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案例研究
昨天，医美圈被一条消息刷屏了：新氧宣布完成E轮7000万美金融资。
近一年内，新氧完成了三次融资，累计达1.6亿美金。
创立至今5年，新氧共完成了7轮融资，累计超过15亿元。
创近年医美行业融资规模与速度之最，成为互联网医疗领域又一家“独角兽“企业。
的确堪称“新氧现象”了。如何解读“新氧现象”？
文 / 美业观察 周郁 发自北京
关于新氧现象的一些碎片思维
第一次采访新氧，是2015年冬，迄今近3年了。那时是经纬创投的投资人朋友听说我刚刚创立《美业观察》进入美业，在到处寻找要研究的案例，就帮牵线，说应该研究一下新氧，“新氧是互联网社区模式。”朋友强调。
当时，经纬作为国内领先的创投机构，对“社区”、“社交网络”这一支有着较深的洞察和高度的关注，很认真地寻找有社区属性的互联网科技项目。虽然我也曾是新浪微博的第一批团队成员（微博前身叫做新浪朋友，从名字就能听出浓浓的社交网络属性），但当时的确还没意识到“社区属性”的关键所在，直到后来通过北大汪丁丁教授的《行为经济学讲义》、《行为经济学要义》学习社会网络学的时候，才从根本上了解了为什么是社区，它堪称神奇的高效性到底如何体现。
在去往新氧位于北京望京soho的公司总部拜访前，我做了个双眼皮埋线手术。作为零美业基础的新入局者，当时给自己立了个“恶补”的规矩：采访任何一家企业之前，都必须提前匿名自费去体验对方的相关服务，这样才与被访企业有共同的语言。于是，与金星的第一次见面，谈话内容就跟“医美技术”有关：“在哪个机构做的？医生是哪位？效果还挺不错的。”
后来的每次采访和交流，都很宽泛综合。熟悉金星的人很清楚，他的研究范畴，从来没有局限在“互联网”领域，而是一路纵深：医疗技术，医疗服务，再后来，是产业链条。
前一阵曾鸣教授提出过“点-线-面-体”的模式逻辑，拿这个模型分析新氧，你会发现它一开始就不是一家单线条只做流量交易的公司（参照最开始的社区属性），后来随着发展，的确朝着构建复杂系统的方向而去。
分析新氧现象的N个方向
刚盘点了一下，《美业观察》对新氧的研究与报道，近3年来超过10篇，记录了其发展过程中的节点事件，模式升级、数次融资、数据化运营、云诊所试水、城市下沉、AI诊疗探索、花式营销玩法……直到最近的供给侧思考。（以下文章为时间倒序排列）
演讲 | 新氧金星："新派医美机构"正崛起，医美跑入数据时代
“社区➙点评➙电商”，凭什么说新氧这条路能彻底改造医美行业？
即使如此，读者们仍然不买帐，认为我们发布的信息还是不够。每次去拜访医美机构的老板高管们，在交流行业问题时，90%概率会被问到如下问题：
1、你们怎么看互联网医美平台？
2、新氧如何？更美如何？悦美如何？美黛拉如何？美呗如何？他们之间的异同如何？他们后来分别怎么样了？为什么？
3、为什么近年新氧势头最猛？新氧（阶段性）成功的原因究竟是什么？
4、新氧的云诊所怎么样了？新氧的供应链业务怎么样了？新氧严选怎么样了？
5、新氧未来跟机构们的关系到底会是什么样？机构如何面对互联网医美平台崛起？
5、新氧为什么融资这么迅速？那些投资机构为什么投新氧？
6、新氧等互联网医美平台对行业的影响是什么？积极影响？消极影响？
……
我们每次都会把我们掌握的观察与分析客观地表达，与对方做碰撞。也屡次把新氧CEO金星、COO刘逍请到诸多行业现场，与大家面对面答疑交流。今年5月，与美业领袖成长营50位学霸同学一起参访新氧总部，金星非常详细地解释了新氧发展的来龙去脉。彼时的他，所讲述的内容，全是“产品经理”式语言：为什么这么设计，为什么这么选择……5年了，他依然保持着创业者的工作和思维习惯。
的确，我们发现，如果试图分析出“新氧现象”的全貌，并非仅分析一个变量就能得到答案。
“那你们怎么分析呢？”有读者或行业朋友问我们，我们的回答往往很“标准答案”，一般建议从这几个方向入手：
1、企业BTM分析：新氧的模式；新氧的技术能力（医学技术和IT互联网技术）；新氧的运营营销能力。
2、医美医疗行业环境分析：医美产业链关系网络。
3、宏观分析：消费者市场，资本市场，法规政策。
细细说起来，聊逻辑，摆事实，列数据，往往一小时两小时就不知不觉地过去了。
未来新氧要做什么？
复盘分析了新氧过去5年的发展路，我们其实更想了解和预测：新氧连续获得融资后，未来将做什么？
金星是《美业观察》主办的10月成都美业大集的特邀演讲嘉宾，上周跟他提前确认演讲主题，最终确定的题目是：《为什么新氧要招100名医学人才？》
我想，答案，已经揭晓一半了。
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