六子6P领读《颠覆平庸》 第2章

 作者 绍章 关注2017.04.19 21:21 字数 2637 阅读 279评论 3喜欢 5

在开始前关于我看到的一些小伙伴，在阅读方法上存在误区，我做个纠偏。第一，检视阅读是过滤一本书要不要读的方法，不是读书中要用的读书方法，如果一本书花30分钟检视阅读，去走马观花，还不如不读。第二，无论是阅读还是做输出，都要避免简单复述式的，因为这样没有开启你的大脑，新知没有和你的旧知识发生关系，那么怎么奢望它们孕育出新生命呢，而且也记不住。

我们今晚的领读马上开始，参考大家的意见，我们今晚不会对整章内容面面俱到，锁定部分内容详细说，一来不多说，避免陷入蜻蜓点水，二来留出答疑时间。同样的，我们来解剖关键词，什么是职场？

职场是为了共同目标、彼此输出价值接近目标的共同体，是这样？如果是这样定义，那我们的这个领读群，是不是一种广义的职场？我们可以看看，这个“职场”，哪些人让人很讨厌，脱颖而出无望？

1 、公然破坏规则。

2 、无作为无价值输出的潜水员。

3 、自以为是。

这三类人，在微信群里不受欢迎，在职场是不是同样如此？当然还可以补充，我们不无限拓展。刚才是抛砖引玉，用我们的这个群现场举例，引出我们今晚的主题。

避免陷入太干的干货，我们老规矩，先来看一个故事，要将一个任务交给两个助手：

交给第一个助手，在一个微信群里发布自我介绍的任务。她回复我：六子哥，你急不急，我正在忙，如果你急，我现在弄，不急，我稍后帮你处理。我说：你先忙自己的。随后，她给我发布一个东西：六子哥，以我的自我介绍为模板，【我是谁】【我有什么资源】【我需要什么资源】，你看可以？如果方便，请尽快回复我一下，我尽快发布群公告。

交给第二助手，整理一次分享的内容。她回复我：六子哥，不好意思，这个我不会弄啊。

如果有升职加薪的机会，你会给哪个助手？第一个助手：1 能分清事情的轻重缓急；2 给方案我选，而不是给我问题；3 帮我解决问题。而第二个，把问题重新甩给了我。

我们来系统看看，那些认为让一些人永远升职无望的7点，我不重复。

今晚，我想用道法术器势这个思考的脚手架，结合彭小六书里的内容和我自己的知识经验，帮大家解决升职加薪的本质性问题。

一、势

我们先来看看势，顺势而变的势，职场相比10年前，已经发生了截然不同的变化。6个字概括：更替、无界、联盟。

第一，更替。大家想想，你多久换一次工作，70后80后多久换一次工作。无论是企业的生存时间还是我们换工作的时间，我看到的绝大多数人是2年左右的跳槽频率，还不算互联网小微公司的人。我有一些咨询顾问朋友，他们帮公司做战略，以前是5年10年，现在是3年5年。不得不承认，现在的职场，更替速度远比以前要快。这决定了，我们每个人要随时做好跳槽或创业的准备，忧患意识不得不来。

第二、无界，岗位职责没那么清晰的界限。大家说说看，在公司都是做什么的，是不是在做很多岗位的事情？因为创业公司越来越多。

第三、联盟。这也是小六在书里提到的，雇佣关系的变化。有没有发现，无论你是什么岗位，老板都想把你变成合伙人？联盟不是多高大上的东西，古代就有，打下天下分天下。那为什么雇佣关系现在变成了合伙人关系，也就是联盟关系？说人话就是，脑力劳动者越来越多，老板可以掌控员工的工作时间，但掌控不了员工的工作业绩，所以合伙人说法，应运而生。10年前是销售类公司，很多是合伙人关系，现在到处是合伙人关系。

这个职场之势的变化，逼得我们每个人只能赶着去迎合这个势。给大家会有什么启发，留给大家去思考？

二、器

接下来，我们聊职场的器；如果公司给你配的键盘不好用，但是申请买的话，需要一周时间，你会怎么办？如果你是打工思维，可能会拖着，如果你是创业者思维，会赶紧换。

同步协作工具，是让整个团队和领导，随时看到工作进程，这点小六书里有说，我不重复。

随时记录工具，是便于复盘总结，比如我们的领读，随时收集建议，随时复盘迭代。

三、术

小六在第二章主要谈到的是软技能，但请注意，这里面有隐含假设，他是基于10年工作经验的硬技能，才大说特说软技能。要想有生产力，能干事儿，是不是首先得要硬起来，有硬技能。好比说，一个设计师，公司招进来是做设计的，软技能很厉害啊，会沟通会汇报，但是设计不行，公司能继续留他？

斜杠青年这个词一出来，无数人追捧，其实也要看背后的前提条件和隐含假设。刚毕业，毕业没3年，玩什么斜杠青年，什么都蜻蜓点水。小六写这本书，他写软技能，没有错，但作为一个阅读者学习者，看不出背后的前提条件，盲目追风，怪不了作者。关于软技能，我不多说，没买书的可以去买小六的《颠覆平庸》这本书，每个方法都是拿来都能用的。我今晚重点给大家说说硬技能，让你先硬起来。

正如海报里，大家看到的，培养和拥有什么硬技能取决于你的价值定位。价值定位，在任何圈子，包括职场，都有三类：产品人、媒体人、运营人。比如，我在我们的领读圈子里，我同时是产品人、运营人和媒体人，这是所谓的一人就是一个团队。但很多时候，大家扮演的是1到2个角色，比如产品经理，是产品人和运营人。

而这三种不同的价值定位，取决于三个要素：性格、能力、资源。我们先来看第一个要素：性格。

这是我根据性格色彩做的性格的分类，即使你没学过性格色彩，应该也看得懂。很多产品人，是追求完美的蓝色性格，红色性格会搞事儿整合资源，常常是运营人。

能力，能力圈，有一个一主七副的说法，大家可以试问自己，哪个能力，是远高于同龄人的，哪些能力是略高于同龄人。

第三个是资源圈，你的家庭背景、教育背景等构成了你的资源圈，特别是人脉资源圈。

四、法

最后说说法，也就是职场中看不见的思维方式，但会影响我们在职场中的所有行动。打工思维：混时间拿工资，比如我前面说的等着公司换键盘。问题思维：遇到有难度的事儿或者任务，手一甩，我不会啊。平台思维：错把平台当成自己的核心能力。而这三种思维，对应的思维方式是：

五、答疑

Q1：打工，问题，平台思维对应的是创业思维，结果思维，价值思维是啥意思？

打工思维其实就是刚才说的混时间，对应的创业思维就是把这个公司当成是你个人做一番事业的地方。问题思维就是领导安排一件任务稍微难点就直接说干不了，而结果思维就是领导安排任务后想尽一切办法去完成。平台思维很多人在大型公司误以为这个平台是他的核心价值，其实这不对，因为现在企业的寿命越来越短，我们的核心价值竞争力才是最大的价值。

Q2：道法术器势，道是指什么呢？

道是方向，是价值观，你确定要从事一个什么行业、什么岗位。