读书是人们进步的阶梯，这虽然是句老话，但在这个现在信息快捷的人类社会依旧适用。当你在繁忙的工作中抽出些许时间静静阅读，你就能感知那种由一位位风格不同的作者给你带来的精神力量！
四月己未，皇上李治对侍臣说：“我思考养民的方法，却没有得到要点，请你们给我讲一讲。”来济说：“以前齐桓公出游，看见一个挨饿受冻的老年人，遂命令赏给他食物，老人说：‘希望您能赏赐全国挨饿的人。’赏赐给他衣服，老人说：‘希望您能赏赐全国受冻的人。’齐桓公说：‘我的仓库怎能救济全国饥寒之人呢？’老人说：‘您不侵占耕种的时节，那么全国人就都有余粮了；您不侵占养蚕的时机，那么全国人就都有富余的衣服了。’所以国君养民之要就在于减少劳役而已。现在山东服役之人，每年都需几万人。服役使人劳累过度，收税使人花费过大。我希望陛下您能根据国家的必要征役之外，其他劳民伤财之事全部免除。”皇上听从了他的建议。
伟大的思想家孟子曾提到过这样一个观点“民为贵，社稷次之，君为轻”这也是第一次中国古代，有了这样民贵君轻的思想观念。在我国古代的封建社会，自古帝王权利是至高无上的，不可质疑的。命如草贱的人民只能听从，服从。
但事实并非如此，可以从历史的长河来看，明智的君王，都有着一定安抚人民，体谅人心的能力。我国伟大的毛泽东先生，正是善于体谅人民，永远站在人民的角度考虑问题，才拥有了如此忠实的党的追随者，并成功建立了中华人民共和国。这些种种势力表明，那句俗话“水涨船高”无论在任何年代，无论在任何形式，都依然适用。无论船的规模再大再豪华，没有大海的衬托，依然是无法前行的。
正如群众基础一般，无论是怎样的管理者，领导者，拥有群众的基础，无论做什么事都能够成功。相反，如果失去了群众基础，万事都变得艰难起来领导者在管理下属的过程中，就应该以民为本，走群众路线，凡事都要看看是否符合民心、顺民意，不能无缘无故地加重下属的负担，使大家怨声载道，劳苦不堪。
秦王朝的灭亡，便是最好的举例了，严重的赋税和服役让，人民怨声载道，虽然一开始从人民那里汇聚的赋税和大量的运用劳役，确实给秦国的国力带来了十分大的帮助甚至度统一六国成为了中原霸主。战后得利的秦国君主却没有就此节制，甚至以更高的赋税和更重的劳役来奴役人民，视人民的性命如草贱，乱杀无辜。最终引发叛乱，秦王朝迅速崛起，又迅速衰落。
一个团队想要发展必定要以人为本，而得人要得心，得心必先利之。人多不是优势，支持才是优势，领导者要想得到下属的拥护与爱戴，必须始终坚持为下属谋利益，这是所有领导者一切决策思维的出发点。
作为领导者，我们应该拥有稳定全局的观念，只有稳定全局，所有的工作才可以正常的运行。所以这是全部工作的基础部分。那么我们该如何稳定全局呢，接下来我们就来浅析一下当中需要注意的细节
首先我觉得最应该提到的就是给人以实惠。无论如何，物质需求总是人们的第一需求，它是人们生活和发展的基本保障。领导们的口吐莲花，不如将事情做到实处，落在方方面面的物质基点上。为属下提供看得见摸得着的实实在在的好处，才会让他们安心。这句话虽然说的非常的俗气，但确实最有效激励民心的方法
如果能把福利工作，做到恰到好处，属下的生活和一食一行，得到了保障，那么下一个追求点，那就是精神和自我实现，固然就可以大大的提高，团队的信心。
接下来便是要创造一个轻松愉快的工作氛围，我们要明白，无论是员工还是领导，一天精力都是有限的，如果每天都因为布置得太紧，而让员工高速运转，久而久之，便会出现脱离乏力的现象。所以营造一个轻松快乐的上班氛围，能让员工，思维更加敏捷，精神更加充沛，工作效率自然，更上一层楼。尤其是创意型工作，更需要快乐轻松的氛围，才能因为团队创造出更多的价值。
最后，需要和大家讲一讲的是一把好刀要用在关键的时候。领导者的工作要有计划、有重点、讲究方法，部署工作时做到有张有弛，紧张而有序。尽量不要动不动就加班，占用下属的业余时间，增加其负担，这样就会使下属身心疲倦，产生逆反情绪，结果事倍功半。但我们并不反对加班，如果有，重要的事件重大的情况，员工可以适当加班，但千万不能天天加班，工作一定要注意时效性
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