团队成员不配合项目经理工作怎么办？

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喜马拉雅账号：PM圈子项目管理 

栏目《实战案例|每天3分钟搞定项目管理》

团队成员不配合，先确认下任务是否明了，可以重复，让队员确认，如果实在是不配合，就和不配合的团队成员单独沟通，想办法了解因果。

团队成员不配合一定是有原因的，例如是因为团队成员都是老员工，自视能力高，不服项目经理。又或者是项目组成员对项目经理的做事方式不认同等等。

这一步可能不止一次的沟通，或许是多次。通过这一步，一般项目经理也大概能够评估出，团队成员不配合的问题是否可以解决，找到原因才好对症下药。

通常，团队成员一方面希望项目经理能够帮助他们解决困难、排除障碍；另一方面又不希望项目经理过度控制、束缚手脚。

作为项目经理，只有当你能够展现自身的价值的时候，才能得到真正的尊重。我们可以从这两方面着手：

1、可以和团队成员沟通，了解他们在工作中遇到的困难（如技术类、协作类），并协调相关资源予以解决。

2、在监管部分，结合实际情况适当程度的“抓大放小”。例如每周五下午召开半小时左右的周例会，会议的主题是本周的计划执行情况、下周的计划内容、存在的风险和问题，让每个人都知道项目的实际情况。

项目经理可以把大家叫一起制定规则，按照规则进行奖，不作为惩，慢慢就会扭转。而职能型的PM就把所有工作进度做好表格，出现问题提前预警，以及上报好工作就好了。