小李陪着领导去见客户，客户终于对方案大体满意了，只有几处还需要修改一下，修改完了后就可以签合同了，这单子可是跟了大半年啊。晚上和客户吃完饭，领导交待小李抓紧时间把方案改正，然后就各回各家休息了。
第二天，因为公司是弹性工作制，想着昨晚和客户吃饭太晚了，也有点喝多了，小李就多休息了下，快到中午才到公司。拿出方案来看了看，客户提的就几点，不费事，先放一放吧。然后开始浏览网页，看看新闻啥的，放松下心情。看了一会儿，几位同事过来祝贺小李，这单提成可是相当多啊，嚷着让小李请客，小李也是在兴头上，大手一回，晚上请客，整个部门都去。这请客可得请好一些，小李又到网上查询哪家餐厅好，最好是选择个离公司近的，吃的吗，要照顾到所有人的口味。这一查就花了快两个小时，也没查出个结果。一看表，都快4点了，算了，今天提前到餐厅给大家看看，先点好菜吧，于是小李提前下班了，在公司附近看了几家餐厅，终于是定好了，晚上又是一气吃。
第三天，又是因为喝的有些多了，小李又是快到中午才到公司。刚到公司，人事的同事就来找小李了：“小李，可找着你了，来给公司新员工讲讲你这一单是如何做成的吧，分享下经验。”小李还没来得急拒绝就被拖走了。新员工都很好学啊，提的问题真多。小李也越讲越起劲了，这一节课就讲了快四五个小时。课刚完，小李接到了女朋友的电话：“我明天过生日，你是又忘了？怎么没见你给我准备礼物。”“怎么可能。”小李还真忘了，但嘴上不能输啊：“我都在网上买好礼物了，这不快递还没到吗。”“好吧，算你没忘，咱俩在一起三年了，每年你都忘。今年我就提醒你，再忘你就完了。还有，明天我要去参加一个重要会议，不能一起吃饭了，今天一起吃个饭吧。”小李一看表，快五点了，算了，今天还是提前下班，和女朋友约会去吧。
第四天了，小李又是快到中午才到公司。刚到公司，领导就找小李了：“把改好的方案给客户发过去，今天早上都催了几次了。”妈呀，小李呆了，方案还没改啊，这怎么办，心里乱啊，忙拿出方案来，任着感觉改了几个地方，马上给客户发了出去，心里还是感觉没底。果然，还没过半小时，领导就把小李叫到办公室了：“这个方案怎么回事，客户说的改的地方还有几处没改，再来看看你改了的这地方，数字都是错的！都给了你两天的时间你还改不好？这两天你都做什么了？啊？”小李想回答的，还没开口，领导就继续说了：“客户已经拒绝合作了，这一单对公司今年的业绩可是很重要的，现在让你给搞砸了，我得给上面交待，所以，只能把你辞退了。不好意思了，你去办手续吧。“小李感觉头都疼，怎么回事，这几天一直在想着这单成了，自己的提成不少，而且还有机会升职啊，现在怎么就工作丢了呢？
走出领导办公室，还没回过神来，女朋友的电话来：“我的礼物呢？怎么还没收到？”。小李正在气头上：“礼什么礼，就知道礼物，没买，你爱怎么样怎么样！”女朋友那边也来气了，大过生日的，礼物没有，还被骂一顿，直接提出了分手。
一天之间，小李工作没了，恋人也没了。
之所以这样，就是因为拖延的原因，人们为什么拖延，主要有以下两个原因。
首先是对这个事的重视度不够。方案小李觉得客户提的就几个问题，不是个事，所以就放着一直没早些做。如果把这件事重视起来，第二天就把方案改好，客户没要还可以多看看，更加完善一下。完善好了还可以在客户没催之前就发出去，给客户守时的感觉。
其次是觉得还有时间，不急。因为方案的事，领导没有给出截止时间，小李觉得不紧急，啥时候改也可以，就一直拖着去做别的事了。女朋友礼物的事也一样，现在快递这么方便，一直觉得啥时候下单都可以。
想要解决拖延，最重要的是要把事情都按重要度和紧急度来划分一下，也就是时间管理上的四象限。重要且紧急，重要不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要。重要是引起你的重视度，紧急是让你引起注意，时间没那么多的，越快越好。
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