一眨眼 九年过去
近期 黄石头
执弟子礼
启动对9年前有幸听到
医坛怪杰/思想大师詹玉鹏先生
三天智慧课程
做一个我这个角度的系列解读
然后公开发表
力求让詹先生的智慧
给更多的有缘人接触到
力求让寻求突破的医疗机构决策者
有更多的智慧之光可以参照与借鉴
（黄竞石.2019.7.16）
【詹先生·智慧】系列之一
“拜师易，求学难。”
·名师因为出名，很容易被找到，所以“拜师易”；
·求学者，求学生呀，好的学生，能理解自己思想体系，能传承自己体系的人，是隐含在芸芸众生中.
对于名师来说，身在明处，想找一个让自己思想体系得到传承的徒弟——学生（身在暗处），可太难找了。
*詹先生说，
名师高人，在明处，易寻；
衣钵传人，在暗处，难得。
很多大师，虽然粉丝众多，但能继承衣钵的人凤毛麟角，甚至穷其一生也难寻一个，因为好的徒弟，不仅要认同师傅的观点，还有要相当的悟性，不仅要有悟性，还要有一定的缘份。
是以，谓之“拜师易，求学难！”
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之二
詹先生说：
“先生”，
先一步就是生，
后一步就是死！
我们常说的“先生”是名词，古代称别人先生有向别人学习的意思，“达者为先，师者之意。”后延伸为对人的一种尊称。
而詹先生将“先生”两字做为动词，做了一种全新的解读，不得不令人拍案称绝。
先一步就是生，
后一步就是死！
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之三
詹先生谈“成功的人生”
何谓成功的人生？成功没有标准。
那些会去思考成功人生的人，也必须具备两个要素，
一有“钱”，
二有“闲”。
在我看来，人生需要
“健康、快乐、精彩”
三要素，有可能的话，尽可能去追求人生的
“长度、宽度、高度、
厚度和重度”。
※詹先生说，
成功者应该追求思想传承
对于非·常人来说，人生一世，最后能够留下在基因传承（生孩子）之外，或许多了一个更高的内容——思想（或曰“精神”）。
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之四
※ 名词鹏解：
天何说焉？
地何说焉？
是以人道。
天不会说话，地也不会说话，所以只好人来说话。谓之“人道”是也。更有谓之曰“替天行道”。
孔子说：“天何言哉? 四时行焉，百物生焉，天何言哉?”
※出处：《论语》
·原文：子曰：“予欲无言。”子贡曰：“子如不言，则小子何述焉？”子曰：“天何言哉？四时行焉，百物生焉，天何言哉？”
· 译文：孔子说：“我想不说话了。”子贡说：“你如果不说话，那么我们这些学生还传述什么呢？”孔子说：“天何尝说话？但四季照常运行，百物照样生长。天说了什么话呢？”
道可道，非常道。
名可名，非常名。
道家说，
一生二，二生三，三生万物。
是以阴阳两仪而生万物，而涵盖万物。
是以用道家的理论解释“先有鸡，还是先有蛋”就太简单不过了，当然是先有鸡，再生蛋，再到万鸡！
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之五
关于人生，我们应该以什么样的心态来度过此生？应该达到一个什么样的境界？
我们应该早做规划。
我们应该冷静思考，少走弯路。
同样是人生，如果以苦累的心态活着，全身是钱，全身是火，值得吗？我们如果以快乐的心态活着，忘记不快，留住快乐，那同样的人生会更轻松，更有意义。
其实，人有点阿Q的精神胜利法在有些时候未尝不可。
人生
所有人都要
面对的三大终极问题
痛苦·烦恼·死亡
·痛苦（包括身体痛苦和心理痛苦）：
其实有时候换一个心态，与痛苦斗争、玩味，也是其乐无穷的！
※ 名词鹏解：
痛·快
痛快，痛快，玩痛，痛完，就是快乐！
痛苦过后，方得快乐。
·烦恼：
烦恼就是更是如此了，心态决定一切。
烦恼皆因庸人自扰。
试想所有的烦恼，不就是因为：
想不开/忘不了/放不下
·死亡：
冬天树叶落下去，春天新芽冒出来。
这是生命的规律，是任何人力所无法阻止和改变的。
面对死亡，
怕也无用，
不如坦然面对。
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之六
詹先生说，
看自己缺点要内疚
看自己优点要知趣
不要试图去改进缺点，缺点是改不掉的。
但要去改正自己的错误！
缺点和错误是两个不同的概念，但很多人把缺点和错误混淆在一起。
人生长河中，我们能做到的是，要尽可能的发挥自己的优点。
特点其实是一个中性的词汇。
在中国传统词汇里，同样的行为，可以用褒义和贬义的词汇去描述和形容，但这也误导了很多人。
