安全库存,影响安全存货水平的决定因素分析

核心提示

安全库存产生的原因：
从需求看
需求的不确定性，产品需求的预测不可靠；实际需求可能超过预测需求，这时会发生断货，失去盈利机会，甚至失去市场。
从供给看
供给的不确定性，未必保证按时、按量供货。
安全存货就是解决产品需求、供给不确定风险的那部分存货。 

    cycle inventory：周转存货
周转存货的假设：存货刚好完的时候下一批订货到达。到货时间既是存货为0的时刻，又是存货最大的时刻。 

再订货点
再订货点（ROP）：每次再订货时剩下的存货数量。
提前期(Lead Time)：从发出订单到所定购的货物到达之间的时间间隔。

 

安全库存的概率解释

 

 

安全存货管理的矛盾
加大安全存货的正面影响：
加大产品无断货程度，防止失去市场。
加大安全存货的负面影响：
增加存贮成本。
增加贬值风险（高科技产品时间长了就贬值）

安全存货管理的目标：
在不减少产品无断货程度的前提下尽量降低安全存货。
怎么降低安全库存
改善需求预测
缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小
减少供应的不稳定性

 

影响安全存货水平的决定因素 
需求不确定性程度
所需要的产品供货能力（企业容忍多大程度的断货） 

 

3.2 产品供给能力的度量
用比率表示，用存货满足需求的比例
产品履约率fr
订单履约率
周转服务水平(CSL)

CSL的示例
_________|_________________|___________
   两次补货，在补货发出之间有3个期间，补货周期为3。如果3个补货周期中有2次需求可以用存货满足，则CSL为66%。

 

连续补货策略下产品履约率fr（供应率）的计算
    fr=1- ESC/Q