5月19日
学习背景
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为持续发展的动力和关键。华为创始人任正非用“狼狈组织”“少将连长””给火车头加满油”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。
华为的人力资源管理能够做到在全世界整合顶尖人才，我们不禁要问：
● 华为的人力资源管理在过去经历了哪几次关键转型？
● 华为是如何真正做到战略和业务驱动的人力资源管理？
● 华为超强执行力的背后究竟是什么样的一种管理哲学？
● 华为超强组织活力背后的干部队伍管理机制如何在运转并发挥作用？
● 华为大学在华为公司是什么定位，它用什么样的理念来驱动人才梯队的成长？
学习安排
01
参访安踏（09:00-10:00）
02
《向华为学习战略性人力资源管理实践》（09:00-17:00）
模块Ⅰ：华为人力资源管理的三次转型与战略人力资源管理
一、华为人力资源管理的三次转型
1、专业化人力资源
2、业务驱动人力资源
3、战略性人力资源
二、战略人力资源管理
1、商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2、有战略，才有战略人力资源管理
3、战略人力资源管理的关键步骤
4、审视影响战略执行的各个要素
模块Ⅱ：战略性人力资源管理实践之干部队伍建设
一、干部的责任与考核
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3、带领团队实现组织目标
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
6、开展组织建设，帮助下属成长
7、干部的考核与激励
8、干部监察的制度与程序
二、干部的选拔制与淘汰制
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
2、优先从成功团队中选拔干部
3、优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
4、优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
5、干部要能上能下的机制
三、干部的任用与管理
1、干部配备的基本原则
2、干部的分权管理
3、干部的监察
模块Ⅲ：战略性人力资源管理实践之企业大学运作
一、企业大学的定位与理念
1、华为发展所面临的人才挑战的特点
2、华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
3、华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
4、华为大学独特的战略定位及意义
5、为什么坚持选拔制
6、华为大学的教学策略
二、人才培养通道与业务架构
1、专业人才通道以及培养路径
2、管理人才通道以及培养路径3、训战结合4、华为大学的核心业务
三、企业大学的运作机制
1、项目制运作的核心理念
2、华为大学如何进行项目制运作
3、华为大学和人力资源部的关系
4、如何进行学习效果和绩效评估？
分享嘉宾
前华为公司集团人力资源高管，20年华为公司工作经验
联系客服