其实，特点就是包括了优点和缺点。
理性的分析自己的特点，解剖其中哪些是优点，哪些是缺点。
优点和缺点正如一个事物，横看的人说是一个方的，竖看的人说是圆的。那它是是圆还是方？其实，圆和方都是它！
一个人的特点一旦形成，
优点正是缺点，
缺点又是优点。
所以，我希望你们能记住：
不要追究别人的错误
要研究别人的优点
※ 名词鹏解：
水平
什么是水平？
这是源自于道家的一个词汇——上善若水。
水在高位是平的。
水在中位也是平的。
水在低位还是平的。
水平，水平，平常心的人才算有水平。
发火是我心不平
老发火就是没水平
心态是水平
有了水平人生更简单
有了水平人生更精彩
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之七
九年前 詹先生从宗教开始说起……
中国的宗教很特别，数千年来，儒、释、道共生、共存、共荣，互相吸收，互相包容，根据中国的民族、人文等个性和习惯互相调整，形成了中国独特的宗教文化。
关于这一点，我是觉得，不要迷信。
要饭才能得道
快乐才能悟道
佛不近智者
要知道，对于佛教来说，要饭才能得道。化缘、衣钵不就是要饭吗？
对儒家来说，尊师为首。儒家思想是扼杀创新的。
但反观中国佛教却提倡创新，中国今天佛教的很多思想体系已经和当初从印度传过来，发生了很大的变化。
对于宗教，可以了解、理解，甚至创新。
中国的《易经》是道教的一个经典，其实《易经》看似繁杂，但主题思想只有一个——
居安思危
胸中有书胜万卷
心轻遇事胜鸿毛
※ 名词鹏解：
佛·人
佛是什么？佛是觉悟了的人。
人是什么？还痴迷着的佛。
人生悟己是坦途
仙境美妙心做主
虚极静笃能生慧
彼此两岸在玉壶
九年前詹先生重磅发声：
医疗行业再不规范
等待在后面的将是110
医疗行业以前是以不规范为代表，很多早期的民营医疗机构是在中国特定的历史背景下发展起来的。
现在这种大的历史背景已经在发生变化，“春江水暖鸭先知”，作为有智的人，应该提前感知并顺应这潮流的变化。
对于有智且慧者，应该引领甚至尽可能顺势而改变这股潮流的变化。
对于有点聪明的人，也应该跟上这变化吧。
对于那些顽固不化的人，估计后面等待他们的就是110了吧。
※ 名词鹏解：
黑粗·灰斜
以前的中国医疗市场：
黑——粗
灰——斜
这就是“黑粗·灰斜”理论。
这是一个危险的平衡关系，这又是一个利益的共同体。
要知道，
太黑——就会被抓。
太斜——就会倒闭。
而“黑+白=灰”，这不是就和谐了嘛。
黑，必被抓。
不要太黑，取灰色最好。
斜，而不倒。这就是艺术。
不能太斜，太斜就会倒。
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之八
※ 詹见詹闻：
抓住问题 放走机遇
找出问题，解决问题，达成目标。
抓住问题，放走机遇，没有目标。
※ 名词鹏解：
管·理
管得住，理得顺。
才是管理。
日常管理中，要处理好越位和归位的问题。
永远不做事，永远不会错。
永远做事，永远做错。
一个人，要找出自己的问题和缺点，然后用方法解决它，如果自己解决不了，就找个人来解决它。
※ 名词鹏解：
团·队
口才——团
耳人——队
这就是我对团队的理解，不仅要有口才的人，还要有能听懂他话的人。
团·伙
口才——团
人火——伙
这就是我对团伙的理解，光有口才，下面的人浑身全是火，不和谐，那就成了团伙，而非团队。
※ 名词鹏解：
高人 VS 凡人
什么是高人？了解自身优缺点的人，就是高人。
什么是凡人？不了解自己的人，就是凡人。
高人，只适合开会、授课。
凡人，要努力成为高人团队中的一员。要能听懂高人的话，认真、努力的做事，把细节执行到位。
只有高人，成不了团队。
只有凡人，只能成团伙。
※ 名词鹏解：
对牛弹琴比牛笨
对牛弹琴者，比牛笨。
言者谆谆 ，听者藐藐。老师（弹琴者）虽然高明，但学生（牛）却听不懂、而且还要不懂装懂，结果是一塌糊涂，还要一脸无辜地问老师：“我都按老师教的去做了，怎么还不成功”？这样害的老师得呕血，起码得呕10公升血，幸亏老师有50公升血，否则岂不要命？！所以老师只能捶胸嚎啕：我这是对牛弹琴比牛笨！应了社会上流行一句话：不怕狼一样的敌手，就怕猪一样的队友。※ 名词鹏解：
博导 VS 驳倒
现在为什么很多博士生、研究生毕业之后，实际工作能力太差？
那是因为现在很多的博导水平太差。
现在很多的博导过于行政化，学术水平造假、论文抄袭者比比皆是，很多“砖家”不管是学术水平还是综合能力，或者是人品素养都经不起实践验证。
博导，博导，往往一驳就倒。
这样的学术基础，怎么培养的出好学生、杰出人才？
