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最近听说一个例子,貌似很不错,一家叫徐工施维英集团的公司,每次发放福利之前,工会负责人会不断寻源、选品、比价,甚至会发动员工调研,让大家投票选出喜欢的福利产品,堪称典范的HR。
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如果再加上政府或者大企业的预算机制,那就更难了,不把企业的流程推倒重来,是不可能做到电商化采购的。
但是,有几个企业有魄力把好不容易建立起来的流程推倒重来呢?原来的采购部门怎么办?内部阻力如何调整?原来的供应商又岂能善罢甘休?那么多年的供应关系,难道能一脚踢开?有些供应商,可能也是你企业的客户关系哦!
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实际上,苏宁易购推算,备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力,但采购金额却只占企业采购金额的10%左右,且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上,无法形成对供应商的战略管理。
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