海信129亿日元收购东芝电视，加速全球化布局

摘要：近年海信在南非、澳洲跻身市场第一的位次。

媒体训练营11月15日报道

文 | 刘路阳编辑 | 左远良

昨日（11月14日），海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社昨日在东京宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信。该项股权转让金额暂计为129亿日元(约合7.58亿元人民币)，预期将于2018年2月底完成交割。

转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

日系衰落的缩影——东芝

拥有142年历史的东芝在显示技术领域引领了日本乃至世界科技潮流，全球科技品牌价值排行榜位居前列。1960年东芝生产了日本第一台彩电显像管电视机，被认为是日本的“彩电之父”。

在当时90年代，东芝曾与索尼、夏普、松下、日立、三洋号称日本彩电六巨头称霸全球市场。直到时间走到90年代中后期，一系列国产牌子崛起（海信、长虹、TCL等），包括东芝电视在内的外资电视品牌遭受挤压，到2010年，中国液晶电视销量当年超3500万台，东芝电视销量不到50万台。

根据媒体报道，即使2010年东芝在全球液晶电视的销量达1400万台、占全球市场8%，但在中韩品牌激烈竞争下，东芝2011年开始出现连年亏损，实施了数轮业务改革，仍未能重整旗鼓——在欧美市场退出自主研发、生产和销售，2013年底在中国停止电视机自主生产。

加之日本福岛核事故，引起东芝旗下美国核能业务公司西屋电气在美核电项目建设严重拖期超支（近90亿美元的损失），东芝的财务状况持续恶化。

2015年末，东芝以约2500万美元的价格，把印度尼西亚自主彩电生产工厂和二槽式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产出售给中国公司创维集团。2016年，东芝又把以洗衣机、冰箱等主营白色家电业务的子公司出售给了美的。

体现在财报上，东芝2016年收入27亿元，亏损5.69亿元；2017年上半年收入11.95亿元，亏损2.47亿元，净资产-8.9亿元。

不久前，东芝芯片的出售，也以美国私募股权公司贝恩资本牵头的“日美韩联合体”以约2万亿日元（约合180亿美元）结束。

如今东芝又将全球范围的40年品牌授权出售给了海信，海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新表示，收购后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源，快速提升市场规模，加快国际化进程。

东芝的衰落只是一个时代的缩影，90年代世界500强榜单上日企可达149家的日子已经过去，2015年时，只有54家日企仍在榜单之上。而上文提及的日本彩电六巨头，除了索尼以及松下仍保持着独立的运营之外，也大多花落中国企业之手。

国产兴盛的代表——海信

抓住了平板电视兴起机会的海信，在2004年-2008年其成为国内平板电视销量第一的品牌，随后海信又抓住了液晶电视的潮流，发展成为与TCL等领导国内市场的品牌。

而近年来，海信电视加大力度投入海外市场，通过赞助欧洲杯、世界杯等顶级赛事来为品牌做宣传。海信在2016年成为欧洲杯顶级赞助商、在2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。

海信在南非、阿尔及利亚、墨西哥等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品销售遍及欧洲、美洲、非洲、东南亚等130多个国家和地区。在日本，海信是本土品牌之外市场份额最大的外资品牌。

如今海信收购东芝，对海信进一步打开日本市场具有重要的战略价值。虽然东芝在全球范围内衰落，但根据数据，2016年东芝在日本彩电的零售量占比是15.2%，仍位居日本前三。

在向海外扩展中，并购是一种很有效的手段，不论是此前苏宁并购三菱重工空调在中国的品牌运营权、TCL收购三洋电视墨西哥工厂及品牌运营公司90%股权，还是在鸿海收购夏普之前，海信收购了夏普美洲地区的电视业务以及品牌授权。如今趁着日系品牌日益衰落的机会，并购获得品牌资产以及专利资产，都是很不错的扩张机会。

不过发展正盛的海信，仍有需要加强的短板——面板业务。自去年以来，全球电视面板供应紧俏，拥有面板生产业务的公司将会拥有更强大的竞争优势。

最后，附上海信近些年的一些数据：

海信电视占有率连续13年中国市场第一；

在南非、澳洲跻身市场第一的位次；

2015年、2016年位居全球第三；

海信电视的互联网运营用户规模也保持着中国市场第一。

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