别着急，因为环环也急。就昨天，我没事的时候，刷了一下招聘的软件，寻思看看别的公司招项目经理现在都给多少钱（我觉得全世界好像就我工资最低），这一搜发现有好多家公司招聘项目集经理，并且薪资给的是环环的5倍还多。
那这咱就得研究研究了！
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啥是项目集经理？
听起来，好像就是差了个集字。你还真别说还真就差在这个集，项目经理只需要管理自己手中当前的项目，项目集经理则需要管理好多集合起来的项目，代表高级负责人，负责交付变更，领导团队实现项目集目标，对项目集的项目进行有效的协调，并对项目之间的依赖进行管理，包括对产生的风险和问题进行监督，还包括协调业务的新功能，以实现有效的变更和预期的好处。
每个项目都是由多个阶段组成的，阶段完成的标志是里程碑或者阶段关卡的完成，这些阶段关卡就是项目集经理关注的最重要环节，因为这些阶段关卡会决定着项目集里面的其他项目的成与败，是否变更。
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项目经理和项目集经理有啥区别？
项目经理更关注自己的该项目成功与否，进度如何，细化的就是关注项目阶段之间的关系，以及项目内各任务之间的关系，而项目集经理更关注项目与项目之间的关系。
有的公司是将项目经理直接推到项目集管理的位置，但是却并没有提供培训或支持，但其实并不是有经验的项目管理人员直接就能上手做项目集管理的，有的人刚上任，比较慌乱，紧盯着项目绩效，过度重复干涉并监控项目经理的工作，将重心放错位置，往往会更得不偿失。
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项目集经理的能力要求？
1.项目集和组织战略保持一致，制定项目集路线图；
2.进行项目集效益管理；
3.项目集相关方管理，执行项目集相关方识别、监督相关方参与；
4.定义项目集治理结构、解决问题和变更、审核绩效；
5.进行项目集生命周期的管理，从项目集定义到关闭的全过程；
6.项目集沟通与财务管理；
7.项目集整合管理，从启动到收尾的全过程；
8.项目集质量管理，规划控制项目集质量；
9.项目集资源管理，规划资源进行资源优先级排序、管理资源的相互依赖关系；
10.项目集风险管理，识别风险、规划风险应对、监控风险；
11.项目集时间管理，规划、控制项目集进度；
12.项目集范围管理，规划、控制项目集范围。
项目集经理需要负责规划、监督和管理项目集中的各个项目，同时关注项目之间的关系和整体协同性。项目经理和项目集经理在项目管理中扮演不同但相互关联的角色，对于大型、复杂的组织和项目来说，项目经理和项目集经理的合作非常重要。所以需要项目集经理具有领导和沟通能力、组织与协调能力和解决问题的能力。
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这波看完了，你是心动了还是被劝退了呢？
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