※ 詹见詹闻：
撕书
我看书，更可谓之“撕书”——飞快的看，其实一本书大部分内容是没有用的，对于特别精彩的，那就把它撕下来！
呵，听说台湾的李敖也有类似的行为，据说他是剪辑，剪下来后再贴到看书笔记里，以待日后查阅，或者作为证据之用。
撕书不一定值得提倡，只代表个人看书的一种习惯。
因为对我来说，看书是为了什么？用，撕下来，即使更好的利用。
一本完整的书，放在书架，那再完整又有何用？
如果当有一天，发现想要这书的其它内容，那再买回来不就行了？！
孰能以静徐之以动，
孰能以浊徐之以清。
穷、变、通、久。
都是人、事、物
得以发展和提升
亘古不变的至理！
花开花落
花落花开
世间很多事，
正是如此周而复始，
往复循环。
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之九
现在及未来的医疗市场
医疗 世界资本热棒主题
“爱尔”上市代表什么？
政策为医疗大机构上市铺平道路
为什么大机构都对上市趋之若鹜？
上市 放大资本价值
机构
|
上市平台
|
银行
※ 名词鹏解：
银行
银行，银行，就是拿不会花钱的人的钱（储蓄者），给会花钱的人用嘛（贷款）！
民营医疗机构上市是残酷的竞争
因为要养住一只大鳄，必然要吞噬很多的小动物。
准备上市的医疗机构应该注意什么？
技术创新才是医疗机构核心
安全是医疗机构的生命线
——以上为文中小标题，详情见链接的正文——
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十
现代企业最重要的是，
学习的水平和进度。
决定企业生命力的，
不是现在规模有大，
现在钱有多少。
做企业，
我们应提倡：
剩者为王。
※ 名词鹏解：
剩者为王
能够在激烈的市场竞争中剩下来的，才有资格成为王者。
相关统计表明，世界五百强企业中，能够一直屹立不倒或有所上升的仅仅占20%，30%在多年后跌出百强外，另外50%在多年后，很快就消失了。
古人云：
一百里路半九十，最后十里决胜负。
※ 他山之石：
和睦家奇迹
早在2009年，上海和睦家，就已经创造了外资医疗的神话，4600平方米的经营面积，创造了年收入4.7亿的奇迹。
※ 詹见詹闻：
长毛黑猪 VS 嫩肉白猪
我常开玩笑说，莆田人做医疗，虽然赚了不少钱，但像一头长着一身长毛的黑猪，不敢见人。
哪像人家外资，明明赚了更多的钱，却依然细皮嫩肉讨人喜欢，可以在阳光下畅行无阻。
未来，只能赚该赚的钱！
未来，变革非常重要！
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十一
模式·培训·核心竞争力
我一直希望努力构建一个企业的成功模式，也希望通过不断地培训来提升企业整体素质，同时不断地引进高新科技结合自身优势，创造出属于我们企业的核心竞争，并用更好的企划推广手法推广出去。
曾经我也考虑过品牌双杆制：创立一个内资品牌+引进一个外资品牌合作。
未来有潜力的民营医疗机构，必须构建一个属于自己独家的医疗核心竞争力，通过正规医疗元素，采用现代化的管理元素，
※ 詹见詹闻：
把民营医疗
由原来粗犷型医疗经营
|
转变为企业化医疗经营
|
再提升至现代企业的医疗经营
|
最后进入资本市场
|
壮大成千秋事业。
我曾经通过神话故事来预言今天中国医疗市场即将大发展。
未来，一旦资本全面对接中国民营医疗，会有很多的医疗机构的大上市，就是类似于盘古·开天辟地的神话故事。
※ 神话故事：
盘古开天
“天地浑沌如鸡子，盘古生其中。万八千岁，天地开辟，阳清为天，阴浊为地。盘古在其中，一日九变，神于天，圣于地。天日高一丈，地日厚一丈，盘古日长一丈，如此万八千岁。天数极高，地数极深，盘古极长。后乃有三皇。数起于一，立于三，成于五，盛于七，处于九，故天去地九万里。”
——三国时期吴国徐整著《三五历纪》
但世事是公平的，这次机遇来了，你能不能抓住，那是要考虑水平、能力和机缘、运气了。
如果你抓不住，那同样的机会再也不可能有第二次了。
而且，如果你第一次抓不住，第二次你同样抓不住。
这就是
个性决定了选择，
选择决定了命运。
古希腊也有一句经典的智者名言：
“我看见了昨天，我知道明天。”
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十二
九年前，詹先生说，
我之前已经反复说了，上市，是把医疗引入资本市场，放大价值。
如今，眼科已经有了一个上市公司，妇产科为何不能有一个上市公司？口腔为何不能？耳鼻喉呢？……未来，每一个器官，甚至头发都有可能组建一个上市公司。
