假如PM也参加，
那么提案很有可能是这样的：
1、减少加班次数/带薪加班
身为PM，加班太常见，
且大多数公司没有加班补贴，
加班需控制，且需有福利；
提议：为了PM的身心健康，一周工作时间内加班次数不得超过2—3次，且每次加班要有补贴费用，报销宵夜和车费。
2、有偿提供更改需求服务
改需求总是那个让交付延期的帮凶，
客户频繁改需求，PM不得不加班，
无法按时交付，对谁都不好，
要钱不是目的，目的是遏制乱改需求；
提议：在项目结束日期前2天内，若客户提出更改需求，须为有偿服务，想改需求，可以啊！加钱吧您！
3、加快调薪频率
没有时间陪家人，
没有时间休息充电，
没有时间情绪发泄，
不多给福利，还有天理吗；
提议：PM应集体加薪，借此抚慰各位PM受虐的身心，让调薪来得再快一些吧！
4、对方案实施保护制度
部分甲方以合作为由，前期让乙方出方案，
等方案框架出来后，却反悔不再合作，
骗取方案之后去找另一家公司；
提议：对骗方案的行为决不姑息，对方案实施保护，一旦被盗用，PM的切身利益能得到实质性保护。
5、奖励旅游、休假
PM工作节奏快、压力大，
一个班加下来，不知今夕是何年；
提议：定期给予PM假期，或组织团队外出游玩，放松身心，为以后的工作充电。
6、拯救单身计划
一入PM深似海，从此对象是路人，
关爱单身汪，人人有责；
提议：不能让PM如此宝贵且优质的资源闲置，公司应定期举办联谊，拯救单身男女于水深火热之中。
7、团队经费提供充足
经济基础决定上层建筑，
团建是增进友谊，培养团队默契的关键，
团队经费充裕是决定团建成功的关键；
提议：公司应提供充足的团队经费以供团队更好的发展。
8、私人时间避免工作打扰
得来不易的假期，杜绝工作的轮番轰炸，
休息日拒绝任何打扰！
提议：为使PM不过劳，有时间调整状态，还PM一个安静的休息日。
9、项目关键时刻成员不离职
众所周知，项目的关键时刻决定着
项目能否如期交付和质量，
关键时刻离职，后果不堪设想；
提议：一切以项目关键时刻为要挟离职的都是耍流氓，杜绝此类不负责任的乱象，公司应制定相应管理政策。
梦想还是要有的，万一真见鬼了呢？！
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