编辑 / 虫虫
昨晚，万达以2.8亿美元收购时光网80%股份，再加上去年的20%股份，时光网成功晋级为万达100%“亲儿子”，万达院线也因此补齐了之前缺乏的媒体和电商属性，再加上之前投资的在线电影票务公司微票儿，万达院线可谓是如虎添翼，这只土老虎这回真的可以上天了！
影视巨头齐布阵
一场线上线下资源争夺大战打响
随着一家家互联网公司在影视产业内所起到的分量越来越大，补齐线上这条腿成了众多巨头的共识。但传统的线下豪强和互联网公司往往“感情不顺”，在之前就曾有光线控股猫眼大案，然而尽管王长田信誓旦旦称之为“最正确的决定”，但经过磨合的光线仍未摆脱股价低迷的困境，双方整合困难重重，业界看衰的声音越来越大。那么万达和时光网，能否成功的在一起呢？
此次万达的“买买买”，透着很多战略上的思考，本是全球最大院线的万达通过收购时光网，彻底砌好了其影视王国的最后一块砖，尽管时光网本身仍存在不少问题，但有了这块砖的万达，不得不让其它影视巨头紧张，集制作、投资、院线、媒体、营销、衍生品于一体的电影王国已经成型，规模效应已经初显。
时光网一直致力于做中国版的IMDB和烂番茄综合体。自从2009年，《阿凡达》成为时光网接到的第一个全案营销项目之后，越来越多的好莱坞片方在将他们的顶级大制作推向中国的时候都会求助于时光网。
从这个角度出发，万达与时光网的这次大动作并非无迹可寻，在《魔兽》上映之前，万达收购传奇影业，并传言控股派拉蒙影业，在世界电影版图上画上了浓墨重彩的一笔，而时光网在好莱坞大片的引进上有着丰富的经验和资源，万达有钱也没有乱花。
时光网违背初衷
“慢”文化如何保证客观公允？
虽然2.8亿美元的交易价格并不高，外界对此还是表示超出了时光网的估值。尽管时光网CEO候凯文在接受媒体采访时称并没有迫切的资金需求，打脸“因为钱”才投靠万达的猜测。但时光网一路亏损的经营状况也是有目共睹的，2015年财报显示亏损3405.1万，2016年上半年亏损683.1万，自2006年成立以来，现在其实是时光网距离收支平衡最近的时候。
在成立之初，侯凯文曾明确声明三不做：“不开影院、不拍电影、不盗版”，为了避免利益冲突，以换取更大的电影服务市场。他还进一步解释道：举个例子，我投拍两个片子，同时还替迪士尼电影做推广，我跟迪士尼说，我会一碗水端平，他又不是小孩子。因为从根本利益上就是冲突的，每家公司做事情的原则不一样，我们的原则，就是不做利益冲突的事情’。
然而时过境迁，时光网最终还是“嫁作商人妇”，已然成为半个院线和半个拍电影的，除了不盗版，其他两个不已然成了历史。其实趋势已显而易见：时光网将会彻底走上电商道路，而之前的“小清新”属性也将晚节不保，电影评论和数据会不会有失公允？
万达院线醉之意恐在“衍生品”市场开发，《魔兽》是试验场。
对时光网而言，在线票务平台在市场上无足轻重（或许早已失去先机，无望扳回一城），在错失在线票务市场之后，电影衍生品成为商业变现的重要途径。特别是时光网先后获的迪士尼、漫威、DC、环球等多家品牌的正版授权，拥有最全面的授权品类。
小编想剁手，但是已经来不及了
衍生品业务随后被时光网强势推出，2015年年初，时光网在上海开设第一家线下体验店，目前已经在全国14个城市开设体验店。而正在让时光网衍生品开发走到大众视线的是刚刚上映的电影《魔兽》。
自从2015年8月万达入股时光网后，双方在电影《魔兽》项目上进行了亲密无间的合作，时光网是《魔兽》在中国的独家代理授权商，围绕魔兽IP，时光网独立开发或跨界合作设计了近百款产品，在网站商城上设置了“部落专区”与“联盟专区”，大力推介衍生品。据悉，早在《魔兽》在上映前，衍生品在中国的销量就已经超过1个亿。
想一想国内衍生市场的巨大前景，不难想象为什么万达会押宝时光网上。
而《魔兽》这个衍生品开发试验的成功直接加速了双方的结合。万达这次不仅要做裁判员和运动员，还要成为运动员服装的品牌赞助商！不过，向来缺少“电商”基因的万达在线上衍生品销售上，一方面需要面对国内盗版横行的行业环境，一方面要同在天猫平台上力推衍生品业务的阿里影业正面pk，除了强大的线下资源外，如何做好时光网的引流，任重道远。虽然万达院线已称霸院线电影，但是要称霸电影衍生市场还任重道远。
网络电影院线提上日程，但仍然任重道远
值得注意的是，和最近众多资本运作一样，万达收购时光网再次蹭到了网络影视的边。
万达院线总裁宗茂军表示，此次控股时光网，不排除会利用时光网的线上平台，探索网络电影院线模式。言外之意，万达也要做网络院线？很有可能也会投拍网络电影。
在如今的网络电影行业当中，由于付费模式等方面与传统院线的差异，网络院线的成熟之路仍然很遥远，考虑到未来的中国肯定会有成熟的网络院线，不难理解为什么万达要留这么一招。
其实网络院线一直被业内人士注意并讨论，只是目前无人探索出成熟的模式。
去年，光线传媒就曾和360合作推出过网络院线产品“先看”，“先看”采用“在线观影+社交”的观影模式，边看电影边互动，看似新颖，前景无限，但如今看来显然不是有生命力的商业模式，“先看”不到一年就无疾而终，这个“360网络院线”也就不了了之了。
但与此同时的网络大电影却迎来了全面的大爆发，付费点击模式让各大视频平台跃跃欲试，网大成为视频平台内容竞赛的储备，但是因为网大投资体量的局限，网大作品制作普遍粗糙，更何况对于视频网站来讲，网络大电影所起到的作用只不过是吸引会员的一个小手段而已，抓眼球博取点击量成为片方首先考虑的因素，网络大电影质量的提升困难重重。
今年下半年网大精品化趋势下逐渐诞生了很多足以媲美院线的小成本类型片，也许万达与时光网做网络院线，除了院线有限的片源，可以考虑先从网络大电影引流，将优质网大作为内容补充。再加上时光网原有用户的积淀，网络院线很可能成为院线和网大的桥梁，也有可能成为继在线售票后的第二个电影行业电商风口。
事实情况是，网络院线仍然面临着诸多的问题，首当其冲的就是网络盗版。网络院线体系的建立最大的挑战恐怕不是资金、技术、引流，而是猖獗的盗版，这恐怕也是“360网络院线”夭折的根本原因。
院线电影未上线或刚上线盗版就满天飞，网络大电影则直接网上抓取，谁红就盗谁，投诉无门。在法律法规缺失、盗版成本极低的环境下，网络院线只能是隔着悬崖的肥肉，至于怎么搭建起这座桥梁，还任重道远。
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