二十一世纪三大热点科技——基因、纳米、生物等主题将获得前所未有的提升，科技的提升，将对产业产生巨大的促进，这就意味着巨大的财富机会。
关于如何更高效确保目标的达成，我创立了一个独特的“詹氏·靶心理论”。
※ 名词鹏解：
詹氏·靶心理论
打十环都不行！
你在50米，可以打十环，远了，200米？500米？再远，就脱靶了。
所以对于成功要具备的除了三大法则“天时、地利、人和”之外，我觉得是不够的。
我是这么看的：
天时——正确的时机
地利——正确的地点
人和——选择对的人
还要：
事对——做对了行业
领袖——正确的人来指挥
团队——一个高效的团队
做事和看事的人是不一样的，指挥的人和做实事的人当然不一样。
没有真正好的指挥，没有真正高效的团队，事做不好，也做不大。
一个良好的团队，应该是：
在学习中进步
在开会中成长
在实践中修正
在互助（总结）中提高
在合作中和谐
在法变中求易
国有医疗不想做的，
因为机制和体制问题。
民营医疗做不来的，
因为实力和能力问题。
剩下的空缺，那就是
未来上市医疗要做的！
国际化的、
前沿的、
高档收费的，
将是我们作为上市医疗
要主攻的发展方向之一。
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十三
九年前，在医疗上市方面，就有了多个利好消息：
医疗企业上市后，
控股股东地位不变，
以利润作为股本比例调整。
这都是利好，不会因为你上市了，就失去这个医院的控制权。
不上市，
就难以做大。
上市，
既能因为正规化能解除危险，
又能进入资本市场，
借助资本做强、做大。
为何不上市？
不上市，
那就是傻瓜！
古人云，“人怕出名猪怕壮”。
现实中，猪养肥了，总是要被杀的。
所以说，对于净利润高的知名大机构来说，上市即便不是为了更大更强，就算为了上岸也是必由之路。
永远记住：
只有合法才能持久！
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十四
※ 名词鹏解：
品牌
什么是品牌？
就是把比较有优势的某一点，用广告放大到极致。
※ 詹见詹闻：
在曲线中取胜
95%的商战都是在曲线中取胜的
很多的经典案例，甚至很多针对男人的消费，都是通过影响妇女而影响消费，因为钱袋大部分掌握在女人手中嘛。
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十五
詹先生说，
智商、情商、财商……
做老板，还有更重要的是
胆商
要做成功事业者，必要有胆商！
这就是很多人不明白，莆田人很多人是农民，为何能把生意做这么大的根源。
※ 詹见詹闻：
为什么私企也有贪污受贿？
为何哪怕是家族企业，都很难杜绝贪污受贿现象，我曾经用了一句很形象的话来概括这种现象：
贪污比借钱容易呀！
即便是亲戚，要向亲戚老板们借钱总是挨骂，还借不到，那只好贪污去吧，因为贪污发现了最多被骂一顿，毕竟是亲戚嘛。
所以规范管理、制度化建设，杜绝浪费是极其重要的。
曾经有统计：
不管——管理——现代化管理
最后的成本核算会相差20%，就是说，如果能采用现代化管理模式，相比于现在我们很多医院基本处于不管的状况，成本最高要节约20%。
具体工作中，我们应该做到：
思想统一，合理分工。
一切行动听指挥，步调一致才能执行到位。
面对现实，正确把握。
掌握规律，解决问题。
分工协作，达成目标。
我提倡大部分现代化机构，最好采取：
目标管理责任制
我们要把
老板主导
——转变为总经理主导
——然后转变为团队主导
——最后转变为员工主导。
这是我们未来管理工作的目标之一。
我希望优秀的企业可以是：
优秀团队领导下的
员工主导型现代化企业
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十六
财聚·人散 VS 财散·人聚
莆田系企业为何往往
只能在第一阶段成功，
第二阶段罕见，
第三阶段几乎绝迹？
莆田系为何很难规范和发展壮大？人才老被人挖走和流失？
其实，所有这些现象背后的最主要问题就是：
企业一旦赚钱后，
老板们不会分钱，
分配机制出了问题。
简单说，就是
老板们心太黑，
老板们拿得太多了。
厚黑学学太好，
在过去或许可以混的不错，
但在今天和未来的时代必定落伍。
未来，我们要做到
分配制度的改良和创新，
要采用绩效激励、
项目激励、
层层激励等方法。
舍得，
能舍才能得。
很多人懂这句话，
但能做到的又有多少？
※ 名词鹏解：
你·我
没有你，哪有我？
没有我，又怎有你？
领导到最后是什么？
其实就是激励。
领导是创造环境的人，
而非创造效益的人；
