8大要点全面解析敏捷ACP

前两篇，环环整理了关于PMP证书（《新版考纲发布后，PMP考试详解！》）和软考证书（《拿下软考证书，到底有多吃香？职称、积分落户、抵扣个税...》）的文章，很多圈友私信环环想要了解光环的课程安排。也有圈友说，环环，这两个证书我已经有了，还有什么证书值得考吗？

当然有了！今天就给大家介绍一下ACP敏捷项目管理国际认证 。

一、什么是敏捷：

——体系构建，打造敏捷可迁移能力

摘选自《敏捷实践指南》PMI-ACP官方指定教材

二、什么是PMI-ACP：

——理念 · 方法 · 实践

※PMI-ACP——敏捷项目经理国际资格认证（Agile Certified Practitioner） 聚焦项目管理思路，没有方法偏见（包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法） 充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证；

※ PMI（美国项目管理协会）距今成立50年，项目管理进入中国20年； 

※ 为了更高效的实施项目成功的交付，于2011年在全球206个国家推广ACP 为计算机IT、制造、教育、医疗保健等各行各业，项目成果交付提供一系列方法和工具；

※ Agile Alliance（敏捷联盟）、SAI（美国规模化敏捷学院）体系认可。

三、PMI-ACP学习价值

※ PMI-ACP构建正确的敏捷认知和思维，积累多种敏捷最佳实践；

※ 学会在情景中用敏捷方法解决难题；

※ 敏捷专业人士身份象征；

※ 敏捷核心岗位招聘PMI-ACP持证上岗。

四、适合人群

1、技术人员或项目经理，用瀑布式开发，没用过敏捷，需要提升能力； 

2、敏捷团队成员，对敏捷认知不成体系，实施有痛点困惑，想把敏捷开发做好；

3、开发团队负责人，技术经理、研发经理、软件工程师等；

4、敏捷教练、敏捷开发项目经理等，需要提升敏捷领导力，多团队敏捷的方法。

五、PMI-ACP报考条件

1.培训学习：参加培训，完成21学时PDU积攒

2.工作经历：

• 项目工作经验（1年以上）——有积累至少1年以上项目工作经验，PMP持证者免此资质；

• 敏捷参与经验（8个月以上）——8个月以上敏捷相关参与经验（企业有敏捷实施环境/工作中 有敏捷方法或工具实践）。

六、考试内容

中英文对照120 道单选题，其中 20 道预备题，3 个小时答题时间。

预备试题不影响考生成绩，随机分布。考试主要考察两个方面：

a.工具和技能：关注目前所有在敏捷上会用到的工具和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。

b.知识和技能：涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。

七、成绩通过

不直接分数表示，一般用A、T、B、N来代替，他们的含义分别为：

A：AboveTarget(高于目标)

T：Target(达到目标)

B：BelowTarget(低于目标)

N：NeedsImprovement(有待提高)PMI-ACP.

考试共有七个过程组，考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如7A、6A1T等等。

八、光环ACP独家课程体系