干部与人才队伍建设不是为了好看，而是要打造一支能创造商业成功的战斗列队！
10月15-17日，新潮传媒、新农化工、广联达、明德生物、Altium等一批有追求的企业，分别由董事长或业务高管带队组团参加了乔诺商学院组织的第3期干部企业家训战班，共同探讨“构建良将如潮的干部管理机制”。本次训战班由华为蓝血十杰、前干部部部长/后备干部系主任胡赛雄老师，华为前集团干部与人才管理部部长姚昱全老师，以及华为前高级人力资源专家黎鸣麓老师等3位专家倾力授课。在3位专家的分享、辅导下，参会企业高管集体共创，输出了干部管理体系1.0版。课程一开始，胡赛雄老师就讲到了很多当前在干部管理机制上面临的苦恼和挑战，让现场的企业家和核心高管们产生了深深的共鸣：1、企业后备干部缺乏，想淘汰却不敢淘汰、不敢流动，怎么办？2、轮岗是基于业务发展需要？还是为培养人才需要呢？3、在操作干部流动过程中，调整岗位存活不下来的干部怎么办？后面人又补不上来怎么办？本次课程结合大部分企业常见的干部管理痛点，从干部管理总体框架、干部使命与责任、干部标准与选拔、干部规划与继任、干部发展与培养、干部使用与管理、干部AT组织设置与运作几大方面全方位展开干部管理体系的解读，经过3天2晚的深度学习研讨，达到了以下目标：1、打开老板和核心高管的思维，凝聚共识：做好干部管理的基本假设是“干部是人力资源不是人力成本，是选拔/淘汰制不是培养制，要金刚石而不是要石墨”。有了最基本的假设，再加上老板要对干部的“既狠又好”，才能锻造一支能创造商业成功的战斗队列。2、掌握有效方法论：干部规划、干部标准与选拔、干部盘点与继任方法、干部培养与发展方法、干部使用与管理，以及整体干部管理的组织与运作机制，在本次课程中均有充分的讲解以及演练，让学员在专家的辅导下学习并掌握方法工具的使用。3、现场输出：本次课程设置了四次研讨，对工具方法论结合公司实际情况进行操作输出，专家即时点评即时指导，帮助企业输出干部管理体系1.0版本。第二大输出：岗位画像，继任计划
第三大输出：角色模型与培养方案
专家们在课程现场观点犀利，金句频出（受篇幅限制，仅作部分展示）：
1、一个企业最佳的实践是自己的成功实践，而不是别人的实践。2、 何为优秀的企业？一是年增长至少20%；二是毛利至少30%；三是不断涌现优秀干部和人才。4、干部与人才队伍建设不是为了好看，而是要打造一支能创造商业成功的战斗列队！6、干部规划三步成诗：抬头看未来，低头做计划，坚定抓执行。7、干部继任四点一线：业务战略 → 对组织/人才的要求 → 岗位要求 → 人才梯队。
【学员反馈】
课程结束后，学员们表示收获很多，纷纷对三位专家的专业度和实战能力点赞。大家还表示，课堂上学到的理念、流程和方法具有很强的实用性，回去以后就可以按照课堂中输出的干部管理体系1.0版本应用起来。让我们来听听现场学员的反馈吧。
我们公司明年刚好是成立40年，人才队伍建设很多问题凸显，这次学习我们目的很明确，就是针对我们现存的问题来找答案的，通过三天两夜的学习，收获很大。首先，干部问题就是老板的问题，老板要先改变，把外部的压力毫无依赖的传导到企业内部，以商业成果作为干部的唯一评价，要用干部管理机制，将企业人才内生出来。其次，专业操作层面，我们要明确干部的使命与责任，对干部提出明确要求，依据清晰的标准进行选拔，持续盘点、培养、使用与管理，用AT、三权分立等机制来保障干部体系的可持续发展，源源不断的内生人才，为商业成功作保障。我们计划邀请乔诺到我们公司做干部管理的咨询辅导，真正将华为的干部管理机制内化、落地，有效构建良将如潮的干部管理机制，让我们公司实现长期有效增长。
不过，不用羡慕他们，乔诺商学院每月都会在上海、深圳等地各类公开类课程：【公开课】：学习某一主题（营销、供应链、采购、绩效激励、干部等）的先进方法论，适合专业人士参加。【圆桌会】：3-4家企业针对某一主题（干部、营销、供应链/采购、研发组织设计、技术竞争力等）与世界级高手进行巅峰对话，同时可以学习借鉴其他参会的优秀企业的经验，避免别人走过的弯路。让企业带着问题来，现场找到根因，带着解决思路回去。圆桌会建议董事长或总裁带队核心高管组团参加效果最佳。【训战班/闭门分享会】：5-6家企业针对某一主题（战略、营销、IPD、组织活力、干部机制等）进行系统学习，训战结合（专家分享与实战演练时间为5:5），边研讨、边评审，现场输出1.0版的方案。训战班/闭门分享会需要董事长或总裁带队与核心高管组团参加，才能达到最佳效果。我们热忱欢迎那些谦虚且上进的企业参加学习，探索立体竞争力的构建之道，让组织能力匹配企业的规模增长。
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