如果几年前，有人问美团是做什么的？
几乎大多数人都知道它是做团购的。
今天再问同样的问题，认为美团是做团购的人就少多了。
很多人觉得美团是做外卖的，团购已经不是美团的业务重点了。
但有趣的是，美团最光辉的战绩之一就是在团购大战中，从数千家团购公司中脱颖而出，笑到最后。
什么时候起，美团变成一家主打外卖的公司了，这种转变是如何发生的？
更厉害的是，这个过程中，美团的股价也节节攀升到5600亿港元。
美团市值超越京东、拼多多和百度，成为中国第三大互联网公司。
美团之所以这么厉害，是因为它在不断进化。
今天的美团和以前的美团已经不是一个物种了。
团购这种模式有其天生的弊端，虽然因让利消费者获得追捧。
但这种赔本赚吆喝的做法，没有一个商家愿意长期进行。
当团购市场发展到一定程度，就不可避免地迎来了发展瓶颈。
王兴厉害之外在于，他知道团购会遭遇瓶颈，开始早早布局。
在团购市场极限点到来之前的2012年，王兴把合伙人调出来成立了独立小团队。
然后让这些小团队去研究各种日单超过一千单的应用。
做了大量的研究，经过大量尝试和数据分析后，美团决定全力转型做外卖。
团购模式中，顾客还是到店消费，所有服务由商家提供。
平台对商家主要是宣传引流作用，提供的增值服务有限。
商家既要忍痛提供吸引人的团购价，还要付平台手续费，所以根本赚不到什么钱。
而外卖模式中，平台引入了骑手的角色，帮商家实现了他们自己无力做到的送餐到家。
吸引消费者的也不完全是低价，而是方便快捷，这就保证了商家的利润。
外卖模式中，平台不但提供了能有效帮助商家提升业绩的增值服务，还让商家赚到钱，因此更有价值。
美团的外卖业务成长起来以后，原来主营的团购业务就不那么重要了。
厉害的公司都在不断进化，几年时间就可能成为一家商业模式和主营业务都不同的新公司。
厉害的人也一样，通过不断学习进步，厉害的人都在进化。
所以中国有句古话：士别三日，刮目相看。
从生理上看，人体因为细胞的新陈代谢，每隔一段时间，很多细胞都已经不是原来的细胞了。
你今天的身体，和小时候的身体，肯定不是同一个身体，大部分细胞都换过了。
但从思想上看，很多人的思维念头在年轻的时候定型，然后一辈子都没什么变化和进步。
这就是普通人和厉害的人最大的差别。
从公司到个人，要想变厉害，首先要有进化的意识，其次要有进化的方法论。
比如美团就是通过建立小团队，研究日过千单的应用，模仿测试，找到进化的方向。
个人也可以这样，先找到身边那些厉害的成功人士，努力学习模仿，然后找到最适合自己的方法和方向。
这注定是一个漫长的过程，无法一蹴而就，总会遭遇各种挫折或不顺。
但只要每次从失败中吸取经验教训，不断尝试和迭代，总能找到适合自己的进化之路。
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