这是最好的时代，这是最坏的时代。一百年多前狄更斯《双城记》中的这句话，在今天仍然振聋发聩。在市场需求全面开花的同时，企业不得不面对品牌林立竞争惨烈的局面。对于家居建材企业来说，一套能赢得过去和今天的打法，未必能赢得未来。 下一个新机遇是什么？这是每一个家居企业都在苦苦追寻的问题。2017年8月8日，国内高端卫浴领军品牌意大利赛唯雅卫浴2017年VIP高峰论坛会议在佛山财神酒店隆重举行。针对“一带一路”国际化合作趋势下行业新的发展方向，赛唯雅卫浴给出了自己答案。
会议现场
任何一个伟大的企业和品牌的兴衰荣辱都是和时代的社会需求休戚相关。而随着中国家居消费的逐步升级，消费者对于卫浴产品的要求也越来越高，设计经典、智能科技且具有个性化的卫浴产品逐渐成消费主流。乐华集团总经理谢岳荣在论坛会议上表示，在深刻洞悉国内卫浴市场发展脉搏的基础上，赛唯雅卫浴将以更丰富的产品线、更精细的产品设计，进一步深耕卫浴市场。
乐华集团总经理谢岳荣
今年以来，赛唯雅在产品上的创新有目共睹。从签约清华大学博士后李久太开启高端智能卫浴设计新时代 ，到“杜卡迪系列”和“宝格丽系列”等淋浴房新品的惊艳亮相，再到连续主办“赛唯雅卫浴杯”南京室内设计大奖赛，赛唯雅已经迈进专注产品研发的新时代，以高端品牌的姿态，引领着一场行业设计风暴。
“DUCATI·杜卡迪系列”淋浴房
在2017年下半年新品开发计划中，赛唯雅将始终坚持以“品质为王”为主导，认真对待每一款产品的每一个研发、生产环节，让赛唯雅品牌成为消费者认可的安心之选。同时进一步提升产品功能、加速智能化配套，并推出全新的1+N定制模式。新品开发计划的启动及各既定重点项目的顺利完成，这将意味着赛唯雅品牌自有生态链的完整化，从而能够更加从容面对市场的考验。
终端渠道作为企业面向市场的“敲门砖”、“活招牌”，是促使产品顺利地被使用和消费的一整套相互依存的组织，弥合了介于生产者和消费者之间的时间与空间上的距离，其重要性也不言而喻。
在本次VIP高峰论坛会议上，赛唯雅事业部总经理周鹏表示将通过创新的“S6＋模式” 在终端营销上的应用，深度挖掘终端渠道潜力，同时对经销商形成系统化立体帮扶模式。赛唯雅S6营销模式是一种创新的体验营销系统，引导用户参与其中，实现口碑传播与客户价值的转换。
赛唯雅卫浴事业部总经理周鹏
为了利用已有优势打通终端渠道建设，赛唯雅卫浴多次举办区域营销会议，并通过赛唯雅商学院打造精英销售团队，同时加快旗舰店的建设与升级步伐，不断从深度与广度上挖掘、开拓新的渠道潜力。
经销商团建活动
此外，本次会议上赛唯雅卫浴还向全国经销商呈现了全新打造的2.0版形象体验店，全新高端店面形象空间更符合赛唯雅轻奢主义风格，更具人性化和互动性。同时相应推出了新升级的赛唯雅卫浴终端视觉系统。并强势推广酷家乐软件系统，提供“所见即所得”的消费体验。
淄博赛唯雅旗舰店2.0版形象体验店
同时，在现有销售渠道的铺设过程中，赛唯雅坚持“多轨式”“全渠道”的发展模式推进，形成了多点式发展的壮景。在2017年下半年，基础渠道的持续铺设仍然是重点工作，落实重点城市的渠道开拓，继而联点为面，形成网状市场结构。在此基础上，赛唯雅将着力打造维护重点工程项目，提升品牌影响力，从而覆盖更加广阔的消费人群，促进终端实际零售的达成。
“东方欲晓，莫道君行早”，此次VIP峰会论坛赛唯雅以绝对的精细化操作快速打破行业格局，展示出赛唯雅在市场运作上的强大实力。“创革产品新势力 开拓渠道新升级”，产品×渠道双翼齐飞，必将为接下来赛唯雅新一轮的爆发奠定基础。
与会嘉宾大合照
近几年来，赛唯雅作为定位中高端市场的卫浴新品牌，无论是从产品结构来说，还是从品牌战略布局、渠道建设来看，都有了长足性的发展。在完善了企划、研发、生产、运营、销售、反馈再至企划这个闭环里的每一个环节之外，还完成了一定程度上的品牌文化累积。
未来已定，可以预见赛唯雅将以更全面的产品生态链、更细化的渠道布局、更立体的营销矩阵来迎接新的市场挑战。
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