领导是用人之人，
而非做事之人。
我们未来要做到，
形成一个运营的团队，
要做到全员营销。
利益·氛围·愿景·制度·感情
我们要
用利益留人，
用氛围留人，
用愿景留人，
用制度留人，
用感情留人。
这将未来优秀企业
要构建的核心企业用人理念。
作为老板，
要考虑他人需求，
为别人设身处地着想。
如果真的能做到上面这些的人，成功从此开始。
这就是亿万富翁的思维基石！
我们要像大雁一样，争当头雁，我们要形成雁群效应，把羊群效应转变为雁群效应。
我们应该是：
为钱而来
为荣誉而战
成功的要素：
一不怕苦
二不怕丑
这两点只是基础。
同时，还要有：
谦虚精神，
认真工作，
总结规律，
找出正确，
并发扬之。
为了达成目标，如果有更好的办法，我们可以偷懒。
如果能采用偷懒的办法更快、更好的达成目标，何乐而不为呢？
※ 名词鹏解：
努力=奴+力+力=无奈
我们不要盲目的努力。
只有努力的人，最后结果一定是无奈。
※ 名词鹏解：
认·真=认清真相
我们要学会“认·真”的方法。
我们要认清人·事背后的真相。
认·真=认清（人、事）背后的真相
※ 詹见詹闻：
三种聪明人
同样是聪明的人，
三种聪明人，三种不同的人生。
1、第一种聪明人：
会不断的发现正确的规律
2、第二种聪明人：
会不断的非常出色的去完成一件本不该干的事
3、第三种聪明人：
甚至以自己的聪明才智去不断地犯错误
※ 詹见詹闻：
失败是成功之母吗？
有时候成功也会成为失败之母。
一败，不去发现原因，不反思自己而苛求别人及归结于客观条件；
二败，不总结经验教训；
三败，甚至还把教训当成经验。
这样的人是85.74！
就是七窍通了六窍，还缺一窍不通！
（6÷7=85.74%）
※ 詹见詹闻：
我自己也曾经在教我一个侄儿时，屡次犯过这样的错误。因为是亲戚，每次他失败了，他都找客观原因，而我也因为他是亲戚而一再相信和教他，最后我发现是无可救药。
而我自己也是：
对牛弹琴比牛笨呀！
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十七
詹先生的很多思维，让一些做企业实操的人觉得过于玄乎，“我们赚点小钱，有必要往这么高深的方向钻研或学习吗？”这就是为什么很多莆系人只会赚钱，不会抬头看路，更加谈不上怎么上岸、怎么守住自己的钱，怎么行善积德、培养自己的后代，怎么让自己的基业、家业长青了。
下面是詹先生一些更高深层次的顶层思维。
关于顶层思维，詹先生反复强调，思维模式要正，思维逻辑要顺畅，只有正确的思维模式，才能引导出正确的方向。
正思维
正方向
真正找出失败的原因，修正它，认真找出正确的解决之道。
正知
正念
正语
正行
——詹玉鹏
变在法中
法在变中
顺其自然
——詹玉鹏
法是变化
很好的法是朝露
好看无果便是无
盲目妄为
等待的是正法
——詹玉鹏
※ 名词鹏解：
想法
方法 三+去=法 去了问题
办法
说文解字，
什么是法？
三+去=法
能够去了问题的，就是“法”。
穷
变
通
久
穷则思变
变法则通
通而和谐
和谐而长久
——詹玉鹏
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之十八
本文是《詹先生·智慧》系列第18篇，也是最后一篇，黄石头且借《水浒传》开篇词作为本文的开篇。
试看书林隐处，
几多俊逸儒流。
虚名薄利不关愁，
裁冰及剪雪，
谈笑看吴钩。
评议前王并后帝，
分真伪，占据中州，
七雄扰扰乱春秋。
兴亡如脆柳，
身世类虚舟。
见成名无数，
图名无数，
更有那逃名无数。
霎时新月下长川，
江湖变桑田古路。
讶求鱼缘木，
拟穷猿择木，
恐伤弓远之曲木。
不如且复掌中杯，
再听取新声曲度。
（下文前半部分是以詹先生自己的口吻，第一人称来叙述，笔者只是忠实还原和记录。）
□正文：
在生死面前
其他都是小事
最早近距离接触到死亡，是我老婆哥哥的死，这件事对我刺激很大。
后来不久，我自己患了甲状腺瘤，对我刺激更大，幸好只是恶性肿瘤中最轻微的，让我捡回了一条命。
曾经我大骂阎王爷，
我说：
“阎王爷呀，阎王爷，你这时候把我收进去，人间少了一个善良的人，多了一条饿鬼，到了地狱一定要把你的王国搅得天翻地覆……”
后来几经检查确诊，最后在上海长海医院做的手术。
记得当时医生问我：
“要全麻手术，还是半麻？”
我问，
“全麻是怎么样？半麻是怎么样？”
他说：
“全麻就彻底没有感觉了，半麻则没有痛但能感觉到医生在切割自己肉体。”
我立刻说，
“全麻！”
我可不想被病痛、死亡阴影折磨之外，还要被手术的恐惧所折磨。
进手术室前，我和很多看望我的朋友说：
