在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。
在医院科室工作中，团队建设历来很少受到重视。科主任一边在努力建设团队凝聚力，一些负能量却在影响着整个团队。
科室主任应该谨防团队中负能量的滋生，理应带头克服负能量，带动团队整体的环境氛围，形成正能量的场域，正向影响团队成员。
以下几种常见的负能量，科室主任要小心了，一旦发现立即“扼杀”！
抱怨
抱怨是最具杀伤力的负能量，在团队中最易传播，辐射最快最广。一般抱怨的人总是爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人便会传染一整个科室。
浮躁
在科室里这种浮躁的人一般急于邀功，做事不踏实。这样的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易影响其他人的工作态度，也变得浮躁。
冷淡
一般是在团队中人际关系表现为冷淡、工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
自卑
这类人做起事来总是畏畏缩缩，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，这类型的人只会拖垮科室团队的工作进度。
妒忌
善妒的人容易生恨，见不得别人比他优秀。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
科主任务必要谨防以上5种负能量在科室中滋生，且科主任也要以身作则，主动带领大家走向正能量，营造正面的科室环境。
科室团队一旦受到这些负能量的困扰，则会导致团队军心涣散、绩效低下、科室发展必将不理想。
如何有效转化团队中的负能量，凝聚人心，改善团队绩效呢？
正确认知，负能量转化成正能量
正能量、负能量就是对立的两面，有正能量存在就必然会有负能量伴随，二者可以相互转化。负能量一定可以找到合适的通道转化为正能量，并为我们所用。
科主任以身作则带动氛围
负能量在团队中的表现形式只有二种：一是语言文字传播，二是行为表现（包括肢体动作）。语言文字反应思想意识，行为表现反应态度与情绪感受，科主任带头克服负能量，可以带动团队整体的环境氛围，形成正能量的场域，正向影响团队成员。
制度推动，机制牵引
科室主任应该从医院制度方面加以明确引导，让员工知道医院倡导什么、禁止什么，从而影响员工自觉调整言行举止。
造势宣染，创造正能量环境
制定工作区域标语、宣传海报、影像、宣传栏、文化墙、正能手册、文化衫等正能量的视觉形象，让医务人员从视觉层面天天看到正能量的图像、文字，潜移默化的影响。
另外，每个人都不可避免的会出现负能量，如发现自己深陷负能量的情绪中，一定要尽可能从中走出来，也切忌影响其他人的。
科主任也要警惕负能量在科室的滋生和传播，负能量就像是“病毒”，需要防微杜渐，否则将会养虎为患，后果不堪设想。
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