曹德旺的 “美国工厂”：​在一个不确定的世界，谁能把控自己的命运？

▪ 作者：石军

▪ 来源：乔诺之声（ID：geonol）

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2001年加入世贸组织后， 进一步的开放让中国处于上升的轨道。福耀和华为等中国企业一样，受益于中国开放的红利，在入世之后突飞猛进，在全球实现布局。

在全球化背景下，中国企业如何更好的贴近客户、降低成本和融入当地社会？福耀玻璃美国工厂的经历也许会给我们启发。

投资美国工厂考量

来自曹德旺采访口述：

2014年，福耀开始对美国大规模投资的时候，我才开始真正坐下来研究美国税负的问题，研究后发现美国的税负比中国轻很多。

首先，中国有增值税，美国没有。

其次，虽然美国的人工成本很高，占营业成本的40%，中国这一项仅占20%，但是中国企业缴纳的保险比例很高，美国是按照应付工资的11%缴，占营业成本的4.4%，我们的“五险一金”按照应付工资的40%缴，占营业成本的8%。虽然我们的工资比它便宜一半，但这样算下来，我们比美国又贵了接近4%，再加上汽车玻璃的增值税，这就在12%左右。

第三，美国能源价格比中国低，天然气价格是中国的1/5，电只有中国40%的价格，汽油价格只有中国的一半，运输成本和物流成本都比较低。那些基础材料，价格又便宜4%～5%，总体算下来便宜16%～17%。如果我把玻璃从国内运到美国去，运费使成本还要再增加15%～20%。

美国工厂运营管理

福耀玻璃投资美国后，是否实现了既定的投资目的？近日，由美国前总统奥巴马投资制作的纪录片《美国工厂》也许给出料答案。

福耀玻璃在美国的遭遇，值得每个致力海外拓展的中国企业思考。

《美国工厂》宣传片▲

福耀玻璃成功打入美国曾经发达的工业地第，这是一个至少让当地人震撼的事件。所以曹德旺在片中提醒手下：不要刺激美国人。

但实际运作过程中，中美文化冲突依然明显。

工厂位于俄亥俄州代顿市，美国的“铁锈地带”（指工业衰退的地区）， 曾是美国曾经充满活力的工业中心地带的一部分。

俄亥俄州代顿因汽车制造业而繁荣。用《美国工厂》里“曹主席”本人的话说，“代顿当年是非常发达的一个地方”。但是2008年的金融危机让美国经历了“自大萧条以来最大的经济滑坡”，通用汽车陷入困境，直至宣告破产。

福耀玻璃成为了“救世主”一样的存在。在当年的《华尔街日报》的报道中，赫然写着，“福耀重振美国‘铁锈地带’”。

几十年来，美国一直在低估中国，他们突然发现美国的制造业已经空心化，竞争力远远落后于中国。

《美国工厂》所折射的，正是美国在制造业领域大概率输给中国的前景——

• 从人力资源的成本上看，中国占绝对优势；
• 从人力的“好用”上看，中国占绝对优势，军事化的管理必然胜过美国人的散漫；
• 没有工会，可能牺牲员工权益，但提高了运作效率；
• 中国工厂使用手段开人，这可能也是美国企业所不及的；
• 中国高管对待自动化改造和裁员，凌厉得可怕；

这是一场不对称的竞争。

就像片中美国工人Bobby所说的，那些在通用的好日子结束了，通用给了他很好的生活，他们关门时，一切就断了。我们看到，Bobby在说完这些话时，面对他的饭盒，低下头祷告。

我们也许忘记了《美国工厂》最开头的一幕，面临失业命运的通用汽车厂工人也在祷告：

“感谢天父，感谢你赐予空气中的寒冷，我们感谢你赐予阳光，因为你创造了寒冷，也创造了阳光，父啊，你知道这是最艰苦的日子，我们今天早晨请求你的指引。阿门！”