从2014年到2016年，在PC领域稳坐头把交椅的联想集团（00992.HK），境遇却并不尽如人意。
2016年10月中上旬，联想被爆收购日本富士通PC业，业界猜测联想正在努力回归核心业务；而9月30日晚，联想集团的母公司联想控股（03396.HK）发布公告，卖掉联想大楼，出售完成后联想回租该物业继续办公；而三天前的9月27日，联想被爆出再次大幅裁掉摩托罗拉700多名员工。
▲ 杨元庆，联想集团总裁兼CEO。
事实上，过去3个月内联想两次收购PC业务，并在两周内出售43个地产项目，而且还在不到一年半两次大规模裁员。在这一状况背后，联想的诸多窘境呼之欲出。那么，是什么因素让坐稳PC头把交椅的联想陷入如此境地？国庆节前夕，联想集团母公司联想控股发布公告，拟以17.8亿元出售旗下全资子公司联创瑞业（北京）资产管理全部股权，其主要资产为北京联想研究院大厦。公告称，出售事项完成后，该物业将被租回给联想，以确保联想集团的持续营运。这不是联想第一次卖楼。9月18日，联想控股及子公司融科智地将位于北京、天津等16个城市的42个物业项目出售给融创房地产，出售项目总建筑面积约为1802.2万平方米。
▲ 被出售的北京联想研究院大厦。此前联想发布的2016年第二季度财务报表显示，截至2016年6月30日，营收101亿美元，同比减少6%；税前利润同比上升297%至2.06亿美元，净利润同比上升64%至1.73亿美元。报表似乎比上一季好看很多，但是其中1.32亿美元收益来自出售位于北京的办公楼以及设备。对于一次又一次卖楼，联想表示通过出售事项变现物业市值，以巩固联想集团的整体财务状况，重新分配资金给核心业务。主业不振，财务收入过度依靠出售地产，有媒体调侃“联想难道不卖电脑开始卖楼了？”9月27日，联想宣布将裁掉联想全球5.5万名员工的不到2%，其中主要是摩托罗拉的海外员工。据外媒报道，联想会裁掉摩托罗拉剩余1200名员工中的700多人，并告知相关员工裁员在一天内生效。从巨资收购到现在，联想并非第一次裁减摩托罗拉的员工，在一年前的2015年8月，联想宣布裁掉摩托罗拉移动500人。2016年5月26日，联想发布了2015-2016年度业绩报告：营收449.12亿美元，同比减少3%，净亏损1.28亿美元。6年以来，联想首次出现亏损，主要原因是IT业务的下滑。Gartner发布的今年第三季度全球PC销量报告显示，联想和第二名之间的份额差距在不断缩小，仅相差0.5%。据Gartner的统计，联想的市场份额已经连续6个季度下降，惠普则连续2个季度增长，联想全球PC老大的地位似乎岌岌可危。10月上旬，日本媒体爆出联想拟收购日本富士通的电脑业务，那时距离联想7月收购日本NEC的电脑业务不过3个月。在全球市场PC需求放缓的情况下，联想先后大手笔并购PC业务，业内认为联想是希望通过扩大规模效应保持领先优势。
▲ IDC数据显示，联想手机2015年同比增长下滑。财报显示，在2015-2016财年，联想移动业务收入97.79亿美元，除税前经营亏损4.69亿美元，除税前溢利为负4.8%。其智能手机全球销量为6600万部，同比下跌13%，联想全球市场份额下跌1.1%仅剩下4.6%。Gartner数据显示，即使将MOTO的销量算在内，联想2015年全球销量仍然下滑11.9%，而该年度全球手机销量同比增长14.3%。从2002年开始做手机，起了个大早的联想，错过了哪些机遇？早在2002年，联想就开始涉足手机业务。公开资料显示，2002年2月，联想集团与厦华电子股份公司联手成立联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司，联想正式进军手机行业。同年6月，联想在北京中华世纪坛召开手机新品发布会，联想的第一部手机问世。1个月后，原公司更名为联想移动通信科技有限公司。2003年4月，联想移动一口气发布了6款彩屏手机；2005年10月，联想手机市场份额升至中国手机整体市场第四、国产手机厂商第一；随后，联想收购厦华剩余股份，联想移动成为联想全资子公司。2006年4月，联想移动成为中国移动定制合作伙伴，开始拥抱运营商渠道。然而在2008年，处于2G时代末期的手机行业经历了一个小寒冬，联想出乎意料地将移动业务的所有权益以1亿美元的价格卖给弘毅投资，让业界认为联想在战略上不重视手机业务。而一年多以后，进入3G时代，手机行业再次成为蓝海，联想又以2亿美元的价格回购联想移动。低卖高买，耗费一年多时间，也错过了转型的好机会。2011年杨元庆钦点有着20年联想生涯的刘军重振联想手机业务。据《第一财经周刊》报道，走马上任之初，刘军迅速补齐了产品线，专心研发了多款产品，联想移动将重点放在了“机海战术”。
▲ 联想系列手机。时值运营商开展3G大战，联想和中兴、华为、酷派一起大力拥抱运营商渠道，和运营商合作推出大量千元机，获得运营商的大量补贴和动辄上百万的大单。2011年8月，联想用半年时间打造的千元智能机乐Phone A60甫一上市，单月出货量就达到了百万台。其后，联想在拥抱运营商渠道和“机海战术”的道路上越走越远，放弃了高端品牌定位。2013年，手机行业形成“中华酷联”四家厂商独领风骚的局面，但却为联想移动后来的坎坷道路埋下了伏笔。随着瓜分市场完毕，2014年运营商开始紧缩补贴，联想未能及时转向公开市场渠道，陷入被动。“头两年出货量还可以，大家觉得他的战略是对的，”联想一位前员工在接受《第一财经周刊》采访时曾透露，“刘军的核心观点是，手机一定要有规模，谁帮我出货多，我就帮谁。有了规模，抢了市场份额，起来了以后我再做精品。”“机海战术”加剧了联想手机品牌的混乱，品牌实力非常薄弱；放弃了高端品牌定位的刘军和联想移动还没来得及做精品，市场环境就已经发生了天翻地覆的变化。过度依赖运营商渠道又让联想来不及转向公开渠道，杨元庆曾公开表示：“联想从运营商市场向新的市场转换时步伐较慢，此前运营商市场的成功，让联想有点固步自封。”
