燃尽图，一不小心就上天！

燃尽图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它基于迭代规则中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动。

在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。

燃尽图的Y轴代表剩余⼯作量，X轴则代表时间。

蓝色：计划剩余工作曲线

红色：实际剩余工作曲线，该曲线受团队实际工作效率的影响在计划曲线上下浮动。

燃尽图能形象地展⽰当前迭代中的剩余⼯作量和剩余⼯作时间的变化趋势，反应项⽬的进展。使用燃尽图，可以有效避免口头汇报进度，而出现的信息不准确的问题。实时提供准确的进度信息，也可以提高整个团队、项目和组织的透明度。

按道理，它应该是⼀个向下的曲线，随着⽇期的推进和剩余⼯作的完成⽽“烧尽”⾄零。但是现实情况下，它往往不讲道理。

梦想

看那笔直的线，那就是我为之奋斗的目标。

理想

虽然有点小波折，但是整体出入不大。

谁的燃尽图是这样的，让我膜拜一下，我送给他最21世纪最崇高的礼仪。

因为我的燃尽图往往是这几种。

现实1，总发生

时间没了，活还有

需求频繁变更、项目成员不给力，工作任务在规定时间内总是完不成，一步晚，步步晚。

现实2，时常发生

燃尽图上了天

目标没完成，工作越来越多，时间燃尽了。

每天都有需求或任务添加到迭代工作中来，却没有记录任何工作进度。还有就是迭代中的任务不断地被重新估算。

现实3，偶尔发生

前期时间不够用，后期猛猛追

后期能赶上，全靠团队的应变能力和抗压能力强，从这张图里，你们可以看到我加班的身影吗？

现实4，可能发生

表面开挂人生

只看这张图，显示团队比预期的早很多完成了任务。以为是开挂了，但其实是项目需求被高估了，又或者是项目需求突然被删减了。

项目过程就是这样状况百出，你们的燃尽图都是什么样的呀？

快来让我膜拜一下!