休闲农业犹如是投资人的一块巨大的蛋糕，但是这个蛋糕并不像你想象的那么好吃，其原因就以下几种。
01
急功近利
很多有头脑的人，发现休闲农业是政策和市场风向俱佳的行业，于是便跳到这个对自己来说是很陌生的圈子里，他们根本不知道，中国农业是典型的“3高1低1长”的产业，也就是说“高风险、高投入、高技术、低利润、回报周期长”， 玩不好，急功近利瞎折腾，那死的就快了。
要想避开“3高1低1长”，你首先要考虑的就是避免“资金投入巨大、开发时间长、运营经验匮乏、专业人才匮乏”，也就是说“轻资产，重运营”。
02
农庄缺乏产业支撑，缺少“生命力”
很多农庄投资规模大，设施齐全，可是没有产业支撑，也没有形成产业链，单独依靠休闲娱乐度假，这样的农庄早晚是要垮掉的。
没有产业支撑的农庄，是没生命力的，农庄里的娱乐、体验、餐饮、住宿、购物，都是附加值，这都不是主体，更不是农庄的支撑。做农庄最好的方式，是一二三产融合。
03
缺乏依托，孤木难成林
大多农庄都在郊外，你千万不要想周边就你一家农庄，做独门生意。事实上，一个独立的休闲农庄，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，不仅不会垄断生意，甚至基本没人愿意来。
绝大多数的农庄是依托不了景区的，依托不了景区的休闲农庄，怎么办呢？那就要寻求以下依托模式：抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。
04
没有差异性规划、盲目跟风
很多农庄压根没有规划，全靠抄袭，闭门造车，凭自己主观判断搞开发建设，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。更有甚者，完全拷贝附近一个盈利好的庄园、农家乐。还有一些规划师，把别人农庄的项目拆零散，再组装成一个新的方案来滥竽充数。
实际在农庄开工建设前，策划是最重要的，也就说你得知道你要的客户群是哪些，然后根据你锁定的客户类型进行差异化的规划建设。
05
不懂营销
很多庄主以为农庄环境优雅、果蔬丰富、娱乐设施齐全、吃住不愁，都市报上登几个版广告就可以等着顾客上门了。这个时代真的过去了！现在有谁还有闲情雅致泡杯茶看看报纸呢。
当今是新媒体时代，新的营销手段层出不穷，用好社交网络平台，营造氛围、推介庄园、互动交流培养感情、实时制造话题引起关注，这些都是最强大，最省钱的宣传方式。
06
不懂运营
当前的休闲农业、最缺的就是运营高手——操盘手！操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。
一个农庄从开业，运营，健康发展，最后实现盈利，全靠操盘手带领团队的运营能力。
07
不愿学习
休闲农业是乡村面临的前所未有的新形势、新业态、新环境。你打个盹，就可能错过一次发展的机会。比如对农民来说，土地流转、自主开发、合资合作、产权租赁、使用权入股等概念都是以前没有接触过的，更别说一系列让人眼花缭乱的新生事物了。
只有将学习、考察、调研、培训常态化，方能实现休闲农庄的健康发展。
08
给自己挖坑
有些农庄为了尽快回收资金，开始收门票。好端端的一个休闲农庄，潜力无限，偏偏要自毁前程，要发展成一个景区。当然，要发展景区也没错，问题是，你的农庄定位到底是啥？一般人们会遵循一个惯性：景区只去一次！更何况，来农庄的大多是当地人，一个“景区”有多大魅力让当地人逢假日就要来？
休闲度假完全不同于景区旅游，不要看见了20元的门票，却忽视休闲人士的人均消费，也许，他们一个人的消费赶上你卖100张门票。
09
农庄成本过高，不会处理同政府的关系
休闲农业产业对人力资源的要求高，用工成本高，农庄大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。还有就是土地流转费高，从最早的每亩地几百块，到后来的一千，再到一千二，甚至部分地区超过了两千。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。
无论是土地流转，还是项目申报，亦或休闲项目的建设，再或基础配套的完善，甚至资金缺口的弥补，等等，方方面面的诸多工作都有待对政策的正确把握、同政府的密切合作才能达成。退一万步讲，政府的相关补助还是许多农庄生存的主要依靠。
小探马说
虽说休闲农业发展前景大有前途，但是绝对不能闭门造车，别人跳过的坑，我们一定要避免重蹈覆辙，遇见不懂的地方要多学习交流，只有多听、多看、多学才能使视野更宽广。
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