先说结论，想要受到领导和老板的器重，绝不是靠刻意迎合老板的喜好，去拍马屁就可以达成的。反之如果把所有的精力都放在琢磨领导和老板上，刻意讨好、盲目听话、过度迁就，则很容易使认知变窄失去创造力。
据环环观察老板身边那些他很喜欢，晋升快，薪资高的“红人”。就拿崔经理举例吧，先不说他能力高低，但他做人做事一定有自己的技巧，不是只顾着埋头苦干，而是不断思考和复盘，找到问题，持续改进。（PS:其实崔经理很优秀）
圈圈找他取了取经，他是这么讲的：
在工作中可以进行这样的思考，
1、如何接受工作？
2、如何请示工作？
3、如何汇报工作？
4、如何分享工作？
5、如何复盘工作？
这几个问题梳理清晰，会给自己、领导、老板都节省力气，老板爽了，当然会让你爽了。（升职加薪刷刷地呀！）
环环跟着思考，扩充了一下。
01
如何接受工作
当你要接受一个工作之前，要问清楚前因后果、交付路径、时间节点、目标和工作标准。
工作标准切忌不能靠猜，自认为自己已经完全领会了老板的意思。
举个最简单的例子：今天有个客户，老板让你接待。你得说，好的老板。请问他们有几个人？怎么过来？时间是几点？是否需要安排就餐和住宿，什么规格的接待标准，我先确定下，然后立即协调车辆和酒店。别傻傻的说那表现一下，下车得吃饭吧，俩人点8个菜，花2000，结果餐标就200，你说老板脑袋大不。
02
如何请示工作
要支持、提想法、说问题
项目无法推进，出现突发情况需要请示领导/老板，让他们拍板时，先提出想要他们支持定板这件事，这样他们就能带着问题和思考去听你的汇报。然后提出你的想法，给领导/老板选择题，而不是只提出问题。否则他们就会想，什么都让我干了，我还留你干嘛？
还有一点一定要注意，你是去和领导/老板去谈问题和方案的，不是去吐槽的。不要说说就激动，然后就开始吐槽，这个甲方的需求有多恶心，那个团队成员有多听不懂话，他们只会觉得你能力不行。
03
如何汇报工作
汇报工作讲背景、任务、行动和结果。
为什么这么做，需要解决什么问题？为什么设立了这样的目标？过程中做了哪些工作，遇到了什么问题？结果怎么样，复盘的经验是什么？对于不同工作的办理情况和结果，汇报反馈的内容应该有所侧重，但是结果一定是重点。
一定要重视领导/老板的感受，有逻辑、有思路汇报有价值的内容，汇报要有重点、有亮点、有痒点、有爽点。
04
如何分享工作
互相分享是工作中学习的重要一环，既要讲工作流程、工作方法，也要讲成功和失败的经验，不要只顾着吹自己取得的结果有多牛，大家往往在乎的不是你的成功，而是你通过什么方法取得成功的过程。
05
如何复盘工作
复盘能够让你思考，总结经验，变得更好。个人学会复盘，可以加快个人成长速度，团队学会复盘，可以提升团队协同作战能力，同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围，组织学会复盘，可以持续优化，激发创新。
所以领导/老板指定喜欢懂复盘的人呀，无论你是做的好还是不好，至少你发现了问题所在，那么下次就有机会做的更好。
复盘你就按照这四个步骤走：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
项目整体目标是什么？绩效目标是什么？
我们预先制定的计划是什么？
客户需求是什么？风险识别与措施是？
这些问题先过一遍，然后思考
实际上发生了什么事？结果和目标一致吗？
与目标相比，哪些地方做得好？哪些未达预期？
在做项目过程中，是否新添加了预期没有的项目？
想一想
实际状况与预期有无差异？
如果有，为什么会发生这些差异？
是哪些因素造成了我们没有达到预期目标？
失败的根本原因是什么？
如果没有失败，成功的关键因素是什么？
然后总结
我们从过程中学到了什么新东西？
有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
接下来我们该做些什么？
哪些是我们可直接行动的？
一整个下来，嘎嘎清晰，很多想不通的一下子就通了。
学会换位思考，站在领导和老板的角度思考问题，往往就能找到他们最满意的最优解；多动脑，也会让自己的工作更轻松顺利。
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