毋庸置疑的是，在第四次工业革命呼之欲来的前夜，数字化已经成为各行各业的企业转型的核心动力。在这场转型之战中，企业对IT的需求已经不再局限于数据中心基础架构的升级，更需要积极探索上云之路。在私有云、公有云、混合云的重重迷雾中，如果能够找到强大的探路工具和合作伙伴，那么势必将大大增加自己的胜利筹码。
那么问题就来了：对于急需数字化转型升级的企业而言，怎样才能找到这样的工具和合作伙伴？
做基础架构起家的红帽，正在努力回答这个问题。今天的红帽早已从单一的操作系统厂商，变成了一家从基础架构到应用开发层面的服务提供商，并且刚刚在上一财年成为全球首家年收入超过20亿美金的开源企业。
近日，红帽在一场媒体沙龙中公布了自己在过去一年取得的成绩，向云战略的转型路径，以及帮助各行各业的企业数字化转型的成功案例。
红帽式奇迹：连续60个季度营收增长
在刚刚结束的上一财年，红帽实现了连续60个季度营收的增长，这对于一家成立了24年的科技企业来说殊为不易。对于这样的成绩，红帽大中华区总裁张先民博士将其归功于红帽的商业模式和创新文化：“红帽从诞生开始就是开源企业，DNA就是开源的，当时成功的社区项目就是从Linux开始的。在过去的20年中，开源一直都在成长，由涓涓细流到现在演变成主流技术创新的引领者。”
在商业模式上，红帽有自己的一套理念。在红帽大中华区市场总监赵文斌看来，红帽并不是简单地卖服务，而是把“Project”变成“Product”，针对企业的消费习惯来提供全方位的服务以满足企业需求。在开源生态的打造中，红帽充当了开源社区与企业之间的桥梁，这个商业模式是13年前开始创建的，一直持续到现在仍然焕发着旺盛的生命力。
开源文化也滋养了红帽的创新文化。只有利用开源的成果进行创新，才有源源不断的动力向前发展。这样的创新基因，驱动着红帽没有固守Linux市场的优势，而是从做架构平台的操作系统转向了拥抱新技术。今年的红帽峰会围绕开发者、云战略发布了很多新产品，对于当前热度很高的容器技术，红帽也做出了非常大的战略布局，不但发布了OpenShift容器线上开发平台，而且推出了全新的容器健康指标，并且还跟AWS做了一个联合发布——在OpenShift容器构建部署平台上调用AWS的Web Services，使用户在跨云方面有更无缝的连接，从而能够更好地使用跨云服务。
红帽的创新价值观，还体现在连续11年发布的全球红帽创新奖，今年入选的5家企业都与红帽携手，在淌入数字化转型的深水区时尝试了大胆的IT变革，推进了业务的发展。
向云战略转型，混合云环境下的IT管理大师
当基础架构业务在企业的比重达到70.4%的时候，红帽选择了不再“吃老本”，而是向更新的技术领域——云迈进。这样的转型，是基于红帽深刻洞察市场需求的结果。
张先民博士表示：“红帽全球70%的客户认为，2017年最重点的一个工作就是云的策略部署，有59%的客户要实施多云的部署，包括混合云，这是我们基于全球进行的市场调研。红帽在过去两三年开始，希望自己不再是一个Linux的提供商，而是一个云的提供商，但我们有别于提供公有云服务的公司，我们的主营是提供云平台，尤其是混合云平台，我们本身不做Services。”
红帽给客户的战略平台选择有两个：一是Linux操作系统。3年前Linux7版本发布的时候，当时是基于整个混合云的平台搭建的全新操作系统平台，是为混合云平台而重新改造的操作系统；二是OpenShift。OpenShift不是简单的PaaS，而是通过容器部署的云管理应用。通过OpenShift可以在私有云、公有云、混合云的环境下提供一致性的无缝的布置。
通过传统操作系统和OpenShift容器平台相结合，红帽可以帮助客户打造一个面向未来的跨云平台的部署环境。正是出于这样的市场需求，红帽把OpenShift放在了至高的地位，将其视为帮助客户数字化转型和跨云部署的重要战略武器。
