朱宏任，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长，工业和信息化部原党组成员、总工程师，中国服务型制造联盟战略咨询委员会主任。
《一点财经》：为什么我国要把服务型制造设定为中国制造业转型升级的一个重要方向？
朱宏任：中国的制造大国地位已经有十年左右了，但还不是制造强国，为什么这么说呢？
如果我们把产业链按价值划分为低、中、高端，中国制造企业长期以来处在产业链的中低端。谁在产业链的高端？它们是具有更强科技创新能力的制造业发达国家。横向对比，我们国家制造业企业从低端往中高端迈进的过程，服务型制造一定会发挥非常重要的作用，它是制造业从低端迈向中高端的阶梯和桥梁。通过观察世界范围内制造业发展，我们可以看到美国、德国、日本、英国等制造业大国发展到一定程度的时候，它们正是靠着服务、服务型制造跃升到了制造业的高端。它们的高端化是把握了服务型制造的一些重要环节，像设计、技术的组织应用以及科技服务的作用发挥等，它们牢牢地把握着这样一些环节的核心技术。
但制造业从中低端向中高端迈进的过程中，又不是说就像走山路一样，从低端走着走着就到高端了！站在已占领高端制造业的发达国家的角度，它们也绝不会让制造业低端的国家轻易地走到高端，去一起分享利润、分享收入。
《一点财经》：那我们如何迈到高端这一步呢？
朱宏任：迈向高端就需要借助像服务型制造这样的阶梯或者桥梁，在这方面，国家已经给出了明确指引，比如国家制订了关于《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》等等。
在国家政策指导下，制造企业从原来单纯的制造端向产业链前端，包括研发、设计延伸，也向产业链中后端，如提供物流、配送及消费者服务方面发展。在这方面，我们国家有好多鲜活的实例。
比如说杭氧，陕鼓。他们已经是制造业里掌握了精湛制造技术的企业，为了进一步提升盈利水平，转变运营甚至是战略思路，在服务方面的研发给予更多投入，这就形成了新模式、新业态。对于需求方、消费方，他们不是提供简单的产品，而是提供一揽子服务。企业获得了更高的利润，需求方接受了更好的服务，是一个共赢的结果。而这样的结果都是在服务型制造的平台上体现的，这也是国家大力推动服务型制造的一个考虑。
《一点财经》：过去制造业企业靠卖产品挣钱，今天靠卖产品的同时，还要增加服务的价值，这对我们整个制造业的提升有什么样的帮助？
朱宏任：服务型制造是我们制造业企业一定要走的一条路，我们不说它是唯一路径，但它一定是一条非常重要的路径。
制造业企业想获得更多利润，不能一味简单地靠降低成本、投入技术，当然这些也是不可或缺的，但如果能够把企业发展战略从原来单纯地卖制造、卖产品，扩展到卖制造加服务、卖产品加卖服务的话，那企业就会大大拓宽盈利渠道，有能力获取更多的利润。
没有利润，长期很低的利润水平，企业也没有足够的创新能力。如果没有额外投入创新的实力，那创新只是一个空谈。也就是说，服务型制造对推动科技创新起到内生动力和驱动力作用，也是必不可少。
《一点财经》：在疫情期间不少国人对中国制造有了新认识，比如其中令人自豪的一面，请问在服务型制造推动下，我国制造业如何发挥优势、补足劣势？
朱宏任：中国制造业的优势，是经过这么多年发展，已经形成了世界上最全的制造业门类。联合国对制造业门类划分呢，划分了41个大类、207个中分类、666个小类，中国是唯一一个制造业门类齐全的国家，世界上其他国家没有这样的能力。
正因如此，我们可以在疫情期间快速组织制造生产，尤其是一般性的、大量的、消费品的生产。
但在一些高技术领域，我们还有产业链上的断点，即“卡脖子”环节，还需要我们集中力量、不断投入、加大创新，尽快把这个链条的断点补齐。
《一点财经》：东莞被称为“制造之都”，您怎么评价服务型制造在当地的践行情况？
朱宏任：东莞制造业是中国制造业发展的一个缩影。东莞已经有超过19万家的制造业企业，规模以上制造业企业达到了1.1万家。
改革开放之前，东莞基本上没有什么制造业；趁着改革开放的东风，东莞通过“三来一补”，依靠香港以及部分台湾企业幅射开始一步一步发展起来。
今天，东莞的制造业已经在中国制造业版图上有了立足之地， 2010年中国制造业的规模已经达到了世界制造业头部，而在这个制造业版图上，东莞应该是最亮的一个模块。
在东莞制造业发展的过程中，也特别注意服务型制造的发展，比如东莞已经连续16年举行工业设计大赛。和其他地方大赛不一样的是，东莞本地的工业设计集中于制造业的转型升级，以及用工业设计的手段为东莞制造业企业赋能，做得非常好。
此外，东莞当地企业对于服务型制造模式的实践落地，比如在“共享制造”模式上做出了积极的探索，平台集聚各方面的企业形成一个合作体，以适应市场需要，这些方面都是可圈可点的。
更重要的是，东莞市在推动服务型制造发展的决心和一些具体举措，为服务型制造的发展着力营造了一个好的环境。
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