近年来，行业形势持续低迷，中小企业关停现象在2015年开始频频出现，但是在山东有一家中小企业，纺纱规模并不大，但是他们的业务却稳步发展，他们是如何做到的？2015年12月29日，中国纱线网王果刚主编一行走进山东圣润纺织有限公司，探索圣润纺织发展的奥秘。
（圣润纺织高管和中国纱线网一行合影）
圣润纺织概况
山东圣润纺织有限公司成立于2000年，十五年的时间，从一家名不见经传的纺企发展成拥有五个子公司、三个参股公司的大型企业集团，圣润集团的也由单一的纺织业务扩大到纺织、光伏、港口物流、城市供热、贸易等区域。
（中国纱线网主编王果刚和圣润集团总经理宋新省合影）
圣润纺织发展迅速的奥秘
一、轻资产运行。在企业缺少资金的起步阶段，如何在最短的时间内把规模扩起来？这些年来圣润纺织一直走的是“大经贸，小生产”的轻资产之路。企业主要是抓好研发、销售和质量管控，大部分生产环节下到外协加工厂，比如纺纱这一板块虽然企业自身只有5万纱锭，但是她却掌握着20万锭生产规模。
二、市场定位清晰。在规模上，中小企业无法和魏桥、如意等大企业进行竞争；在成本上，无法和个体户、小厂竞争。经过思考，圣润纺织定位做细分领域的第一。从2008年开始考察，2009年建立厂房，要将腈纶系列产品做精做强。宋新省总经理认为企业不能再开百货店，而是要开专营店，无论做什么都要做精，要走差异化的路子。现在在山东和江苏，买家都很认可圣润牌腈纶纱线。
三、扁平化的管理体制。圣润纺织原来的管理是块状的，经过创新变成现在的条状，优点是对管理工作进行细分，具体到人。提高了管理效率，同时还能做到责任到人。
四、销售和生产无缝对接。宋新省总经理销售出身，所以很重视销售这一块，他们公司共有四位副总，其中三位分管销售，同时协管生产。这样客户可以将订单一步到位下到厂长那里，减少了扯皮的现象。
五、重视技术创新。原来圣润纺织的产品都是被动研发的，客户有需要才去生产，现在则更为重视主动创新开发新品种，“特纶绵”的研发就是主动研发的范例。2014年圣润纺织和吉化联合，研发出一种新的纱线，取名为“特纶棉”，解决了起球、静电、保暖、吸水性的问题。产品推广一年以来，反响不错。现在已经有小批量投放浙江市场，效益很高。目前正在申请国家发明专利，然后计划大批量生产。除了产品上的创新，企业鼓励员工积极进行技术创新，奖励的力度非常大。在制度激励下，2015年企业一线职工申请了多个实用新型专利。
中国纱线网王果刚主编赞赏了圣润纺织的市场定位以及管理模式上的创新，王主编指出圣润纺织不仅要做好纺纱，还要做好下游客户分析与服务，要引导客户，找准客户需求。他建议圣润纺织和世界先进腈纶纤维生厂商加强交流，和他们建立合作关系，在腈纶纱领域做大做强。王主编认为未来腈纶不是主流品种，正因如此，对圣润纺织是很好的机会，在这个细分市场，要掌握好高端原料。这样在产业链上才会有更大的竞争力。
圣润纺织未来的发展规划
圣润集团宋新省总经理对未来踌躇满志，他说：“不想当将军的士兵不是好士兵，不想把企业做好做大的老板不是好老板。圣润集团现在负债率非常低，在银行信誉很好，现在整合资源机会很好。2016年集团将在纺织上投入更大的精力，腈纶纱线产能将达到4万吨，逐步将圣润纺织打造成中国最大的腈纶混纺纱线生产基地。”
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