红帽认为，未来两三年，企业向混合云转型是不可逆转的趋势，而红帽做的正是混合云解决方案提供商。混合云环境下，企业真正要解决的问题有几个：
第一，多云环境下的管理问题——如何以统一的方式和公有云一起去管理，包括自己的OpenStack集群等等如何一起管理；
第二，应用如何在不同的云之间迁移。红帽针对每一个角度有不同的软件去解决不同的问题。目前Ansible模块在社区里应该是最多的，它能管理任何一种公开的API。无论有多少家公有云计算公司的非统一化API，Ansible都能通过统一的办法管理。红帽波士顿峰会很重要的一个信息，就是把Ansible的很多功能和红帽的核心产品全部做了整合，包括CloudForms等产品都集成了很多Ansible的功能，这使得自动化管理工具在各个核心层都已经就绪，而且它们之间都经过了优化。这也为企业的管理混合云架构提供了很大的便利。
那么红帽积极拥抱的容器技术，会不会和自己的“本业”OpenStack社区构成竞争？
在红帽应用开发产品线产品经理蔡书看来，这两者之间是竞合并存，兼容互补的。“传统虚拟化，包括OpenStack采用的这些技术，实际上是存在一定的缺陷的，而容器技术恰好对这些技术提供了很好的补充。容器具有非常优秀的特征——快速、轻量、敏捷，但是在大多数环境下仍然需要虚拟化的技术，所以在可见的未来两者会融合。”
深耕行业，赋能客户的数字化转型之路
从合作伙伴取得的成绩，可以看到红帽的云战略转型已经初见成效。
赵文斌坦言，红帽其实还是一个体量相对比较小的公司。在一年半以前，红帽都不太谈行业，只是作为一个产品型的公司。然而现在红帽的员工已经超过1万人，业务模式也开始发生转变。如同当年的IBM从产品公司变成行业的渗透公司，今天的红帽也正在走这条路。“现在我们有了纵向行业的专家团队，累积这方面的知识和能力，要先集中精力以点带面，今年已经走到了行业，也许明年会有更多新的行业出现。”
金融行业作为IT企业的必争之地，也是红帽收获成功案例的重镇。目前红帽将容器和Kubernetes这两个技术打包成一个企业产品，帮助客户在公有云和私有云之间自由转移，这个打包方案在中国银行业取得了很好的销量。这让银行有底气和互联网公司竞争。
在国际市场上，今年红帽的全球创新奖就颁给了有300多年历史的巴克莱银行，其入选类别是DevOps。过去一年半的时间，巴克莱银行通过部署红帽的OpenShift，把3000多个应用全部转移到云端。因为巴克莱用OpenShift是在AWS上的跨云平台战略部署。OpenShift可以在公有云平台上自由地运作，同时还能在开发环境、生产环境间安全地转移。巴克莱银行的1.5万开发者借助OpenShift引入了DevOps的文化理念、文化流程，也通过这个带动了整个公司IT的数字化转型。
通过项目的运作，持续的转型，新品发布时间缩短70%，基础设施利用率提高80%。通过跨云平台，基于容器的基础部署，开发者可以比过去更加容易地使用这些技术支持的服务，从而构建一个非常友好的平台环境。
在制造业方面，宝马集团已经通过部署OpenShift实现了数字化转型。作为全球领先的IT基础架构解决方案提供商，联想也选择了通过部署红帽OpenShift容器平台来实现更高程度的自动化，将系统平台的上线时间缩短到仅需几分钟，实现了对内对外提供高效、敏捷的云计算服务。
在行业领域的攻城拔寨，使得红帽站在了企业数字化转型的第一线，不断检验着自身的产品与技术。而在2018年，红帽还将把进攻的重点转向金融与电信行业。
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