项目经理的出路

害怕，怕赚的钱不够支撑自己突然失业；焦虑，不知道自己何去何从；担忧，不知道10年后的生活状态。

时常思考做项目经理真的赚钱嘛？发展怎么样呀？想晋升应该怎么做呢？都说项目经理年薪百万，是吹牛的吧。

最后劝自己大不了以后就去送外卖、大不了以后开滴滴、再不行，拍抖音，也挺赚钱吧？

但其实你以为的退路，已成血海，有将近1亿的人在卷了。

如果想在熟悉的道路深耕，不如先了解一下自身岗位的发展路径，其实项目经理的发展路径是比较清晰的，可以分为管理型、技术型、市场型三条路径。

一.

不懂技术

PM>PMO>PD>CEO、COO、CIO

不是技术出身，不懂技术，就向管理型靠。成为项目集经理，工资涨一节，成为项目专家、项目总监也不错，要是能成为CEO，你就知道年薪百万是什么感觉了。管理型主要是要有管理实力、指挥手里的千军万马“打赢胜仗”，了解产品和业务，与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务。

PMO和PM的区别是如何从自己做事转变成让团队更好的做事，培养团队；在企业的高度去调整方法、标准、把控整体风险、对项目之间的关系进行管理。从如何让项目顺利交付变成更多关注不断精进和优化当前项目的问题环节。

做到项目总监，就相当于企业中的中层管理者了，管理多个项目，有机会成为 CEO、COO、CIO。

二.

懂技术

项目经理-技术经理-架构师-技术总监

懂技术的项目经理可以向技术型发展、又懂技术又懂管理，要是再懂业务，将是无敌的存在。

技术型项目经理和管理型项目经理相比，在项目执行过程中更加注重技术方案的设计和实施，关注技术细节和解决方案的可行性。既能准确地判断技术人员估算的工时，也能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方的利益牵扯。让团队成员更信服，而且懂得越多和团队技术人员的沟通就会很顺畅，甚至在需求阶段就可以为团队清除一些困难。

但要注意的是，晋升不要过快，还是要有一个积累的过程，title过高，容易浮躁。一般项目助理1年，到项目经理之后3年左右升一级。

三.

懂产品、懂用户

项目经理->产品经理->产品总监->产品线总监

懂产品、懂用户的项目经理可以选择横跳，做产品经理。和项目经理不同，项目经理重点在项目，需要在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作，并使客户满意。在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标而产品经理重点在产品，要根据产品的生命周期，进行协调、营销和运营等，确定和组织实施相应的产品策略及产品管理活动。

总结一下就是产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。前者重在想，后者重在做。产品经理，需要更高的创造力和对产品的热爱。需要直接面对客户和市场，要具有强大的市场洞察力。项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。

产品型项目经理不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，这样对把握项目更有好处，如果技术背景太深反而容易被技术牵着走。

四.

更多选择

除了以上的选择，还可以转型去做咨询顾问，即转变为服务性的角色，帮助不同的企业去解决项目管理中的问题。有很多项目经理一开始都是在咨询公司或软件开发公司做咨询顾问，有机会见到不同的企业，接触到不同的方法论。等他们做到很高的水平，就有机会跳槽到甲方企业做高管。

当然，如果你的表达能力非常强，也可以尝试转型去做讲师，这也是一个不错的选择。成为讲师后，更多是把自己的最佳实践经验、阅历和熟悉的方法分享给他人，推动国内各种企业的项目管理走向成熟。