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带你“透过表象看真相”
对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
导读：世异时移，企业管理早已不是原来的模样，不能靠过去的旧理论解决今天的新问题，按图索骥恐将行差踏错。
继去年10月当当网创始人夫妇深夜互撕、上演离婚闹剧后，今年4月26日，夫妻俩的“宫斗”夺权大战续集再次上演。
当日上午9:34，李国庆带领“四名大汉”闯入当当网办公区，将公章和财务章抢走，并称公司已于4月24日召开了临时股东会，自己当选董事长与总经理，全面接管公司，而俞渝仅为当当网董事，无任何职权。
随后，当当网发布声明称已经报警，公章、财务章、财务部门章即日作废。而李国庆则回应，拿走当当网公章只是第一步，第二步组班子，第三步进驻当当网。
根据《公司法》，公司的所有权力属于股东大会，股东大会对应的股权包含投票权。从目前持股比例来看，俞渝个人所占比例为55.23%（超半数），且高于李国庆，因此她掌握了公司的控制权，即便李国庆带走公章，也无法夺走公司控股权。
然而，在《婚姻法》下，情况则有所不同，当当网是夫妻俩的共同财产，且两人正在走离婚诉讼，双方的股权占比将各自占到40%多，且李国庆称已经争取到了不少中小股东，整体拥有的股权高于50%，因此有召开临时股东大会并成立新董事会的权利。
“庆渝年”这部年度大戏怕是没完，吃瓜之余，投资人纷纷被告诫“夫妻店”模式要慎入，毕竟创投圈夺权剧情不只一次上演，这不，“庆渝年”还没有个眉目，比特大陆又上演了一出抢营业执照的闹剧，幕后也是一连串的内斗、夺权、驱逐、清算的大戏。
这些看似偶然，又是必然的背后，引人深思、难以回避的是企业管理以及股权如何分配的问题。
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企业管理非典化
如果从1911年《科学管理原理》一书出版算起，企业管理已有百年历史，其间亦是几经冷热。
20世纪初，西方管理理论推陈出新，从古典管理理论到行为科学理论，再到现代科学理论，日益丰富；西方管理学大师辈出，从泰罗到迈克尔·波特，再到彼得·德鲁克，群星闪耀。
从中国来看，改革开放初期，掀起一阵引进、学习西方管理理论与方法的热潮；1990年代之后则逐渐消退，因为从计划经济向市场经济切换的过程中，中国到处都是制度红利与“低垂的果实”，机会、胆子比管理更重要；
如今，全球金融危机十多年未解，疫情黑天鹅猛又袭来，企业生之维艰，又开始向管理要绩效。
然而，世异时移，企业管理早已不是原来的模样，不能靠过去的理论解决今天的问题，按图索骥恐将行差踏错。
经典的企业管理建立在西方工业经济基础之上，基本套路在于通过专业分工、标准化、最优化等方法提高生产效率，降低生产成本，在日本即体现为“拧干毛巾最后一滴水”，从而实现利润最大化；在组织方面实行科层制，组织中的人被定义为“经济人”、“社会人”，同时也是机器流水线上一个零部件。
但当人类社会进入信息文明时代与体验经济时代，不仅就业形式上出现了“零工经济”，与组织的关系由“哪里需要哪里搬”变为“U盘化生存”，而且衡量价值的经典理论（如亚当·斯密、李嘉图、马克思等劳动价值论）也被颠覆，不只劳动创造价值，资本、技术、创意、资源等要素，甚至人本身，都成为兑现价值的尺度，企业管理由此愈发复杂化、非典化，诸如公司控制权、合作模式、组织变革、经营路线等皆面临调整。
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股权安排的五种模式
就公司控制权而言，在工业经济时代，公司法规定同股同权，资本的多少决定了股权比例、权力大小。
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