想成为有影响力的领导者，可不能只是在开会时卖弄口舌，或在提案简报时说得天花乱坠。这些方法已经过时了！
领导者该做的事不仅是分配工作，而是一位冒险者，在荆棘中坚持前进。所以，成功的领导者必须常保对工作的热情，有能力跳出框架思考，同时当一个目标实践家，提出最有效率的方法，达到你所设定之目标。
以下是5个他们常备的思考模式：
1.凡事与目标相关
成功的领导者会百分之百确知目标，以及此目标对团队带来什么好处。
在执行每件工作时，他们心中会设有一连串的小目标，一步步去完成大目标。对他们来说，任何再琐碎的工作，都必须要有完成的理由，如果找不出与目标的关联性，这件事就是无意义的任务，不耗费人力去做。
2.想着如何做（how），不是做什么（what）
知道目标之后，最重要的任务便是如何达成它。成功的领导者花20%的时间思考要达成什么，剩下80%用来思索达成的方式。多数的人难以成事，是因为他们在灵光一闪之后，只会下令与分工，却无法理解最后为何没被完成。
因此，设立明确的目标，领导者必须把所有的精力花在朝目标迈进。换言之，成功的领导者不能只出点子，还要有能力提出有效的执行对策，将目标具体化。
3.保持好奇心，凡事问问题
成功的领导者懂得多；要懂得多，必须会问问题。他们经常想了解细节，除了能帮自己长知识，也形塑出对某项议题的参考意见。这有助于维持他们的创新性，因为多数人认为理所当然的事，他们还保有求知的好奇心。
4.集思广益，让团队参与决策
这是难能可贵的特质之一。成功的领导者不会认为自己凡事都比其他人更懂，反之，他们让团队参与决策，透过集思广益的方式，找出自己意见中的盲区，截长补短，改善原先的想法。
5.在行动前就进行反思
成功的领导者在做出行动、说话、展现情绪之前，就会先进行反思。“这样做对别人好吗？”“会有哪些人受到影响？”脱离当下的情境，用更客观的方式看待情况，并确保自己理解他人的观点、情绪和想法。最终能展现出让各方共同成长的决策，以最合适的道路，往目标迈进。
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