说起西游记，大家可能都不陌生！毕竟谁还不是看着西游记长大的呢！讲得不就是唐僧师徒一路上斩妖除魔，最后到西天取得真经的故事。
项目经理的角度看，“取经”这项任务就是一个典型的项目。唐僧作为项目经理，能完成如此浩大的工程，当然功不可没，而他作为“带头大哥”是否就是完美无缺呢？
01
唐僧这个团队，是典型的xp团队。大师兄逢山开路，遇水搭桥，降妖除魔；二师兄人际关系良好，化解团队内部矛盾，没事看看美女；沙师弟苦力一个，但又任劳任怨。拥有这样一个团队，不少人觉得就别说我了，我奶奶去了，都能取到真经！事实真的是这样吗？
我们先看一下这个团队的构成：
1. 孙悟空，“有为”的技术骨干
作为团队的技术骨干，孙悟空的能力绝对是毋庸置疑的。一路降妖伏魔，能降的靠自己的本事降住,一时降不住的就求助于诸多仙家，当真算得上是召之能战，战之能胜。
但孙悟空这个“有为”的实力，也导致了他有时候过于沉迷于打怪，忘记了这个项目的根本目的——取经。这就使他成为了团队中“刺头”的存在。
2. 猪八戒，偷奸诙谐的“夯货”
“夯货”这个词，是《西游记》里团队对猪八戒的骂称，也是许多人心里对猪八戒的定位。猪八戒好吃懒做、爱耍小聪明，爱搬弄口舌，时不时还要闹罢工。虽然有几分能力，但是也没有孙悟空出众，处于团队的二把手地位。
3. 沙和尚，隐形的老实人
说过老生长谈的话题，《西游记》里沙和尚说的最多的台词是什么？
大师兄，师傅被妖怪抓走了。
二师兄，师傅被妖怪抓走了。
大师兄，师傅和二师兄都被妖怪抓走了！
说傻话，办傻事就是沙和尚的处世之道，凡事和稀泥，稀里糊涂只求太平了事，谁都不得罪。
分析到这里，你真的觉得自己能管理好手下这三个性格迥异、神通广大的员工吗？
02
由于“取经”项目的专业性，一个不具深厚专业背景的项目经理在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，在这一点上唐僧完成的也非常巧妙。
1. 他不是无能，是无为
很多人对唐僧的第一印象就是无能，啥也不会，只会哭。但就是这么一个“无能”的人，带领着徒弟，实现了一个不能完成的项目。
“无能”的唐三藏，把三个徒弟凝聚在以自己为核心的项目团队周围，激发他们各自的潜力，引领他们完成目标。举个例子：为什么唐僧一被抓，猪八戒就要嚷嚷着散伙？本质原因就是，唐僧才是这个团队的核心，核心没了，项目就推行不下去，只能散伙。
老子在《道德经》说过“无为而治。”最佳的领导力，就是让管理在潜移默化中发生变化，让被管理这根本感受不到管理的存在。
2.团队管理
简单来说就是因材施教。每个项目经理心中都应该有一个意愿矩阵，把不同的员工按照其工作能力与态度放到相应的象限，按需管理。
意愿矩阵
《西游记》里，根据三个徒弟的表现，我们可以把孙悟空放在第一象限，猪八戒放在第四象限，沙和尚放在第二象限。唐僧正是根据这样一个矩阵，进行不同的管理。
1）孙悟空——授权
第一象限员工孙悟空，打妖怪的愿望那是拦也拦不住的。因此在管理上，唐僧采用了授权的管理方式，要注意，是授权不是放权。
他给孙悟空有一个明确的授权范围，不可伤及无辜，在这个范围内，他对孙悟空的工作不多干扰，他想怎么处理就怎么处理。但是孙悟空一旦越界，那对不起，唐僧就要动用自己的权利——紧箍咒了。
2）猪八戒——监督
处于第四象限的员工，有一定的工作能力，但是不想干，就是典型的思想有问题。
针对这个问题，唐僧就会让积极员工孙悟空去进行管理。我们读《西游记》经常会看见孙悟空时不时变身成苍蝇、蚊子暗中监督他的工作情况，如果猪八戒偷奸耍滑，就会揪几下他耳朵，打几下棍子，进行处罚。
3）沙和尚——辅导
纵观《西游记》，我们其实不难发现，在大多数情况下，沙僧挑着担，默默无闻。一旦出了事情，他不是不关心唐僧，而是心有余而力不足，真的打不过啊~
对于这种积极肯干，但是能力实在弱的员工，就不妨采用辅导的方式，提升他的水平，让他具备做好工作的能力。
说到底，好的项目经理要的的不是更精湛的专业技术，而是科学的管理，激发团队成员的热情和专业，带领他们一起朝着目标前进。
03
人非圣贤，就连唐僧也不例外，作为一个项目经理，他当然也有做的不足的地方，值得我们警惕。
1. 作为项目经理，唐僧能力孱弱、缺乏霸气。作为西天取经团队领头人，唐僧肉眼凡胎，手无缚鸡之力，遇到危机连自保都做不到。几次遇险，都导致团队土崩瓦解、各奔东西，唐取经项目也差点付诸东流。
2. 作为项目经理，唐僧缺乏策划。唐僧接到任务，立即从长安出发，但他对于这一路上的行动的路线制定、可能遇到的困难，没有进行预测和周密的安排。路上遇险在所难免，但是遇见那么多次危险后，他依然没有对风险进行评估，并做出相应的防范措施。
3. 作为项目经理，唐僧一叶障目、固执已见。由于唐僧自己是肉眼凡胎，做不到明辨是非倒也罢了，但他还固执的坚持自己的错误观点。《西游记》中唐僧曾经三次不分青红皂白的赶走了“骨干”孙悟空，不听猪八戒和沙僧的劝说，伤害了整体团队的利益。
说到底，唐僧团队的成功带有梦幻色彩，但是作为一个项目它也极具有现实意义。对外唐僧懂得以项目为重，搞好关系。西天取经，九九八十一难，里面有多少妖怪都是神仙的“关系户”，但唐僧哪次和神仙黑过脸？对内唐僧细化团队管理，整合团队的能力，先懂人而后因人成事。
生活中你我也许都不是唐僧，也许我们一辈子遇不见孙悟空，但这并不该妨碍我们成就一番事业。
你觉得唐僧是一个合格的项目经理吗？欢迎在评论区和圈圈讨论
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