“再见了，如果醒来，那还能见，如果不能醒了，就彻底再见了。”
当时有人哭、有人伤感，也有人开玩笑。
然而，这不是玩笑，人的生死就在一瞬间。
那一次，我彻底理解了什么叫死亡。
人人都恐惧死亡，但当死亡真的来临时，也许并不是那么可怕，事实上怕也没用。
那次手术全麻，我体会到了什么叫灵魂出壳。
我是个感觉异常灵敏的人，我能清晰地感觉到，随着乙醚注入体内，所有的感觉在模糊消退……我的灵魂成为一个三棱柱体……“唰”地飞向天空……突然舒坦了……
※ 名词鹏解：
神仙 VS 神经
病
很多人都说我很怪，甚至神经。
我说，
进一步是神经病，退一步却是神仙。
至于我是神经还是神仙，未来能见分晓的。
※ 詹见詹闻：
我不赞同“生当为人杰，死亦为鬼雄”
我经常说，我詹玉鹏，生是个堂堂正正的男人，死那就是个死男人！我可不是鬼，既不上天堂，也不下地狱，该去哪是哪，爱去哪是哪。
（詹玉鹏.2010. 2.26于三亚|亚龙湾之丽思·卡尔顿8013号面海别墅）
关于詹先生三天课程我的记录，有虎头蛇尾之感，最主要的是我这个记录人，思维愚钝及所学有限，未能深刻领会大师深意，所以前面记录的更飞扬一些，及至后面，心有余而力不足，再加头脑混沌，又急于求成，乃至虎头蛇尾之感。
当然，和詹先生在第一天上午讲课的时候精力旺盛，及至下午没有休息好，明显精力憔悴，又加本应很多天的课程，压缩在1-3天之内，时间太过仓促也有关系。
大师最擅长的应是思想体系之完善，而后关于具体产业上市的进程、步骤等，都是实打实的琐事，实在难以也无太大必要去追求生动有趣。
至于后面谈及企业的定位、规划、文化等等，因为时间有限，只能囫囵吞枣的填鸭式硬塞给我们。
能力所限，记录文中，必有不少错漏之处，也有不少主观臆测、曲解大师原意之处，更有不少没有完整记录和领会大师深意之处，待日后如果有时间，还希望有机会请大师亲自指正。
黄峰.2010.2.28.于广州骏汇大厦
最后，关于《詹先生·智慧》（1-18），笔者挚友林兄特别以“降龙十八掌”奉上总结：
降龙十八掌，
集前十七掌，
精华为一掌。
雷霆一击，
灵魂出窍，
神仙也难挨这一掌。
※ 黄竞石·掩卷思考：
九年前的三月
三天结缘
九年后的今天
18篇长短文
记录当年詹先生的授课
思想精神及个人课后感悟
现在终于告一段落
也了结了多年前我自己的一个心愿
九年前
二十来人洗耳恭听
詹先生的三天授课
现在想来恍如昨天
授课情境历历在目
九年后的今天
我开始执笔记录
詹先生当年的授课
估计今天的詹先生
也没有想到
因为在詹先生的过往历程中
詹先生从来就是不藏私的人
也曾有过太多的
无私传授
但
事实是
他从来没有得到过太多的惊喜
正如他经常感叹的
“拜师易·求学难”
求学生
求继承自己思维的衣钵传人
都如此的艰难
我不知道我的记录
能否给詹先生
一个小小的惊喜
当然
詹先生是来自江湖的
智慧者
来自江湖
主要就是实战
而非纸上谈兵
但我想
即便我未来不一定
能够在实战中帮到詹先生多少
但是
第一次有人
忠实地记录并还原了
詹先生的思想精髓
并以文字形式总结出了
七七八八
我想这也是我一直的
心愿 夙愿
从这一点来说
估计詹先生和我的思考
应该是一致的
最起码
有了文字的记录和解读
后来者
不论是詹先生的后人
还是后来的有缘者
或许在未来
更长的历史长河中
因为因缘际会
还有有缘人
能够读到 看到
进而用到
詹先生的思想智慧
从而让詹先生的智慧
在未来依然有机会
能够大放异彩
这应该是詹先生和黄竞石
共同的心愿
（黄竞石.掩卷思考.2019.7.30）
※ 答疑·模拟问答：
最后，我下面以模拟问答的方式，代詹先生回答一些读者的疑惑：
·詹先生是谁？
詹先生是20世纪末-21世纪初，中国民营医疗市场化方向，第一智者、第一战略家、第一实战思想家。
·詹先生曾经创造过什么的战果？
这个问题因为涉及很多行业秘闻，所以未来有缘的时候我可能会和詹先生商量，是否可以出他的传记，在传记里可能会有详细的交代。
·詹先生的历史定位和评价？
二十多年前，詹先生曾经开创了中国民营医疗产业化经营新模式，是中国民营医疗产业化最重要奠基人。
正是由于二十多年前詹先生的勇于担当、敢于创新，率先开创了中国民营医疗产业化经营新模式，从此使中国民营医疗开始进入了产业化的新篇章。
当然，他的精彩还在延续，所以这个估计最后还是要留待后人来定位和评价了。
·詹先生有过哪些行业创新？
他曾经引领过中国民营医疗的很多行业创新，未来我会在另一篇长文中，做出部分的描述和说明。
·詹先生为什么会退出江湖？
这个涉及很多复杂的前因后果和个人对人生的理解，我不能代詹先生回答。
·詹先生在内陆依然有他的投资产业吗？
有。
