来看看两个截然不同的故事。
（1）
某天，肯尼迪总统走进美国航空航天局，碰到一位清洁工，总统问他在干什么。如果你是，准备怎么回答，扫地？我是清洁工？打扫卫生？在工作？
他回答说：“长官，我正在帮着把一个人送上月球。”
（2）
一个朋友放弃了稳定安逸的工作。新公司待遇可观，前景好，氛围融洽。本该做得得心应手，按照她之前的设想升职加薪。可是最近，她却开始抱怨不休：加班没完没了；一旦迟到，全公司通报；同事领导视工作如命。她搞不明白，难道他们不累？何至于如此拼啊？领导却认为她不积极行为懒散。冲突不断，被谈话，降薪，度日如年。
为什么清洁工竟如此信赖自己职业，朋友却认为工作糟心不已、备受煎熬？
如果你感觉在职场中充满阻力，一想到上班就心烦意乱，周五开心飞起，周天一睁眼就郁郁寡欢，整天都是低气压状态。如果你觉得自己明明十足努力，却偏偏不及那个不加班不甚认真的同事，为此愤愤不平。如果你觉得无法融入公司融入同事...
那么，多半是你的信念出了问题。在NLP理论中，有一套行为逻辑理论，专门解释了这个问题。NLP是一项研究成功人士行为模式的理论。它告诉所有普通人：为什么他能成功，而你不能；为什么他能坚持，充满毅力，恒心，百折不挠。而你三分钟热情，遇到困难就备受打击，总是放弃。
目前，在世界各地都有NLP培训课程与执业导师。杰里米·拉萨路就是其中一位专攻NLP在职场如何使用的教练，撰写了三本NLP相关畅销书。帮助无数职场人掌握技巧与技能，解决问题，打破屏障，实现突破。
在NLP看来，到底什么在影响我们的成功？共分为六个逻辑层次。
第一层是环境。比如办公室环境、摆设、时间。改变它们能短暂、轻微地影响你。比如《写出我心》的作者建议写作者们试着变换写作场景，以便带来新刺激。
受挫的同事同样可以尝试改变工位、摆设，转变状态。
效果会有，不强，难以持续。
第二层是行为。你做了什么。
行为几乎是我们苦痛的盘踞地。总是没法坚持，没法行动，就是行动层面出了问题。如何改善行动层面呢？逼迫自己去做？还是强制要求？这些方法当然可以。不过，它们的效果多半不会太好。真正有用的方法，是改变行动层以上的层面。
第三层是能力。你拥有什么样的技能、知识、方法、策略。如果你拥有了技能，阻力自然减少。如果你渴望成为旅拍达人，拥有摄像、剪辑能力，再去旅行中拍摄，是不是会更理所应当更为顺利，作品更好，更受欢迎呐。
因此，如果你渴望行动，首先检视一遍自己：是否有足以匹配的能力。
工作上，需要何种能力，自己是否储备完毕。拥有的能力对工作是否有利？还欠缺什么？
第四层是信念与价值观。信念是我们认为什么是正确的。你认同现在的工作吗？你认为你拼命想去做的那件事你真正认同吗？还是仅仅为了赚钱而已呢？你追求的女生你基于真心喜爱，还是仅仅因为长得好看？
价值观是我们认为什么重要，我们追求什么。是我们行动的动机所在。
第五层是自我意识。你认为自己是谁。你的自我定位和信念价值观匹配吗？在工作中是某个岗位职员，在家庭中是儿女或者丈夫妻子。哪真正认同当下角色，角色与你的信念价值观、能力匹配吗？你的行动符合你的角色吗？
许多公司会进行品牌形象建设，就是一个确立、植入自我意识的过程。让人明白：他们是谁。
最顶层是使命与目标感。
这是最高层面。指的是我们如何影响他人。以及我们的目标是什么。几乎每一个成功人士都有设定目标的习惯。
越上层越重要，影响力越大，改变越困难。越下层，改变越容易，越容易被自己留意。这六个层面越一致，你的言行就会越统一，越是获得更大成就。任一层面出现问题，都可能导致进展不顺、动力缺失、无法坚持，走向失败与颓丧。
那个在工作中缕缕受挫的朋友，就是在信念/价值观层面与公司背道而驰。从而不认同、不理解、心理抵触、反抗。被领导认为：懒散，消极怠工。她却认为自己状态正常，公司要求不合理。清洁工坚定地认为：自己和公司，同事目标是送一个人上月球，坚信能做到做到，全力以赴。才敢在总统面前说出：“我正在帮着把一个人送上月球。”
也就是说，你如果想要获得成功，就要与你做的事具备一致的信念，或者，去发现你的信念与价值观。NLP逻辑层次用处极大。比如：
一、解决问题
这六个层面的逻辑层次几乎贯穿在生活何处。因为我们确保：六个层面一致，才能做得更好。当做不好，就回过头想想：哪个层面出现了问题，去到那个层面解决掉它。
一个同事明天要进行演讲，他无比紧张，认为自己最不好。你该如何帮助他？你回想过去自己的演讲经历，倾尽所能告诉他注意事项、技巧。却几乎毫无帮助。他的问题出现在自我意识层面：认为自己做不好。你给予的帮助在于能力层面：技巧、经验。错过了问题的本质。
二、企业/个人信念
曾通用电气董事长杰克·韦尔奇说：“卓越的企业领袖善于创造愿景，并明确有力地表达出来，热情坚定地付诸实现。”
这就是运用逻辑层次模型的真实故事。几乎每一个大型企业都有自己的信念、价值观、使命。被打印出来贴墙上，硕大的红字格外刺眼。刚毕业的时候作为培训生轮岗学习，几行价值观背诵得格外顺口。企业希望这些文字被新人吸入骨血，被认同，生生地拓下烙印。
这才是培训的重要意义。
三、无法坚持的根源
如果你无法坚持看书？无法沉心学习？无法安心工作？试着问问自己，这些无法做到的事，有没有被自己认同的信念价值观。你内心当真认为看书重要吗？它事你所追求的吗？只有当获取新知、了解思想、拓展思维成为真正对自己重要的事情，当成价值观，你才可能真正心甘情愿阅读，并且获得无比的快乐。相关的能力、行为、环境自然而成，无需过分逼迫。
胡适先生在《悲观声浪里的乐观》一书中倡导我们应该过“新生活”，而不要过没意义的“糊涂生活”，凡是你说不出“为什么这样做”的事，都是没意义的生活。就是说做事前弄清楚为什么而做。找到原因、信念、目标。才算是有意义。
一个人做的事应该件件回得出一个“为什么”。更应该收好逻辑六层次，作为目标指导，检测问题的良药。
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