共享房屋租赁巨头Airbnb爱彼迎创业的第四个年头,迎来了第100万份订单。
随之而来的是它成立后面临的最严峻挑战。
当某种模式取得成功后,一定会吸引来竞争者入局。
爱彼迎的竞争对手是德国的Rocket Internet。
这是由德国科隆的三兄弟成立的公司,以“克隆”美国的互联网公司闻名。
Rocket Internet分析美国成功的互联网公司,然后进行像素级别的山寨模仿。
因为商业模式已经被美国市场验证,Rocket Internet只需要大力就能出奇迹。
它会成立山寨公司,投入大量资金运营,很快就能占领欧洲大部分市场。
然后Rocket Internet再把这些山寨公司卖给美国那些被它模仿的公司。
Rocket Internet第一家模仿的公司是eBay。
它推出了Alando,就是一个山寨版eBay。
Alando成立仅100天,就以4300万美元卖给了eBay。
初战告捷后,Rocket Internet又山寨了Youtube,推特,脸书等多家公司。
2011年,Rocket Internet盯上了爱彼迎后,很快成立了山寨版爱彼迎Wimdu。
几周内,Wimdu就雇佣了400多名员工,在欧洲开设了20家分支机构。
半年后,Wimdu就获得9000万美元的投资。
而这时爱彼迎只获得700万美元投资,仅有40名员工。
Rocket Internet找到爱彼迎开出条件,爱彼迎可以用25%的股份收购Wimdu。
天大的难题摆在爱彼迎管理层面前。
这两家公司有着截然不同的文化。
Wimdu以财务为中心,只追求财务数字,而爱彼迎有着独特的公司文化。
一旦合并,两家公司在文化和管理上的冲突,会导致很大的经营风险。
而且爱彼迎管理层觉得这是一种勒索,他们并不愿意屈服于此。
可不合并的话,爱彼迎就必须和Wimdu争抢欧洲市场。
Wimdu拥有本土优势,员工人数是爱彼迎的10倍,所获投资超过爱彼迎的10倍。
战还是和,爱彼迎的CEO布莱恩左右为难。
他咨询了几位互联网大佬。
团购网站高朋网的CEO梅森也遭遇过类似的状况。
最后他们妥协了,用高朋网估值的10%,收购了Rocket Internet的山寨公司。
梅森没有给出明确建议,但分享了高朋收购后的利弊。
这加速了高朋进军欧洲市场的进程,也带来不少文化和管理方面融合的问题。
脸书的创始人扎克伯格建议不要妥协,扎克伯格认为最好的产品将胜出。
YC的格雷厄姆也建议不要妥协,他认为Wimdu是雇佣兵,而爱彼迎是传教士。
Wimdu只想着把公司卖出好价钱,没有爱彼迎那样的企业文化和信仰。
最后爱彼迎决定不收购,接受Wimdu在欧洲市场的挑战。
因为体量相差巨大,爱彼迎就像一个孩子,面对一个巨人。
为了打赢这一仗,爱彼迎不得不加速融资和国际扩张。
几个月后,爱彼迎募集了1.12亿美元的风险资本,收购了德国本土一家小的竞争对手。
在欧洲大城市开设了9家国际分支机构。
不到一年时间,爱彼迎的订单增长了10倍,达到1000万份。
最后爱彼迎不但赢得了竞争,还因为Wimdu的逼迫,加快了拓展欧洲市场的进程,可以说是因祸得福。
爱彼迎的这段经历给创业者老板,甚至所有普通人都有启发。
每个人都可以扪心自问,自己相信企业,或所从事工作的未来吗?
你是雇佣兵还是传教士?
我们经常说看见是一种力量。
因为只有看见,才能相信,只有相信,才能坚持。
这正是格雷厄姆说的雇佣兵和传教士之间最大的区别。
如果你思考后,发现自己的公司,或对待工作的态度,是雇佣兵模式。
什么赚钱就做什么,或者只想赚一笔快钱就走人。
那真的要好好反思一下了,如果不能改变,最好早点离开。
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