是很好吗？
特别是看到不少曾经大笔烧钱的明星公司，因为资金问题，陷入押金难退的困境，只得黯然离场时，更是有种早知如此，何必当初的感慨。
但近年来随着对创业逻辑和资本运作的深入理解，我开始明白这些聪明人为什么都选择烧钱。
如果打个比方，这很像一种拍卖金钱的游戏。
拿出一百元来拍卖，底价设为零，价高者得，出价第二的人出的钱不返还。
如果只有一个人参与，哪怕他出一分钱，这100元也是他的。
但别人怎么可能错过这样的好事，你出一分钱，我就出一块钱，你出一块钱，就有人出两块钱。
只要竞价开始，这多半就是一个只赚不赔的拍卖，甚至会出现拍卖价高于100元的情况。
因为第二名一旦放弃竞拍，就会损失自己的出价，出于损失厌恶的心理，这是很难接受的。
这场拍卖因为对金钱的贪婪开始，因为对损失的恐惧无法结束。
并非所有的创业都像这个游戏，但不得不承认，平台型创业的确和这个游戏有相似之处。
平台型创业会形成规模效应和网络效应，从而大大提升运营效率，达到赢家通吃的结果。
在平台型创业中，除非快速成为前几名，否则多半就像拍卖一百元游戏中的其他出价者一样，损失掉所有投入。
因此许多平台型企业根本不考虑盈利，更看重规模和速度。
这其中最典型的是亚马逊，这家公司多年来都不太考虑盈利情况，但因为规模越来越大，反而越发受投资者追捧。
几乎所有的平台型公司都这样，他们和背后的投资人都不在乎短期亏损，他们更关注长期成长的速度和规模。
比如这几年国内两家备受瞩目的明星创业公司，拼多多和趣头条，虽然都没有赢利，但都成功上市。
趣头条今年前三个季度已经亏损了9亿，但创始人兼董事长谭思亮并不太焦虑。
他认为：当你发现一个足够大的市场，应该用快速砸钱的方式，迅速获取用户，占领市场，建立行业壁垒。
这些大肆烧钱的创业公司，基本上都是这样的逻辑。
硅谷著名企业家里德.霍夫曼参与创立过PayPal，又创立了LinkedIn，还是Facebook的早期投资者，风险投资公司Greylock的合伙人。
他对烧钱创业有自己的看法，他称之为闪电扩张。
也就是快速建立一家公司，服务于巨大的市场，通常是全球市场，成为规模上的领跑者。
这个过程中，有时不得不烧钱，而且必然会遭遇很多其他因迅速扩张带来的问题。
但为了率先具备规模效应，成为领军者，享受最后的胜利果实，这个代价是值得的。
对创业者来说，想明白烧钱及背后的逻辑非常重要，这会影响我们的选择，也可以指导我们的行动。
如果你在从事平台型创业，又不想烧钱，前途多半渺茫，因为竞争对手会更快抢占规模经济的致高点。
如果你不想烧钱，最开始就不要创业做平台，可以选择只做某一个产品和服务提供商。
就像如果你不想和别人来一场你输我赢的竞拍，从一开始就不要参与一百元拍卖一样。
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