“看看再说” 是不少人奉行的一种处世态度，凡事不急于表态，不冒然行动，领导不指示不动、文件没提到不干、条件不具备不做、人家没先例不办，尽管不一定能出类拔萃，但也不会吃亏犯错。然而古今不少“看看再说”的正反之举，或痛失机遇，抱憾终生，或一鸣惊人，赢得天地，其不同境遇值得深思。
“看看再说”曾是令人唏嘘的“鸿门宴”。秦末，刘邦和项羽先后攻入咸阳。当时，项羽率部40万驻扎在咸阳外的新丰鸿门，刘邦率部10万驻扎在霸上，两军相距很近，此时项羽占据绝对优势，消灭刘邦易如反掌。谋士范增献计项羽让他在鸿门设宴借机除掉刘邦，以绝后患。但是，在鸿门宴上，项羽优柔寡断，“看看再说”，一再放弃杀掉刘邦的机会。他听信项伯的“仁义”之说，放走并封刘邦为“汉王”。
随后，项羽又从咸阳引兵东归彭城，打算回乡炫耀一番，以致贻误战机。刘邦的势力日益壮大。最终，四面楚歌的项羽上演了一场霸王别姬的悲剧，落得个乌江自刎的结局。项羽的“看看再说”让范增不耻，“竖子不足与谋也！”也让毛泽东“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，决然将革命进行到底。
“看看再说”也是错过机遇的“道琼斯”。有一位美国纽约一家证券公司的华人，在经济低迷而互联网刚刚兴起之时，他敏锐地发现网站可以通过超链接来给网页评级，而这正是搜索引擎的核心技术。他以为他的发现可以使老板改变公司的方向，可是没想到的是老板对他的研究发现不屑一顾，只是“看看再说”。
无奈之下他回国到处借钱创立了自己的公司。经过十年的发展，现在这家公司已经是中国最大的互联网公司之一，它的名字叫百度，而他当初工作的那家公司是道琼斯公司。道琼斯公司的老总每次提到这件事情，都称之为有生以来做的最错误的一个决定。也许当初只要拿出公司的十分之一或者百分之一的投资，就会成就一个互联网的巨头。而他们遗憾的正是百度创始人李彦宏所说“一旦得出了推论就要立刻着手解决”的果断把握市场机遇的能力。
当然，不“看看再说”会是主动担当的“毛遂自荐”。当秦国大举进攻赵国的危情下，赵王派平原君向楚国求救。平原君决定挑选出20名足智多谋的门客随同前往，可是只有19人合乎条件。这时，毛遂没有“看看再说”，而是挺身自荐。
平原君一开始不以为然：“一个有才能的人在世上，就好像锥子装在口袋里很快会穿破露尖，而你三年来一直没听说有什么本事，还是留下吧！” 毛遂据理力争：“我不过今天才请求进到袋中罢了。如果我早就处在袋子里，整个锋芒都会露出来！”之后毛遂不负众望，按剑上阶，直陈利害，终使楚王歃血定盟，成就楚赵联合抗秦之功，也让平原君看到了毛遂三寸不烂之舌抵过百万大军的才干。
不“看看再说”还是险中求胜的“诺曼底登陆”。1944 年，艾森豪威尔指挥的英美联军正准备横渡英吉利海峡，在法国诺曼底登陆展开对德国关键一战。然而，就在一切准备就绪、蓄势待发的时候，英吉利海峡却风云突变、巨浪滔天，数千艘船舰只好退回海湾等待。这一等让数十万名士兵被困在岸上，进退两难。
正当艾森豪威尔一筹莫展时，气象专家报告狂风暴雨将在三个小时后停止。艾森豪威尔敏锐察觉这是千载难逢的战机，可以攻敌人于不备，但也存在巨大风险，万一气候不似预期停雨，很可能会导致全军覆没。
艾森豪威尔没有“看看再说”，他在日志中写道:“我决定在此时此地发动进攻，是根据所得到最好的情报做出的决定......如果事后有人谴责这次的行动或追究责任，那么，一切责任应该由我一个人承担。”然后，他斩钉截铁地向下达了横渡英吉利海峡的命令。之后，倾盆大雨果然在三个小时后停止，海上一片风平浪静，英美联军顺利地登上诺曼底，演绎了一场举世闻名的经典战役。
回眸 历史与现实，“看看再说”看似谨慎，却并不是为人处世的应有之义。如若是救死扶伤的医生，“看看再说”不仅会误了治疗，加重病情和经济负担。在战场上，“看看再说”可能会丧失战机、满盘皆输；在商场上，看看再说”有时会错过财富、陷于困境；在职场上，“看看再说”或许会无缘进步、甘居人后；在农事上，“看看再说”恐怕会贻误农时、颗粒无收。
“看看再说”，并非不要调查研究、慎重行事，而是针对干事创业的消极之风。如果都习惯于等待观望，凡事抱残守缺，只图四平八稳，不愿意“吃螃蟹”，不敢闯试创新，往往是一等二看三落空，就会造成工作拖沓延误，习惯平庸，也是不作为、慢作为的弊害。
犹豫 错失良机，实干改变未来。除却“看看再说”之风，务必消除瞻前顾后的犹豫不决，摒弃患得患失的优柔寡断。对时不再来的事，要果断决策、紧抓机遇；对急难险重的事，要舍我其谁，敢于担当；对复杂不明的事，要敢闯敢试、善于总结；对认准的事要雷厉风行、一干到底。
英国历史学家托·富勒曾说，“一个明智的人总是抓住机遇，把它变成美好的未来。”这种明智，来自对实现一个目标的坚决和执著，只要如此，困难一定会为之让路，机遇一定会为之守候。
