用马云的话来讲，“双11已经成为了中国消费者的一种生活方式。”这一天中国消费者释放出的消费欲望大的令人可怕，让国外媒体都为之侧目。而随着近些年中国互联网的进化，双11也不再是单纯的电商平台之战，而逐渐演化成为巨头生态链。
表面上看，2015年双11与往年最大的不同就是——有晚会看！天猫简直要把双11变成“春晚”的节奏，京东也不甘示弱和央视合作也在同时间办了一场晚会，双方又是争夺大牌明星，又是发红包、抽奖，简直不要不要的。
◆ 腾讯战略入股京东，阿里入股微博、收购优土，阿里、苏宁相互持股，阿里入股魅族，苏宁与万达达成战略合作，京东入股永辉，阿里兴建菜鸟物流，投资收货宝，京东力推到家服务，阿里孵化出蚂蚁金融对决京东金融……
◆ 从这些投资、入股、收购中我们可以看到阿里和京东之间的竞争已经从最初的入驻卖家争夺，延伸到物流、流量入口、线下布局、金融，甚至电视台办晚会等方面。
以物流为例，京东自建物流的模式初具成果，在一线城市中心区域基本可以做到当日到达。而阿里选择和收货宝合作，建立菜鸟驿站，解决“物流最后一公里”的难题，利用社区附近的便利店、小超市等实现收货、寄快递等业务，并且这个服务只有在淘宝、天猫购物收货是免费，如果是京东等其它电商平台，则需要付费。
在流量入口方面，今年最直观的表现就是，打开微博，你以为进了淘宝，打开朋友圈，都是京东的广告。腾讯入股京东，带来的不仅仅是资本和入口支持。腾讯几年来在互联网的布局不弱于阿里。
►过去一两年，阿里收购优土，入股微博，现在甚至有传言称要收购微博，
一是为了流量和品牌宣传需求，
二是，微博是微商天然的温床，
三是为了弥补阿里在社交方面的缺失。
2014年，阿里还有一个大动作便是战略投资魅族。智能手机和互联网的发展是相互推动的，作为移动互联网主要的承载体，智能手机也会成为未来物联网的入口。小米的迅速庞大无疑让传统互联网巨头胆战心惊，正如QQ最初作为IM工具成就腾讯。
线下布局无疑会是阿里和京东未来发展的方向，也是O2O必然的趋势。阿里选择和苏宁合作，对京东的压力蛮大的，虽然京东入股永辉超市，但是永辉的体量无法和苏宁对比。不过京东目前力推到家服务，并在三四线城市和农村也开始发力建立线下“帮服”店，虽然与阿里仍有差距，不过基本上把其它竞争者甩到身后。
互联网金融是更高一个层次的竞争，也是阿里和京东未来的主要盈利方向。双方从理财、信贷、支付、基金、保险、众筹等领域展开厮杀，蚂蚁金服已经启动互联网推进器计划，计划在5年内助推1000家金融机构向新金融升级，而京东也不甘落后，在众筹、保险等方面做的风生水起。
具体到今年的双11大战中，蚂蚁花呗给女性用户派发“双11”消费额度，额度从200元-10000元不等，用户可以在支付宝钱包的蚂蚁花呗页面里直接领取。而京东白条则狂撒4亿元，除了会发3000万元的优惠券外，还大打免息牌。
对于马云而言，电商平台只是帝国构建的基础部分，如前文所讲，双11之战也不再是电商平台之间的竞争，而是涉及到我们生活的各个方面，是互联网巨头布局中最好的练兵战场。
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