如果有一家公司，让员工决定自己的休假。
想什么时候休，就什么时候休，想休几天就休几天。
是不是有些不可思议？
更不可思议的是，这家公司员工花钱不用领导审批。
哪怕是数百万美元的支出，员工自己就可以决定。
更不可思议的是，这家公司会主动给员工加工资，保持市场最高的薪资水平。
听起来太好了，但我们可能都会疑惑，这样的公司真的存在吗？
现实中这样的公司一定会很快倒闭吧。
但我们说的这家就是现实中的公司——网飞（Netflix）。
为什么网飞会有这些奇葩规定，为什么它不会因此倒闭呢？
这些规定背后有没有什么共同的逻辑呢？
网飞于2003年，取消了限期休假。
员工自行决定上下班时间，只要愿意就不用来公司，无须请示与审批，也不用担心老板会准几天假。
员工自己决定假期多长：几个小时、一天、一周，还是一个月。
这个制度一出，即使在创新叛逆著称的硅谷也引发轰动。
网飞创始人哈斯廷斯认为，很多杰出创意都是员工在放松状态下的灵光乍现，休假能够让员工身心放松，进而促进创造性思考，并以崭新姿态面对工作。
道理没错，创造性工作的价值不应当以工作时长衡量。
但问题是如何保证员工不滥用这项权利。
网飞在实施过程中也遇到不少问题。
不少员工选择在不适宜的时间休假，给其他同事和整体团队带来很多麻烦。
网飞没有改变这项制度，因为他们觉得这项制度没错。
他们加了几条原则：
始终为公司最大利益行事；
绝不做任何妨碍他人实现其目标的事；
努力实现自己的目标。
大概意思就是，休假虽然自己决定，但不能影响公司、团队和自己的工作。
网飞一位工作人员对此深有体会。
她2005年在惠普接手了一个大项目。
为了通过审批，她一共需要获得足足20位领导的签字批准，拖了整整6个星期。
2009年，她加入网飞，策划了一个宣传活动。
活动大概花费100万美元，没有经过任何审批流程。
只需要她自己签个字，传真给供应商就可以了。
网飞认为层层审批经费的制度，会打击员工积极性，还会降低灵活性，减慢速度。
在网飞，员工可以直接采购，然后将收据拍照上传到系统，等候报销即可，不需要申请、批复等流程。
当然很多人都想到了，这样做真的可行吗？公司不会因此破产吗？
网飞有一套事前情景设定，事后核实报销的原则。
员工花钱之前，要想象一下，要向领导解释为什么花这笔钱。
如果员工可以给出完全满足公司利益的解释，那么别犹豫，直接花钱就好。
除此之外，公司每个月末也会对每笔开销进行具体审核。
还有内部审计部门，核查是否存在公费滥用的情况。
有了事前情景设定，事后核实报销的原则。
网飞就可以让员工花钱自己决定。
网飞有一名员工，在网飞的工资是他上份工作的三倍。
入职九个月后，领导突然和他说，要上调23%的工资，以保持市场最高。
他自己都觉得非常惊讶。
网飞甚至会鼓励员工接到猎头电话时，问问其他公司愿意出多少钱。
如果其他公司的工资更高，员工可以告诉公司，公司给他们涨。
听起来是不是不可思议，员工是高兴了，公司始终保持最高工资，真的不会倒闭吗？
网飞同样有自己的制衡原则。
行业最高的工资不是那么好拿的。
如果网飞有把握招到一名更优秀的员工，那就果断辞掉当前的员工。
无论这个决定有多么艰难，都要保证每个岗位都是最好的员工。
一边是市场最高工资的胡萝卜，一边是如果有别人更优秀，就要离开的大棒。
可想而知，网飞总能网罗到最优秀的人才，创造出对得起高薪的价值。
不管是员工自己决定休假，花钱不用审批，还是给行业最高的薪资。
网飞的这些规定背后都有一个共同的逻辑——做正确的事情，不管多难。
我们都知道，这些反常识规定的益处，绝对能极大提升员工的工作积极性。
那为什么其他公司不这么做？
因为太难了，稍微做不好，就容易导致滥用，导致公司受到损失。
一般公司是不敢这么做的，但网飞不是一般公司。
不是因为网飞是家不一般的公司，才做难而正确的事。
而是那些敢于坚持做难而正确的事情的公司，最后都会成为不一般的公司。
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