·詹先生在内陆的产业做的好吗？如果不好，是为什么？
据我所知，好像不算太好。
至于为什么一个实战思想家的机构为什么居然做的不太好，这并不是不能理解的。
正如詹先生在前面说过的，
“会教的，不一定是会做的。”
“高人是把握方向的，还需要具备执行能力的实操团队。”
·詹先生以前的成功是基于什么？
首先是詹先生的思想和智慧，具备很强的实战和实操性。
其二是在“黑粗·灰斜”时代，詹先生当年的“黑粗·灰斜”理论找到了很多具备实战的衣钵传人，并且成就了很多的亿万富豪。
·詹先生后来的新理论“正方向·正思维”，及“正知、正念、正语、正行”为什么没有了衣钵传人？
这个也很容易理解，詹先生以前的衣钵传人只会做“黑粗”和“灰斜”的操作，新时代詹先生的新理论，詹先生原来的那些衣钵传人都是嗤之以鼻的，甚至多年前詹先生呼吁的时候，那些已经成功了的衣钵传人，不少已经是亿万富翁的大佬们私下背后都在议论，詹先生是不是“走火入魔”，是不是不再是“神仙”，而是“神经”了。
这或许也正是导致詹先生心灰意冷退出江湖的重要原因之一。
詹先生说，
“讲课的不一定是会做的……”
“你在做事，所以你总被骂。”
“我不做事，所以是我骂你。”
“我天天有新点子，你可以留在以后用。”
“将在外，君命有所不授。本该如此。”
“在新时代下，在正知、正念的前提下，以正语、正行重新让我留下的机构赚钱，这是我现阶段最需要的衣钵传人。”
“欲速则不达，第一阶段通过正方向、正道赚钱确实有难度，但有难度并不表示不可为。”
“我的第二、第三阶段目标可以一步一步来实现。”
“我经常会骂你，太正常了，骂代表什么？哪个师傅不骂徒弟的？！”
“我经常朝令夕改，这也很正常，如果你坚定自己的信念，你就应该知道，我的这些命令是可以不执行的——你是将，我是君。领兵的是你，打仗的是你，将在外，君命当然可以有所不授。”
“我的这些令，你可以在时机恰当的时候再做呀。”
“我难道不知道我现在的企业没有衣钵传人？”
“我难道不知道我现在的企业没有干实事的，没有高手？我当然知道，现在我的企业都是那些骂不走、打不走的自家人……”
“我难道不知道有点本事、有点自尊的人一骂就跑？”
“但我要找的、等待的是衣钵传人，而非普通的人才，或者中等人才。”
“千军易得，一将难求。”
“但有什么办法？”
“所以，我只能等待，只能退出江湖，才不会‘对牛弹琴比牛笨’，才不会把自己被气的吐血而死。”
“所以我退出江湖，游山玩水，多点时间等待有缘的衣钵传人吧。”
“所以，我才会反复说，‘拜师易·求学难’呀！”
（黄竞石.掩卷感言.2019.7.30）
偈语：
神仙自比是神经，
漫游江湖写传奇。
心传真经成绝唱，
歪嘴和尚念歪经。
（詹玉鹏.2010. 2.26 记录人：黄竞石）
【詹先生·智慧】系列之外一篇
前言
1949年4月4日，毛泽东发表了著名的《南京政府向何处去？》
给南京国民党政府及其军政人员指出了两条路，
一条是向蒋介石集团靠拢，继续与人民为敌，最终和蒋一起同归于尽；
另一条是向人民靠拢，与蒋介石集团决裂，立功赎罪，求得宽恕。
第三条路是没有的。
今天的莆田医疗系，同样也面临着两条路。
一条是继续冒险走“黑粗·灰斜”的老路，最终被迫关门或被抓是迟早的事。
另一条是赶紧洗脚上岸，转换经营思路，回归医疗本质，合法合规经营，短期内可能会利润下滑，从长远看，没有哪家企业能永远活在阴影中。
第三条路是没有的。
20年前曾发生过的莆系大危机
20多年前，莆系也曾面对过危机。
97年，当全国著名的打假狂人王海向整个莆田医疗体系发难的时候，当时的莆系也是全体缄默不语（也可能是不知所措，不知如何应对）。
此时，幸好莆系的詹玉鹏前辈站了出来，他亲上中央电视台二套经济半小时，经过两个多小时唇枪舌剑的战斗，顶住了压力，为莆系正名，为莆系发声。
并且，他在央视辩论回来后，在整个詹氏集团率先推出
“让莆系合法”的四大举措：
·申批正规医疗机构牌照
·聘请有证正规医生
·找药厂/医疗器械厂订制生产正规专科专用药/医疗器械
·率先走出专科医院投资方向（尤其他选定的妇科和妇产科方向）
随后，整个莆系在短短的三五年间，迅速全线效仿，最终推进了全国莆田医疗，由原来的极不规范开始走向真医、真药、真医院，以及和公立医院差异化竞争的专科特色医疗的投资战略大规划。
20多年后的今天，莆系再次遭遇危机，但当年口吐莲花、舌战群雄，而后又能推出整套智慧运作方案的大佬早已退隐江湖。
这也是为什么我最近忽然旧事重提，一连写了十八篇系列文章来解读詹先生九年前的智慧思维，以及对我的启迪。
时间可能流逝无痕，但思想一定会留下它的印记。
