​行走江湖两把剑：对外学标杆，对内做复盘 | 第十二届年度论坛开幕

2019年11月14日，乔诺商学院第12届年度变革论坛【突破瓶颈 有效增长】在上海如期举行，来自全国近百家企业的管理团队共聚学习。

 

2019年是很多企业家变得谦虚的一年，面对行业下滑的困境，他们开始从自身上寻找突破。

有些企业老板说最大的瓶颈就是高管团队，有些说是销售，有些说是技术研发，各有不同。

但是，有几个逆势增长的企业，安踏、雅迪、圣奥、双胞胎、CATL……他们和华为一样，遇到过这些问题，也在不断突破这些困境，他们是怎么做的呢？

本次论坛将从战略、研发、干部和激励等几个维度，由7位华为前高管，进行多案例、广经验和先进方法论的分享。

 

今天是年度论坛的第一天，由华为公司战略顾问、乔诺商学院战略管理首席专家凌老师，为我们分享打通战略到执行的管理。

   

怎么突破瓶颈，如何有效增长？

  

任正非在没有背景、没有资源、没有资金、没有人才的情况下，是怎么把华为做到7200亿收入的？

 

1、当年和任正非一样倒卖交换机的人有几百个，而任正非决定做自主研发，并取得成功。如果没有这个“技术情节”，就不会有今天的华为了。

 

2、华为在1994年开始筹备基本法，一个企业为什么要搞《基本法》？就是在思考长期有效增长。

   

3、华为刚定好基本法，就开始全面学习美国的流程和管理制度了。

 

自主研发、搞基本法、学美国，这些动作都是华为达到100亿之前做的，也是华为能持续有效增长的原因。

 

华为的余承东，把无线产品从长期亏损转变为超高盈利的“圣无线”，让手机业务从无人知晓到今天的世界前三，他给我们三句话：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路。 这三句话也贯穿了战略管理的从制定到执行。

以下是论坛第一天的部分精彩观点： 

华为学习标杆的成功经验是：先僵化、后优化、再固化，也可以叫“拿来主义”。

   

任正非说，要让二等兵参与战略。高手在一线，智慧在民间。如果您公司的战略是每个基层的主管做的，说明您已经进入管理2.0阶段了。

 

林彪是整个军事史上有名的常胜将军，他从来不打没有把握的仗。（延伸阅读：林彪管理启示：怎样当好一名师长）

战略洞察里有一项是洞察对手，“对情人的想念，还不及对情敌的惦念多”，对企业竞争来说也是一样，分析竞争对手非常重要。

  

最后，送给大家行走江湖的两把剑：对外学标杆+对内做复盘。磨好这两把剑，所向披靡！

现场精彩瞬间：

乔诺商学院创始人龙波主持开场▲

参会者现场提问▲

认真学习的样子最美▲