美团是以没有边界著称。
这家团购起家的互联网巨头，如今已经布局吃喝玩乐到出行等多个领域，成为一家超级生活服务平台。
王兴在一次采访中提到，希望美团成为在线服务领域的亚马逊。
任何一家企业的发展都离不开人才。
美团最需要什么人才，美团的核心竞争力是什么？
最近美团联合创始人、高级副总裁王慧文在清华发表了一次演讲。
演讲中他对美团的人才观和核心竞争力的看法，让人耳目一新，很有启发。
王慧文认为社会上最稀缺的是“π型人才”。
“π型人才”就是在熟悉几个不同领域的复合型人才。
王慧文认为“当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0。”
王慧文和王兴创业的时候，没有钱，雇不起优秀的工程师和产品经理。
迫不得已什么都自己学，自己做，导致他们成了“π型人才”。
王慧文本科学过硬件，但没学好，出来编程也是半路出家。
这样的创业团队，技术和资金都不如同行，偏偏功能迭代速度很快。
王慧文认为原因就是，他们是半吊子工程师，也是半吊子产品经理。
这两个角色合二为一的过程很痛苦，不过一旦融合完成，就变成“π型人才”，效率将大大提升。
王慧文的“π型人才”理论和呆伯特系列漫画的作者斯科特·亚当斯的理论不谋而合。
亚当斯说，如果你想在某个领域成为一个高手，你大概有两个选择。
第一个选择，你把自己的某个技能练到全世界最好。
这个非常困难，极少人能做到。
第二个选择，你可以练习两到三项技能，再把每一项技能都练到世界前25%的水平，这就相对容易一些。
而如果你能把这两项甚至三项技能结合起来去做一件事，就能取得了不起的成就。
如果你实在不知道学习什么技能，亚当斯建议练演讲，因为演讲是可以靠努力就完全掌握的。
想象一下，如果你是个前25% 的程序员，你们公司还有很多前 25%的程序员，但你同时还是一个前25% 的演讲者。
那你自然就会成为其他程序员的领导。
美团的核心竞争力是什么？
2008年，校内网已经卖掉，王兴创业做饭否。
有个公司想做社交网站，邀请王慧文和王兴去交流。
对方老板问：你们两个人出来创业的时候，核心竞争力是什么？
王兴和王慧文呆住了，互相看了20来秒。
王兴反应速度非常快，然后说“勇气”。
2010年，团购行业“千团大战”的时候。
行业里评价美团，产品技术能力强，但王兴和王慧文两个人性格都比较内向，没有工作经验，也没有管过大型的团队，他们应该经营不了这种大规模线下团队的业务。
2014年，美团开始做外卖的时候，行业对它的评价是：美团这个公司产品技术和销售团队管理都非常强。
大家甚至觉得管理线下销售团队是美团的核心竞争力。
美团的核心竞争力一直在进化。
王慧文认为对于一家公司来说，不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。
创业中最重要的有两点，一是捕捉真正的行业机会的能力，这是第一核心能力。
二是发现行业机会后， 要快速学习行业需要的能力。
王慧文认为，如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习能力才是核心竞争力。
快速学习这项核心竞争力，能让一家公司不局限在某一个特定的领域，长期不断进步，抓住新的机会。
王慧文的分享和经验不只限于美团，适合每一家公司。
找到π型人才，保持快速学习能力，这样的公司多半能成。
从个人的角度，也可以用这两点要求自己。
努力让自己成为快速学习的π型人才。
这就相当于找到了新时代的铁饭碗。
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