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企业的强盛靠管理,管理的强盛靠变革
▪ 作者:Crane
▪ 关注乔诺之声,做行业领导者(ID:geonol)
有数据统计,在所有企业中,只有8%的变革是成功的。
前几天,我们一起梳理了华为的战略发展路径,每一次都是业务契机倒逼企业寻求变革。
↓ 华为变革历程
业务契机不可求,“黑天鹅”事件不可控,似乎每一次的变革都各有不同,难一言以概之。
在所有不断变化的事件背后,我们该如何去管理变革,才能让每一次变革都真正持续有效地促进业务发展?
2021年12月30日,TCL、方太、特步、锦泓等四家企业“走进乔诺”,开启变革圆桌讨论会,共同探讨一个企业关键议题:变革背后的规律与管理机制。
我们也对参加圆桌会的TCL实业CEO杜娟、特步战略与经营管理系统高级总监徐明涨、方太战略与质量运营总监滕旭宁进行了专访,在过去的两到三年里,他们都深度参与乃至主导了各自企业的变革,有一些实战心得跟大家分享:
我们发现,很多企业在面对变革时,往往有很多共性的问题:
变革往往非一日之功,如何持续营造企业内部的变革氛围和紧迫感?
在变革项目不断往下执行的过程中,如何确保动作不变形?
各种变革项目并行的时候,如何才能不自乱阵脚?
华为花费二十余年才大成的管理体系,我们如何快速学习,建立起企业自己的变革管理体系?
但所有问题归根结底只有一个:如何让每一次变革都有效支撑企业商业成功?
管理,就是将不确定的事,尽可能地可控化。
即便是充满不确定的变革,也可以被放置到流程框架下有序运行,可审、可控、可跟踪。
如何有效地管理变革?
针对企业常见的变革管理问题,专家老师展开分享了体系化的变革管理方法论,以及华为的优秀实践案例。下面摘取一些精彩片段。
一、很多企业对管理有两大误区
(1)管理不重要
一些企业家,尤其是靠个人英雄起家的企业家,往往会认为,在不构建管理体系时,企业能生存和发展,那么以后在管理缺位的情况下,企业也能继续进步。
然而,小企业和大企业的竞争是不一样的,小企业的生存与发展都是短期效果,管理所能带来的企业竞争力完全是翻天覆地的变化。
(2)管理非常重要
举个例子,很多企业都会说,我们必须要在5年内建完哪几套流程。
但是管理不能矫枉过正。企业本身正在按照一套模式在运作,这时,所有变革项目同时动工是什么感觉?
就好像从家里出门,家门口的所有路段都在挖掘、修整。
你还有心思打粮食吗?
二、华为变革管理三段论
(1)把变革当产品一样管理
(2)把变革当投资一样管理
(3)把变革当事业一样管理
三、精彩观点
1、企业间的竞争,正在趋向于管理能力的较量。而管理能力的进步,依赖于持续有效的变革。
2、起点相同的同行企业,为何差距越来越大?如何永远比同行企业跑得快?
3、什么是变革?企业通过从组织、业务流程、IT技术等管理体系要素方面进行的调整,改善业务经营能力,使自身更好地适应生存环境、实现持续有效发展的过程。
5、一个企业的扩张,必须以一个坚实的企业管理体系为基础。在这之后你会发现,这个企业扩张到其他领域会特别简单。
6、变革不能”九龙治水“,一定要有主动和从动的关系。
7、什么是变革领导力?你是火炬手uTorch,领导变革成功之路。
让企业自己解决问题
圆桌会是一场集体思维碰撞的盛宴。
来自不同行业的、各有所成的企业家和高管们在此相遇,互相交流、思考;而不是专家老师单方向的教学、传输。
他们带着业务问题而来,我们今天的目标,是让企业自己找到解决之道。
大家既是提问者的角色,也是解决问题者的角色,这两个角色的重叠通过两次研讨来实现。
▷ 研讨一:如何提问?/如何找到真正的问题?
苏格拉底认为,通过对话、询问的方式,可以帮助主题变得清晰,帮助对方进一步了解问题。
我们的活动正以这样的方式开展。例如,A企业提出自己最紧急的问题,剩余BCD三家企业层层提问,务必将A企业的问题了解清楚。在解答的过程中,往往A企业会发现,自己真正的问题。
在这种模式下,往往提问者容易陷入提建议的误区。但今天的圆桌会,所有人都带着思考提问,没有任何一个傲慢的建议,而是聚焦于思维的碰撞、问题的澄清。
在这样的氛围中,每家企业都对自己的问题有了进一步的了解,我们从中发现,变革问题往往是互通的。
▷ 研讨二:经过问题的明晰,对照模板输出收获,解答自己的问题。
根据专家老师提供的变革事项模板,各企业的高管团队经过了激烈的研讨,从今天的收获中输出了自身企业变革的几条方向。
最终我们发现,所有的企业管理方法论,底层的逻辑都是互通的。
正如战略、产品、需求管理等管理思维,变革也需要端到端的管理,在这种视角下,变革不再是虚无缥缈的空中楼阁,无法量化无法掌控的8%成功率,而是从不确定性中,抽出了确定性的管理逻辑。
我们知道,学习最快的方式就是对照标杆。
一方面,华为的变革管理几乎已高屋建瓴,值得我们借鉴。
但另一方面,华为已是跳舞的大象,一味地抄作业并不能真正在我们企业中取得相同的成果,关于这方面的讨论,可以参考前段时间我们推送的《华为做法不是教科书,背后的思想才是》一文。
想分享的干货和心得太多,难以在一篇文章中面面俱到,今天先到这里吧。
下次有机会时,我们再来谈谈变革管理这个话题,也欢迎在评论区留下你对变革的看法以及困惑。
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