九年前詹先生已经提出了莆系必须尽快抛弃“黑粗·灰斜”模式，必须“正思维·正方向”，必须“正知、正觉、正语、正行”，必须回归医疗本质，必须走正路，必须尽快上岸、尽早阳光的全新战略转换思维，可惜这样的真知灼见当时几乎没有一个莆田系的人听取，大部分莆田系依然在“黑粗·灰斜”的末路上狂奔。
“物极必反，乐极生悲。”
老祖先的智慧再一次真实演绎。
其实，詹先生九年前的智慧发声，直到今天仍然对民营医疗，尤其是危机中的莆系医疗有非常重大的指导作用。
9年前詹玉鹏的智慧发声
9年前，我有幸听过詹玉鹏前辈连续三天的授课，受益匪浅。
他的大格局，和对民营医疗的很多观点直到今天，依然具有很强的前瞻性。
9年前，他就指出：
如今的莆田医疗体系的人，身陷危险不自知。
如果医疗不正规化，路将越走越窄。
他还说：
我常开玩笑说，莆田人做医疗，虽然赚了不少钱，但像一头长着一身长毛的黑猪，不敢见人。
哪像人家外资，明明赚了更多的钱，却依然细皮嫩肉讨人喜欢，可以在阳光下畅行无阻。
当年大佬的话犹在耳侧，只可惜，十多年过去了，大多数的莆系依然是一头长着一身长毛的黑猪。
且看我朋友圈专业人士乌丹星的锐评：
※ 乌丹星·锐评：
和睦家与莆田系
道不同 不相与谋
和睦家与莆田系，二十多年前，他们几乎同时起步于中国医疗市场。
一个是最早的私人高端医疗，一个是最早的民营低端医疗。
一个是外国人办的，一个是来自中国乡村四大家族没有一个学医的人办的。
一个靠赚在中国工作的外国人国际医保的钱起步，一个靠江湖游医，偏方杂治赚钱生存。
一个坚持国际JCI标准，无论多难都不放弃品质，一个始终游走在政策边缘，钻市场空子，不谈品质只谈赚钱。
20多年过去了，两家都称雄一方，独霸了中国一方医疗市场：
一个占领了中国私人高端医疗市场的80%，一个占领了中国民营医院市场的80%。
但末来的命运将会如何？
一个，获得了多家多轮国际投资者的认可与追捧，前景无限。
一个，遭到了市场的唾弃与谴责，命运堪忧。
由和睦家想到了
中国养老产业发展
虽然医疗产业与养老产业有着巨大差异，各属一方。
但从产业/行业发展的内在规律与逻辑来看，本质上没有区别。
22年前，只靠收外国人商保的钱生存，没有多少人认可私人高端医疗，比起今天的养老，更是不可思议的难上加难？
和睦家的坚持是为了今天和明天。
22年，只在一线和部分二线城市做了9家医院（实际运营7家/在建2家）和14家诊所，总床位数不过700余家。
和睦家坚持不走规模，走品质，走效益，走品牌之路不变。
今天，和睦家运营三年以上的机构全部通过了JCI认证，既便是在一个可以混水摸鱼的国度和市场，从未放弃自己的初心和使命，从未期待政策会给自己带来什么雪中送炭和锦上添花？
和睦家告诉了我们：
第一，任何一个产业的发展都是供需关系决定的，而不是其它启动者决定的。
供需关系是决策者研判趋势/制定战略的唯一依据。
第二，任何一个市场都是客户主导和说了算的，其它谁说了都不算。
只有坚持以客户为中心的理念，才有生存之道和发展之路。
第三，任何一个品牌都不是吹出来的或花钱墙上掛出来的。
品牌，是靠时间的点滴积累，是客户信任+行业共识，想快点人为做出品牌只能是幻想。
第四，快速扩张等于慢性自杀。
要规模还是要效益？
要快速还是要品质？
两者都要，根本不可能！
尤其是在医疗，养老这样的行业，更不可能。
想慢性自杀和折损品牌就快速扩张吧。
第五，责任与使命是让企业走远的根本。
从无到有，从有到优，从优到强。
每一发展阶段，无论世间如何变幻，无论周遭诱惑多大，保持定力，不忘初心，才有真正的末来。
◎思考：
·为什么中国私人高端医疗，中国五星级酒店管理，都掌握在外资品牌手中？
·未来的中国中高端养老，能否真正掌握在自己手中？
·投资，开发建设，运营管理，资本进入后的投后管理，我们的弱项不在前者在后者。
·放下对政府的抱怨，因为市场不是它决定的。
·放下对同行的品头论足，因为所有人都可能为你的发展助力或成为你的合作伙伴。
·把全部时间和精力，专注一线，专注服务，专注内在增长力，专注企业文化，专注一切该专注的。
·不专注该专注的，不研究问题并彻底解决问题，中国养老没有明天。
不专注，不解决实际问题，中国养老企业，无论昨日和今天多么光鲜，都将被历史彻底淘汰。
（以上这段锐评和观点，来自黄竞石的朋友圈专业人士——乌丹星。）
（黄竞石.2019.8.3）
[本文已获作者黄竞石先生授权发表]
黄竞石（知名学者）
黄竞石（黄石头），中国医疗市场化方向资深研究者，石岗国学院高级研究员。
----为-新-兴-医-疗-发-声---- 主编：黄竞石 副主编：十雨
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